浅谈车间（分厂）职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

试论我国新旧体制交替时期的工资调节

本文对我国经济体制新旧交替时期的工资调节提出了看法。作者分析了“七五”期间工资改革的要求以及完成工资调节任务的困难,认为完成工资调节的任务必须从实际出发,采取灵活的措施。作者提出,我国工资调节应从三个方面加以改进:一、实行动态调节。一方面过去的调节方式(静态调节)存在缺陷,另一方面经济改革使工资制度出现了“多极化”形势,因此应当在工资总额、企业工资形式和个人劳动报酬等方面实行弹性管理。二、全面实行经济责任制。我国的工资改革应从全面实行经济责任制开始,职工工资水平和企业经济效益分别实行全挂钩、半挂钩两种形式,并和不同的经济指标挂钩。三、进行工资立法。解决最低工资、高低悬殊、工资诉讼,政策监督、劳动力流动等问题。文章还对鞭打快牛、政策约束、公平与效率、关于一部分人先富起来等认识问题提出了看法。     

郭二庄矿采二区改革工资分配的调查

1992年4月以来，邯郸矿务局郭二庄煤矿对采二区实行了绩效工资与“五、二、三”结构工资挂钩考核管理办法。这一工资分配管理制度改革，在严格定编定员的基础上，彻底打破了传统的工资级别界线，将全区职工原来的工资级别作为档案工资，实行绩效挂钩考核，工资收入随生产任务、安全质量、经济效益等指标的完成情况上下浮动。     

对改革煤炭行业工资的浅见

煤炭行业实行的以吨煤工资包干为主体的工效挂钩办法效果是显著的,最突出的是扭转了长期以来煤矿增产必增人的局面,出现了增产少增人、不增人乃至增产减人的好势头。尽管还存在这样那样的问题,基本方向应予充分肯定。目前,在处理国家与煤炭企业的分配关系上,应改进和完善以吨煤工资包干为主体的工效挂钩办法。应由现在的单式挂钩考核改为复式挂钩考核。煤炭工业生产、基建、煤机制造究竟同哪些指标挂钩、     

逆向考核是企业加强民主管理的好办法

1987年,在深化企业改革的过程中,我厂在原有纵横连锁的经济责任制的基础上,建立和实施了逆向考核的新方法,即采取自下而上、有职工群众参加的逐级考核各层次领导责权利执行情况的管理办法。形成了一个顺向考核到底,横向考核到边,逆向考核到顶的完整的经济责任制考核体系,进一步强化了企业管理,开辟了我厂民主管理的新途径,促进了生产的发展和经济效益的提高。 一、自上而下考核存在的弊病 我厂过去几年对经济责任制采取的是自上而下,自左至右的逐级考核制度,对落实经济责任制起到了一定的促进作用,但仍不够完善。 第一,考核、监督的责任机制不健全。原经济责任制纵向考核到底,横向考核到边,只是解决了上级和职能部门考核下级、     

施工企业内部 经济责任制的探讨

施工企业现行的许多内部经济责任制,都是以某项主要经济指标为考核依据,与职工工资、补贴、奖金相挂钩,以此调动职工的劳动生产积极性。如:百元产值工资含量就是以产值指标为主要考核依据;工程造价总承包就是以利润指标为主要考核依据;超定额产量奖励、计件工资就是以产量指标为主要考核依据     

施工企业工资总额与多元函数挂钩的思考

施工企业工资总额与多元函数挂钩的思考王玉百元产值工资含量包干的经济责任制，是国家对施工企业进行工资制度和工资管理体制的一项改革。在计划经济为主、市场调节为辅的经济体制下，这种办法取得了一定效果。随着社会主义市场经济逐步确立，企业内部、外部环境发生了重...     

煤机制造企业工资效益挂钩形式探讨

煤机制造企业实行百元销售额工资含量包干办法已经4年多了,目前对这种办法是否继续实行颇有争议。本文就煤机制造企业应实行何种挂钩形式进行探讨。一、百元销售额工资含量的利与弊主要成效: 第一,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题。由于销售额同工资挂钩,只要企业多销售,考核指标完成得好,企业就能多提工     

肥城矿务局采取工资奖金分配五条措施

(1)奖金的发放和工资晋升,必须与经济效益和个人的经济责任制挂钩。单位经济效益差,个人工作任务完成不好的,一律不得受奖、晋级。(2)发放奖金坚决执行井下高于地面、采掘高于辅助、采掘一线高     

企业改革行为调查分析

1987年天津市经委、市体改委及其它有关部门,根据本市企业的不同情况,对150家重点企业分别实行了以七种激励政策为主要内容的经营承包责任制。七种政策是:①超收奖励;②工资与实物销售量挂钩;③工资与上缴利税挂钩;④工资与产值、销售收入挂钩;⑤超收奖励与销售量挂钩;⑥国家批准的工资与上缴利税挂钩;⑦全额计件。本次调查中我们以     

