进一步搞好我市国营大中型企业的对策思考

尽管我市在搞好国营大中型企业方面作了许多工作,并取得了一定成效,但由于多年沉积的一些深层次问题还没有从根本上解决,近几年经济生活中又出现了一些新情况、新矛盾。国营大中型企业经营机制转换慢,效益不高,缺乏后劲的问题较为突出,严重影响了大中型企业的活力。为进一步搞好我市国营大中型企业,提出以下对策建议: 一、进一步深化改革,加快转换企业经营机制步伐     

提高企业素质 增强企业活力的思考

如何搞活国营大中型企业,这一呼唤已久的命题,随着改革的纵深发展,力度的加大,已十分严峻而又紧迫的摆在各级领导面前。尤其在91年10月份被列为中央工作会议的中心议题,专门研究、探索,这是改革以来不曾有过的。江泽民同志在这次会议上指出:“要把搞好国营大中型企业作为坚持社会主义道路的一件大事,摆到突出的位置上集中精力抓下去。”同时强调指出:“进一步搞好国营大中型企业,不仅是经济问题,而且是政治问题。”这足以说明当前增强企业活力的紧迫性、重要性、必要性。它是涉及经济全     

从推行工效挂钩的实践看其利弊和出路

当前搞活国营大中型企业是深化企业改革的关键。而要搞好国营大中型企业的一个非常重要的工作,就是探讨完善工资总额随同企业经济效益浮动的办法,深刻分析其利弊,从而找出一条工效挂钩的现实出路。本文试图分别以“有效的实践”、“严重的挑战”、“现实的出路”为标题来探讨工效挂钩的利弊和出路。有效的实践一九八五年国务院发出的《关于国营企业工资改革问题的通知》中宣布:“在国营大中型企业中,实行     

“放权让利”与机制转换相结合

关于增强国营大中型工业企业的活力问题,已引起全国各界普遍的关注。这是因为国营大中型工业企业生产回升慢、经济效益低下的情况确实令人忧虑。在上海这个国营大中型工业企业最为集中的地方,问题显得尤其突出。从生产回升看,1989年上海工业产值比上年上升5%。从经济效益看,全民所有制工业企业几个经济效益指标呈连年下降趋势:     

论国营大中型企业改革的方向性选择

进入90年代后,随着经济体制改革的进一步深化,整个国民经济运行中的深层次矛盾,集中表现在国营大中型企业活力不足,甚至有些已面临绝境。只有搞好国营大中型企业,解决国民经济运行中所暴露出来的深层次矛盾,才能使国民经济步入持续、协调、稳定、高效发展的良性循环轨道,增强我们的综合国力,发挥社会主义制度的优越性。搞好国营大中型企业,是继80年代经济体制改革之后,90年代中国经济体制改革的最紧迫的战略任务。 国营大中型企业陷入困境 的主要原因 (一)80年代初期,以搞活企业为中心的经济体制改革基本上是沿着放权让利的思路展开的。经过简政放权、两步利改税、承包经营责任制等分权分     

国营大中型企业必须坚持党管干部原则

国营大中型企业是社会主义公有制的脊梁,是我国现代化建设的重要支柱,是国家财政收入的源泉。搞好国营大中型企业,直接关系到社会主义制度的巩固和社会主义优越性的发挥。国营大中型企业搞好的一个很重要的方面在于领导班子和领导干部。因此,要切实加强党对国营大中型企业的领导,坚持党管干部的原则,把企业各级领导班子建设成为坚强的领导集体。 一、充分认识坚持党管干部原则的重要性     

集中精力搞活国营大中型企业

党的十三届七中全会公报指出：“我们要集中精力抓好经济工作，解决突出矛盾和关键问题，特别是搞活国营大中型企业和保持农业稳步发展的问题。”搞活国营大中型企业，是当前经济工作的关键，对于上海这样一个国营大型企业比较集中的加工工业城市来说，显得尤其重要。     

