浅谈车间（分厂）职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

浅谈企业经济责任制考核模式

一、单位职工工资与奖金的比例关系根据杭钢公司职工收入情况,奖金约占工资性收入的33％左右,其中经济责任制挂钩考核只占14％,这样的比例关系激励性不大;另一方面年终分配变成了年终分红,所起作用不明显;专业管理部门到年底进行重复的考核,增大了人为因素,削弱了考核的合理性。笔者认为,应当改变刚性分配,把事后分配变为事前分配,减少相对固定部分,增加挂钩考核活的部分,可按高于职工最低工资水平约占收入的30％作为基本保障,其余70％与劳动效果、生产实绩挂钩考核,以加大激励的力度。二、二级单位领导与职工的分配关系目前…     

数控车间(分厂)的调度管理

一、数控车间(分厂)的生产调度 数控车间(分厂)包含能独立工作的多台加工中心、装卸站、缓冲站以及运送零件和工具的传送系统,协调各部分的联系,就要靠一个具有高效管理技术、策略周全、灵活的管理人员来处理。因此,要管理好数控机床的运行,调度员则是控制数控设备     

做好车间(分厂)青工培养工作

随着我国国有企业改革的深‘化,企业人才开发工作将越来越受到重视和加强,但是,由于企业管理工作长期以来是与传统的计划经济体制相适应,企业只是消极地“管理人”,企业人才开发工作远远不能适应市场经济体制的需要,许多企业面临着一方面人才积压浪费,优秀人才流失严重;另一方面有用的人才缺乏的局面。上述问题在车间(分厂)的反映突出表现在,技术工人断层现象严重。主要原因是相当     

完善企业内部经济责任制的几个问题

经济责任制是企业改革的一项重要内容。十一届三中全会以来,工业企业在全面推行以承包为主的多种形式的责任制方面,创造了不少新的经验,对推进技术进步,改善经营管理,增强企业活力,提高经验效益,起到了重大作用。在全面改革的新形势下,认真总结完善内部经济责任制的     

以人为本 科学管理 提高分厂(车间)的经济效益

瓦轴综合利用分厂是专门与废旧物资和工业垃圾打交道的分厂,俗称“破烂分厂”。其前身废物车间是由家属服务公司街道工、招聘的临时工和一些闲散人员凑拼在一起的专门负责规整废料堆的“三不管”单位。由于历史上的原因,加上瓦轴的废料堆一度堆积如山;不该锈的锈了,不该烂的烂了,有价值的却分文不值,能再生的     

贯彻落实“三个代表” 做好车间(分厂)工作

今年2月,江泽民总书记在广东考察工作时提出了“三个代表”的重要思想:“只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的忠实代表,我们党就能永远立于不败之地,永远得到全国各族人民的衷心拥护并带领人民不断前进。”在我国有中国特色的社会主义事业即将迈入21世纪的重要时刻,江总书记站在世纪之交的时代高度,总结我党近80     

车间(分厂)党支部书记工作能力设计举要

企业基层党支部是企业党委工作的中间环节,是宣传、贯彻、落实党的方针政策和维护生产经营的执行层。在市场经济形势下,加强党对企业的政治领导,发挥党的核心作用,基层党支部也面临着“困难和机遇,挑战和发展”。作为企业基层车间(分厂)党支部书记,要当好班长,学会弹钢琴,除要解决自身存在的能力和搞好党建工作外,在建立现代企业制度的进程中,要有较强的设计能力,否则就难当大任。     

铁矿山企业经济责任制考核

<正>我公司是河北钢铁集团全资子公司,是以铁矿石采选加工为主业的国有大型冶金矿山企业,下属矿山单位22个,分布在全省6个城市及内蒙古自治区。针对各矿山单位之间实际存在的"工资结构不同、分配方式不同、收入水平不同、用     

关于责任会计和内部经济责任制的几个问题

<正> 一、责任会计的发展 所谓责任会计,是通过在企业内部划分不同层次的责任中心,确定其在经济活动中应负的经济责任,正确记录、考核、评价其业绩,为合理奖惩提供依据的一种会计方法和管理手     

浅议车间(分厂)中小金库的形成及对策

私设小金库的问题在一些单位一直屡禁不止,不仅造成国家和单位收入的流失,导致消费基金的非正常增长,加剧通货膨胀,扰乱了经济秩序,而且诱发和滋生各种腐败现象,败坏了党风和社会风气。     

机电总厂办专业化分厂的几个问题

一、固定资产折旧基金、大修理基金的使用权是否下放给分厂目前有一些大型企业把固定资产折旧基金和大修理基金的使用权完全下放给专业分厂;有的采用提成办法,将固定资产折旧、大修基金上缴一部分,保留一(?)自行支配;有的只上缴固定资产折旧基金,大修基金留下自用,有的则全部集中于总厂统一管     

用邓小平理论教育职工群众 搞好车间(分厂)各项工作

在不久前召开的中央领导同志学习邓小平理论工作会议上,江泽民总书记发表了重要讲话。这次会议是在我国改革与发展处于关键时期召开的一次重要会议,是贯彻落实党的十五大和中央《通知》精神,在全党兴起学习理论新高潮的实际步骤,是一次新的思想发动和工作部署。江泽民总书记的讲话站在跨世纪发展的历史高度,站在党和国家发展全局的高度,高屋建瓴,总揽全局,对学习邓小平理论提出了新的要求,对我们正在进行的各项工作有着十分重要的意     

落实规章制度是确保车间(分厂)安全生产的可靠保证

安全规章制度,是为防止发生各类事故,实现安全生产而制定的行为规范之总和。健全规章制度是搞好车间(分厂)安全工作的基础,落实规章制度是确保车间(分厂)安全生产的可靠保证。只有充分认识规章制度的重要性,增强按章办事的意识,     

分厂(车间)如何适应建立现代企业制度的要求

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出,要把转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,当做确立社会主义市场经济重要基础支柱之一。这就指明了国有大中型企业改革的方向,也是社会化大生产和市场经济发展的必然要求。作为企业基层生产经营单位的分厂、车间实际上就成为了落实建立现代企业制     

经济联合的几个问题

《中共中央关于经济体制改革的决定》突破了旧的传统和僵化的模式,它是我国社会主义实践经验的科学总结。《决定》所规定的改革方向、性质、任务和各项基本方针政策对建立充满生机和活力的社会主义经济体制,正确组织联合的原则、方法和联合体的巩固、发展途径,必将产生深远的影响。     

对军品队伍实行经济责任制考核的探讨

分析了军民品分线以后，在军品型号研制和科研工作中出现的忽视经营管理和经济核算的倾向，提出了把每个人在型号研制和科研工作中应负的责任与个人收入挂钩，层层落实责任，逐级进行考核，奖惩兑现，是解决上述问题的有效途径。     

领导班子考核建设要把握的几个问题

前不久，中组部等四部门联合发出做好国有企业领导班子考核建设工作的通知，进一步强调搞好国有企业，关键要有一个好的领导班子。电力企业是资金、技术密集型国有企业，尤其在当前深化电力体制改革中，加强企业领导班子建设显得尤为重要。如何做好电力企业领导班子考核建设是我们当前要抓紧研究探讨的问题。结合几年来电力部对国有企业领导班子考核建设的实际，我认为要把握好以下几个问题。首先，要坚持制度化、规范化。领导班子考核要形成制度，一般应坚持年度考核、届中考核、届满考核。做到年年有考核计划，坚决克服不到调整不考核的现…