依靠新的机制推动安全管理

一、强化安全责任,把分配机制引入安全管理 随着企业改革的逐步深化,我矿从强化各级管理人员的安全责任入手,把分配机制引入安全管理。一是全方位推行安全目标化管理。在对各承包签订全年聘书时,将安全作为首要考核指标,实行安全一票否决制度,并制定了严格的考核办法。各承包组也将安全目标、责任、考核及奖惩层层落实,分别与专业、区队、班组和个人签订了安全合同、压力层层传递,全面落实了业务保安责任制。二是实行岗位工资与安全挂钩考核。深化工资分配改革,对各单位的党政负责人推行了岗位工资,将安全作为岗位工资的重要考     

深化企业改革 完善工资含量包干办法

为了进一步完善工资包干办法,更好地发挥工资包干的积极作用,促进企业经济效益的提高,根据我局以运定产的特定条件和内部的实际情况,我局在制定1987年工资包干办法时,认真分析了前两年含量包干的利弊关系,综合平衡了全局投入产出的经济效果,经过反复研究测算决定,将原来与原煤产量挂钩的吨煤工资含量包干办法,分解为产量工资和效益工资。     

在实践中不断完善施工企业内部经济责任制

我公司是一个固定职工3500人的火电建筑安装综合企业。1984年开始推行企业内部经济承包责任制。八年来先后经历了两个阶段:第一阶段,对基层施工单位实行施工预算定额人工费加系数单项承包;第二阶段,从1986年开始在内部全面推行经济承包责任制,并在实践中不断完善。具体做法是:一、企业内部经济责任制的实践与探索。1.公司对基层主要施工单位承包实行“双考核、五挂钩、一否决”的经济责任制。“双考核”其一是成本费用考核。这里的成本费用指计划成本,它以施工图预算成本为基础,     

化负向激励为正向激励

<正>高桥分公司十分注重发挥一线班组的作用,将其视为"企业基层核心力量"。从2005年开始,公司实施新的工资制度,采用N1、N2、N3的考核模式(N1指分公司对事业部月度经济责任制考核;N2指事业部对车间、部门月度经济责任制考核;N3指车     

强化机制建设 完善管理体系 确保安全生产

为适应分厂、车间生产经营的需要,安全工作要“从严”、“强化”。因此,我们根据“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制,把企业放在安全生产主体和基础的位置上,加强了对安全生产的责任落实。认真抓好分厂、车间的“自负责任、自主管理、自我约束、自我激励”(即“四自”)安全生产落实机制建设,把安全生产责任制作为贯     

恩口矿一井采二队病伤假工资分配办法

搞好企业内部分配是推行经济责任制的一个重要环节,特别是搞好工人病伤假工资的分配,是关系到体现社会主义制度优越性和工人切身利益的一件大事。我局推行经济责任制以来,各矿、区对采掘队普遍实行了计件工资制和缺勤工资包干。各队对工人分别实行了计分计资分配办法,这对发展生产     

加强设备管理 克服短期行为

常德七一机械厂在每年经济效益平均增长88.5%的情况下,狠抓生产设备的管理和维修,几年来设备完好率一直保持在92%以上。具体做法如下:1.坚持设备管理与经济责任制挂钩,将设备工作列为经济责任制的重要考核内容,规定其考核分值占经济责任制总分的10%,并将此指标逐层分解,直     

“企业内部经济责任制及分配问题”讨论会简述

中国煤炭经济研究会委托河北省煤经会于4月24～28日在北戴河召开了“企业内部经济责任制及分配问题”讨论会。一.关于完善吨煤工资包干办法与会代表一致肯定了当前在全国大部分统配煤矿推行的吨煤工资包干办法,对调动企业和广大职工的积极性,对增加煤炭产     

工段联利联产责任制：一种好的基础管理模式

今年二季度，我厂以离合器车间原机加工甲、乙两班为基础，调整人员配备，组建了离合器车间机加工工段，推行了联利联产责任制这样一种班组核算新的管理模式。近五个月的实施，我们感到企业在工段推行联利联产责任制不失为一个好方法，它融质量。产量、成本费用为一体，集核算、分配、调度、现场管理于一身，用先给予后扣除的考核分配办法，推动了工段的各项有效管理，极大地调动了生产工人的工作积极性和管理自觉性，从而保证了车间生产计划和企业销售任务的完成。一、正确的考核分配是搞好工段联利联产责任制的前提工段的考核分配大致有两…     

把营销这个“龙头”搞活

苏州机械企业地处苏南经济发达地区，较早涉足市场经济，营销工作思路活，措施实，具有较鲜明的个性。主要做法有：──机制激励法。推行销售承包，并从最初的奖金与销售额挂钩的单项承包，逐步发展到销售收入、资金回笼与工资、奖金、销售费用等全额挂钩的复合承包；从原来只承包考核到销售部门，逐步承包考核到个人，其内涵深度不断有所创新和突破。苏州市机械局职能部门还针对这几年销售承包中出现的问题，通过强化指导和在企业中推广销售承包标准合同格式以及实行“一厂一议一书”，使销售承包模式逐步规范化，做到既有科学性、透明度，…