从城市金融角度探究搞好国营大中型企业问题

<正> 搞好国营大中型企业是一项巨大的系统工程,需要各行、各业通力合作,全党、全民共同动手。这里仅从城市金融角度来探讨一下如何促进和支持搞好国营大中型企业的问题。金融市场问题要搞好国营大中型企业,既要靠加强企业管理,完善企业内部条件,同时也要从优化企业外部环境着手。而外部环境中,市场是一个极重要的因素。自改革开放以来,我国的市场体系有所完善,但至今金融市场仍是一个重要的而又薄弱的环节。资金是经济活动的基本组成要素之一。不把金融市场搞活,商品经济是不能根本活起来的。要搞活资金就离不开证券市场。商品经济越发达,商业信用的范围也就越广,现金交易在很大程度上要被票据交易所取代。这是     

依靠职工办企业需要处理好的几个关系问题

搞好国营大中型企业,是建设有中国特色社会主义的一个重大课题,也是我国当前经济建设面临的迫切任务。要切实把国营大中型企业搞好,增强其活力,一个非常关键的问题就是要贯彻好全心全意依靠工人阶级的方针。广大工人群众既是企业的主人,又是企业生产的主力军,只有取得他们的支持和参与,深化企业改革的方针、政策、措施才能最终得以落实;只有充分调动他们的积极性和创造性,企业才会有无穷无尽的力量源泉。贯彻依靠职工办企业的方针,需要从多方面作努力。本文仅就企业内部应处理好的几个关系问题,谈点粗浅的看法。     

困扰国营大中型企业活力因素分析

目前,国营大中型企业面临着许多困难和问题,相当一部分国营大中型企业缺乏活力。表现为企业经济效益下降,亏损增加,销售不畅、产品积压,固定资产老化现象严重,企业资金占用增加,负担加重,企业留利降低,发展后劲不足,新产品开发能力较差。那么,国营大中型企业为什么会出现如此令人担忧的现状呢?原因很复杂的,有共性的问题,也有特殊的成因。     

把搞好国有大中型企业推向新阶段——在全省搞好国有大中型企业工作会议上的讲话(摘要)

搞好国有大中型企业对全省的经济发展、经济体制改革和社会稳定都具有极其重要的意义,但真正搞好绝非一日之功、朝夕之事。根据这次会议提出的搞好国有大中型企业的规划目标,要使多数国有大中型企业在体制上按照现代企业制度运行,在经营机制上实现向市场经济的转换,在运行机制上同国际市场接轨,在生产经营上步入良性循环,在经济效益上有一个明显提高。为了实现这一目标,必须作到:     

增强企业活力要分类扶植

搞活国营大中型企业，这是一个多年来厂长经理光电望解决的大问题，我认为，大中型企业要搞活，首先要靠企业自身努力，强化管理，内部挖潜，搞好生产。     

谈国有企业在市场经济中的发展优势

国有大中型企业是我国国民经济的支柱。在多种经济成份迅速发展的情况下,国有企业特别是国有大中型企业在国民经济中占有绝对优势,掌握着国家经济命脉,承担着国家财政的主要任务,党中央,国务院历来非常 重视搞好国有企业,特别是搞好国有大中型企业,中共十五届四中全会于1999年9月22日通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》进一步提出了国有企业改革和发展的问题。研究国有企业在市场经济中的发展优势,对于国有企业的改革和发展有着重要的意义。     

建立现代企业制度和搞好国有大中型企业的近期措施

建立现代企业制度和搞好国有大中型企业的近期措施韩旭建立现代企业制度和搞好国有大中型企业是当前我国经济改革和经济工作中的重点之一。建立现代企业制度是搞好国有大中型企业的根本性措施，但不是唯一的措施，搞好国有大中型企业还有其他方面的措施，这些措施反过来也...     

