中国新疆参与中亚次区域经济集团的条件、模式与对策

在阐述世界区域经济集团化发展和新疆面临的中亚国家次区域经济集团化压力的基础上,分析了新疆参与中亚次区域经济集团的有利条件,提出了新疆可采取的三种模式即“增长三角”模式、“跨国经济合作开发区”模式和“边境自由贸易区”模式,最后提出了新疆参与中亚次区域经济集团的对策建议。     

国有外贸公司如何寻求新突破--访上海兰生集团董事长张黎明

“展翅高飞,扬帆远航”八个大字,是上海市党政领导人对兰生集团加速体制改革和发展寄予的厚望。对“兰生人”而言,今年是深化改革、扩大开放、促进发展的重要一年。也是划归市国资委管理后实施集团新战略规划的第一年,兰生集团新任董事长张黎明日前告诉本刊记者：今年,集团要把思想和行动凝聚到“培     

英联、华平逆势投资，“7天”融资顺利完成

近日,七天连锁酒店集团第三轮融资顺利完成。中国虽然受到金融危机的影响,但英联投资和美国华平基金看好中国消费行业的发展和“7天”出色的经营能力,发展空间极大的团队。     

创建虚拟联盟 打造公共平台（上）——中国旅游饭店业跨越式发展模式探讨

一、中外饭店集团发展模式的演变 六十年前（1946年），希尔顿（Hilton）集团和洲际（Inter—Continental）集团在美国相继问世，世界饭店业从此踏上了集团化发展的道路。综观中外饭店集团（管理公司）六十来年的发展历程，我们发现：大多数饭店集团的发展模式都是由一条“X-坐标”（即战略方向）、一条“Y-坐标”（即战术方法）和一条“Z-坐标”（即战场方位）相互作用而形成的。     

叶丹:红色动力让企业充满活力——专访施强集团党委副书记、施强健康总裁

集团简介施强集团成立于1995年2月,业务领域涉及健康、教育、出国中介等,是国家高新技术企业,杭州高新区重要税源企业之一。近年来,施强集团董事会科学制定企业发展目标,不断创新发展,于2019年完成了“互联网+健康”、“互联网+教育”的整体产业升级。     

中国啤酒业发展模式选择

近十年左右，在中国啤酒工业的兼并整合和集团化进程中，已经形成了“大国争霸”、“百家争鸣”、“大中小国并存”的“春秋时代”。未来的发展还有许多变数，因此不能因为中国啤酒三大集团青岛、华润、燕京的鼎立就说中国啤酒工业进入了“三国时代”，这是不符合现实的。因为中国西部地区的重啤、中原地区的金星、福建的雪津、广东的珠江、湖北的金龙泉、深圳的金威、兰州的黄河等颇具成长性的啤酒集团，都有进一步发展成为后来居上的大型啤酒集团的背景和条件。     

企业集团的战略选择——《中国大型企业（集团）发展报告》问世（2001-2002版）

中国企业评价协会的大型研究课题“中国大型企业(集团)发展研究”以及在此基础上形成的2001-2002年度《中国大型企业(集团)发展报告》，近日在京出版。     

谁来为低焦烟“买单”？——低焦、超低焦烟的营销障碍

2004年6月18日，“中式卷烟降焦减害”发展论坛在厦门举办。这个由厦门卷烟厂发起并承办的论坛引起了业界内外广泛的注意并得到了来自国家烟草专卖局、16家行业重点企业以及36个重点城市烟草公司负责人的大力支持。论坛在以“关注公众健康，促进和谐发展”的主题下，在尊重客观事实的的前提下，深入探讨了在世界新形势下中国烟草发展与中式卷烟降焦减害。与会者一致认     

“国家办教育既浪難源又低效”等

＂国家办教育既浪费资源又低效。＂--新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪4月21日,新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪在桌活动上表示,1949年以后的中国教育由国家“一统天下”,导致中国的教育质量一直很难提升。民办教育一直“被歧视”,致使民办教育和公办教育“两条腿走路”的健康机制始终无法建立。“国家办教育不是好方法,既浪费资源又低效,应该认真思考让民间办教育。”俞敏洪说。     

梁稳根：宽厚、坚强，成就民企新高度

这个世界每天都在上演“穷光蛋变富豪”的故事，然而，由一穷二白晋升“中国首富”的版本却几乎没有。2011年中国内地的“新首富”、三一集团董事长梁稳根是个特例。     

华龙集团:带富一方的龙头企业

<正> 一 走进华龙集团,“创新是发展的动力,学习是创新的源泉”、“只有夕阳企业,没有夕阳产业”的大幅标语催人奋进。 1994年,华龙集团建厂之初,就以其准确的市场定位,取得了较好的经济效益。初战告捷的集团总裁范现国没有被眼前的胜利冲昏头脑,他到国内同类企业、国家大型企业那里取经学艺,思谋更大的发展计划。1995年3月16日夜晚,范现国把企业的八位股东召集到一起说:“经过一段时间的市场考察,我想再上8条方便面生产线。”一句话,把股东们惊呆     

农村日用消费品现代经营网络建设探讨——集约化、规模化经营

完善贵州省农村日用消费品现代经营网络建设;加盟由中国供销集团控股的全国性连锁超市集团——新合作商贸连锁集团有限公司,按照该公司“直营带加盟”、“小超市大连锁”的发展方式,对都匀供销社系统传统经营网点进行改造、整合、提升、优化.     

发挥集团优势 加速企业发展

<正>组建企业集团是贯彻中央“抓大放小”方针,搞活国有企业的一条有效途径。集团组建之后如何适应社会主义市场经济体制,转变经济增长方式,达到发挥优势、促进发展的目的,是众多企业集团当前探索的中心课题。作为南京市去年组建的5个商业集团之一的南京市酿造(集团)公司,在这方面做了有益的尝试。公司利用组建集团的发展契机,振奋精神、负重加压、团结拼搏、争创一流,实行“三     

广东省广：开创本土代理发展模式

广东省广告（集团）有限公司成立于1979年，隶属广东省新广外贸集团有限公司。作为本土广告代理公司的代表，省广起步于改革开放，走过了中国广告业自恢复和初步发展以来的四个发展阶段，经历了“低起点高速度”到“高起点低速度”的发展过程，见证“狼来了”与中国市场开放的全过程。通过28年的探索，省广建成支撑公司战略规划的产权制度、治理结构与管理体制等，初步组建广告集团，开创了一种本土代理的发展模式。[第一段]     

韧性、任性与品质革命

前不久,由北大国家发展研究院、寰球汽车传媒集团联合宾利中国共同主办的“放飞梦想拥抱未来我们的铂金20年”——周其仁教授思想盛宴分享会在北京开讲. 作为中国经济学界的泰斗之一,周其仁用整整一下午时间,与在场的200多位北大EMBA学员分享了对中国经济过去与未来变革的梳理与判断.     

财务公司模式下的集团资金集中管理

在当前形势下,集团资金集中管理对于促进集团经营业务的发展,优化配置集团整体财务资源,降低外部融资总额及融资成本,保持集团内部融资与外部融资的“良性互动”,以企业集团内部资本市场为依托,实现企业集团内部“产业”与“金融”的高度融合,以“金融服务”促进集团“产业经营”发展显得尤为重要和迫切。     

乘风破浪终有时 五年铸就新徽商

“勤勉、创新、和协、诚信”八个字，是安徽省徽商集团有限公司在新形势下提出的崭新的经营理念：“勤勉”体现了古徽商的“徽骆驼”精神，更展现了新徽商人勤奋、坚毅、艰苦创业、自强不息的时代风貌；“创新”是徽商集团几年来发展轨迹的真实记录，更是徽商集团与时俱进的动力源泉；“和协”蕴含着与政府、与股东、与雇员、与顾客、与同行等各方面的良好关系，是一种期待和追求；“诚信”则反映了徽商一以贯之、历久弥新的经营道德观。徽商集团正是凭借这一经营理念为核心内容，全力打造着新徽商的商业价值观，形成发展着这独树一帜的管理模式。     

正特集团捐资200万元设立新农村发展基金

日前,正特集团借“正特”商标荣获“中国驰名商标”之际,捐资200万元设立“正特新农村发展基金”,用于临海市的新农村建设。     

坚持自主创新 突出科学发展——关于军工企业创新“六结合”的思考与实践

中国三江航天集团是一家具有37年历史的大型军工企业。面对日趋激烈的市场竞争，集团确立了“推进管理创新、技术创新相结合的自主创新战略”。这是三江集团“支撑发展、引领未来”的重要支点，也是推动科研生产任务顺利完成的强劲动力。     

谋划新跨越 谱写新篇章——访全国人大代表、酒钢集团董事长虞海燕

酒泉钢铁（集团）有限责任公司,始建于1958年,现已形成以钢铁业为主,适度延伸非钢产业,成为西北地区较大影响力的钢铁联合企业之一。五年来,酒泉钢铁（集团）有限责任公司认真贯彻科学发展观,积极推进企业改革发展,全面完成了“十一五”目标任务,并为推动“十二五”进一步做强做优奠定了良好的基础。集团公司董事长虞海燕向记者首先概要介绍了酒钢的基本情况,回顾了集团公司在“十一五”发展时期的主要经营成果。随后,又介绍了集团公司“十二五”期间的奋斗目标和做强做优的发展蓝图。