6个Q提升个人品牌竞争力

在品牌时代，竞争的本质已经从实体竞争转向品牌竞争。国家的竞争力表现在拥有多少世界性的强势品牌上，企业的竞争力表现企业所拥有的品牌是否具有竞争力上，同样个人的竞争力体现在个人品牌的竞争力上。而成功的个人品牌为一个人所带来的影响力的价值往住是其他个人资产所无法比拟的。     

提升企业核心竞争力的五个方面

所谓核心竞争力，就是一个企业区别于竞争对手的独有的竞争能力，这种能力不是别人轻易能够模仿或者获取的。纵观国内外成功企业，其核心竞争力的建立，往往离不开五个方面。     

浅谈提升企业核心竞争力的六个切入点

正提升企业核心竞争力是央企国企党组织引领企业发展的必然要求;是央企国企党组织巩固国家经济命脉和执政基础的政治保障;是央企国企党组织参与企业改革发展工作的必然选择。在央企国企中,共产党员占有相当大的比例,素质和能力都比较高,在企业经营活动过程中,不论是管理部门,还是生产岗位,共产党员勇挑重担,承担要职,发挥着重要作用,是实现企业核心竞争力不可或缺的重要力量。央企国企党组织是把握企业发展方向、推动企业科学发展的核心力量。因此,央企国企党     

推广6西格玛管理与提升企业核心竞争力

一、前言 6西格玛最早作为一种突破性的质量管理战略,在20世纪80年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实施,三年后该公司的6西格玛质量战略取得了空前的成功。通用电气公司(General     

因特网提升企业竞争力

90年代以来,Internet得到了迅速的发展,目前已连通170多个国家和地区的6万个计算机网络,网上运行主机约500多万台,用户超过2个多亿,且用户上网率以每月15%-20%的速度递增.同时,随着Internet自身应用的普及,网上电子信息服务、电子购物、电子金融、电子贸易等纷纷出现,为提升企业竞争力提供了新的手段.     

提升企业质量竞争力

得悉上海质量管理科学研究院承担的国家自然基金项目“WTO环境下我国企业质量竞争力研究”课题研究获得成果、《质量竞争力》一书即将出版，上海市副市长周太彤欣然为新书作序。     

e-HR提升企业竞争力

众所周知,我们处于一个知识经济与经济全球化相结合的时代。产品设计、生产、销售、服务等业务流程的各个环节都离不开人的参与,任何一个环节出现问题, 根本上都归结为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础。越来越多的企业开始推动人力资源管理的变革,期望借助良好的人力资源管理与开发, 为企业营造适宜的人才发展环境,从而能有效地挖掘并放大人力资源的潜在价值,提升企业竞争能力。值得注意的是,在这样一场具有战略意义的人力资源管理变革中,中国企业与外资企业在人力资源管理上的根本差距,并不仅仅在于管理技术层面(如建立新的绩效管理与薪酬制度),而更多的在于人力资源理念层面。     

强化企业管理 提升企业竞争力

现代企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程中,只有依据市场规律,降低成本支出,科学决策投资方向,才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此,如何强化财务管理,充分发挥企业各种资源优势,追求经济效益的最优化,无疑成为是企业管理者和财务工作人员共同关注的焦点。     

创建学习型企业 提升企业竞争力

笔者认为，创建学习型企业的关键在于实施有效的培训和鼓励员工的自我学习两个方面。     

企业竞争力提升关键在于企业文化

当下的市场竞争已经提升到了一个新的高度,文化之间的角逐是其中重要的着力点,许多企业都在不断地探索自身的竞争力,因为企业竞争力是决定企业竞争取胜的关键,提高企业竞争力,需要坚强、正确的企业领导,诚信优异的企业形象,卓越的企业文化,不断创新的技术进步等因素.     

优化企业内部管理 提升企业竞争力

企业生产的最终目的是创造效益,追求利益最大化并达到可持续发展。人是企业的核心,是企业最宝贵的资产,是企业效益的创造者,是推动企业发展的源动力。当今社会人已不仅仅是企业生产的工具,他逐渐成为企业的主体存在并慢慢的显示其对企业的主导作用,那么如何才能留住人才成为现今企业管理首要思考的问题。     

建设学习型企业提升企业竞争力

<正>培根说过:"知识就是力量"。学习是提高人的能力的基本途径。"学习型组织"被公认为21世纪解决企业发展障碍的最佳组织形态,创建学习型组织是现代企业的大势所趋,是时代发展的要求。在知识经济时代的今天,知识老化速度加快,学习更是     

优化企业内部管理提升企业竞争力

企业生产的最终目的是创造效益,追求利益最大化并达到可持续发展。人是企业的核心,是企业最宝贵的资产,是企业效益的创造者,是推动企业发展的源动力。当今社会人已不仅仅是企业生产的工具,他逐渐成为企业的主体存在并慢慢的显示其对企业的主导作用,那么如何才能留住人才成为现今企业管理首要思考的问题。     

打造学习型企业 提升企业竞争力

随着知识经济和科学技术的迅猛发展,企业竞争的裨在某种意义上就发展成为学业习能力的竞争,那么如何创建学习型企业呢？现将其进行如下分析。     

保护企业商业秘密 提升企业竞争力

商业秘密是能够给企业带来巨大经济利益的无形资产。这种无形资产带有一定的垄断性,往往可以使企业在一定时间、一定领域内获得丰厚的回报。对身处知识经济时代的现代企业而言,商业秘密是其企业财富和市场竞争力的核心体现,丧失和泄露企业商业秘密意味着对企业的毁灭性颠覆。如何更好的保护企业商业秘密,提升企业竞争力,建立我国的商业秘密保护体系,维护正常的市场经济秩序是目前迫切需要研究的重要课题。     

打造学习型企业 提升企业竞争力

随着知识经济和科学技术的迅猛发展,给国有企业的发展带来前所未有的挑战.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论,倡导组织学习,构建学习型企业,将使企业的人力资源管理发展到新的阶段,企业的生产、经营管理将立于不败之地.创建学习型企业对于现代企业至关重要,这不仅是企业的一项重要职能,而且为全面提升企业竞争力提供了解决之道,成为企业生存和发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响.     

以企业文化建设“四个结合”提升企业竞争力

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司(以下简称分公司)于2008年9月10日正式投产运行,现有在岗职工5613人。分公司成立七年来,经历了钢铁市场寒冬严酷的考验然而,分公司将企业文化转为企业发展内在驱动力量,把职工智慧转化为生产力,牢固树立只有依靠自己的力量战胜困难的理念,增强耐寒体质。今年分公司实现连续6个月盈利目标。实践证明着重四个结合的企业文化建设提升了企业竞争力、凝聚力、向心力,是企业摆脱市场困境,打胜扭亏控亏增效攻坚战制胜的法宝。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。