再生短波

国家计委等部门印发了《1992年资源节约和综合利用工作要点》。提出要把节能降耗作为搞好国营大中型企业和提高经济效益的重要措施来抓。通过强化管理和科技进步。挖掘现有节能降耗和资源综合利用潜力,力争全面完成和超额完成1992年资源节约和综合利用计划,促进国民经济与社会的持续稳定协调发展。     

关于江西省国营大中型企业状况的调查报告

增强企业活力是改革与发展的中心环节,为了更有效地搞好国营大中型企业,我们对江西省130家国营大中型工业企业(以下简称130家企业)进行了调查.调查样本为:机械企业37家,电子企业11家,采掘企业15家,食品(含糖、烟、酒)16家,冶金企业5家、化工企业10家,纺织企业9家,电力企业9家,陶瓷企业10家,造纸企业8家,所取的样本占江西省国营大中型企业的43%,大体能反映江西省国营大中型企业的基本状况.枯燥的数据往往更具有说服力,本报告重点调查分析了130家企业生产经营方面的有关数据与经济效益指标,分析处理了4万多个数据,通过分析企业的现状,进行纵横比较分析与结构分析,旨在探求影响企业发展的原因并提出对策.一、现状与发展态势     

正本清源 综合治理 彻底摆脱三角债务键

在当前经济发展中一个值得注意的问题，是国营大中型企业经济效益不好，国家财政相当困难。而导致国营大中型企业活力不足，效益不亮的一个重要原因是就近两年来企业之间出现的“三角债”问题。1990年以来，在国务院的领导下，各级政府、银行和有关部门共同努力，全国清理“三角债”的工作取得了一定的成绩，对缓解企业资金紧张、支持生活流通的正常发展和经济回升，起到了积极的促进作用。但是，由于形成“三角债”所涉及的深层次问题没有得到很好解决，产生企业相互拖欠的源头尚未得到有效的治理，出现了前清后欠、越欠越多的现象。主 要表现在：     

搞好国营大中型企业必须重视非经济因素

当前,国营大中型企业所面临的困难,应该说是经济生活中的各种困难以及深层次矛盾的集中反映。实践证明,搞好国营大中型企业,经济因素固然是主要的,但如果没有非经济因素的积极有效配合,则是难以发挥作用的。 所谓非经济因素,从广义上讲,主要是指经济活动中物的生产要素以外的因素。构成非经济因素的要素是政治的、法律的、思想的、文化的等诸多因素。具体说,在企业里是指党政群团组织在生产经营中发挥作用的因素,如:企业内部管理因素;思想政治工作因素;职工队伍素质;领导班子素质;科技干部素质等作用于企业经营与生产状况等方面的因素。非经济因素的作用可分为积极作用和消极作用两个方面。我们提出必须十分重视非经济因素的     

国有企业改革与建立有中国特色的股份制

从我国十多年来的企业改革实践来看,国营大中型企业活力比以前有了很大提高,但仍不尽如人意。原因在于我们还没有很好地将经营方式的改革与产权改革相结合,至今未能完全解决使企业实现“四自”,成为独立的商品生产者和经营者这个根本问题。本文重新分解全民所有制内涵,探求全民所有制企业的终极所有权、法人所有权及经营权“三权分离”思路,以真正搞好全民所有制企业。     

打好搞好国有大中型企业的攻坚战 ——访十五大代表,辽宁省委书记、省长闻世震

“十五”大召开期间,记者采访了十五大代表,新任辽宁省委书记闻世震同志,他就突破国有大中型企业改革和发展的难点,用三年左右时间使大多数亏损企业走出困境,进而搞好国有大中型企业问题回答了记者的采访。 搞好国有大中型企业已经到了攻坚阶段 闻世震介绍说,1994年6月18日朱鎔基副总理来辽宁考察工作时,我们提出用六年的时间基本搞好三分之二的国有大中型企业;三年后,朱鎔基副总理再次来辽宁,提出了用三年左右的时间,使大多数亏损国有大中型企业走出困境,进而建立现代企业制度。这个目标与我们三年前提出的到本世纪末基本搞好2/3的国有大中型企业的目标是一致的。以朱鎔基副总理提出这个目标为标志,辽宁搞好国有大中型企业已经进入攻坚阶段。作这样的结论,主要是基于以下四个因素: