可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的重要指标。提高供电可靠性不仅满足广大客户的需要，也是供电企业增加售电量、实现社会效益、树立良好形象、履行服务承诺的需要。在实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略过程中，加强供电可靠性管理是县供电企业的一项重要工作。     

拓宽可靠性管理的新思路

加强电力可靠性管理工作体系建设,拓宽电力可靠性管理范围我们要继续宣传贯彻政府部门和中电联颁发的《电力可靠性管理暂行办法》及其实施细则。同时积极深入各电力企业开展调研,了解企业的需求,有针对性地提供服务,积极帮助企业组织开展电力可靠性管理工作,促进各种规模、各种经营方式、各地区和各行业的电力企业都按《电力可靠性管理暂行办法》及其《实施细则》的要求,规范地开展电力可靠性管理工作。有效的拓展电力可靠性管理领域,真正实现我国所有电力企业的电力可靠性全行业管理。重视可靠性基础和应用工作,推动电力可靠性技术与管理的…     

可靠性管理

在规定条件下和规定时间内,保证产品性能稳定,不致发生故障的一系列管理活动。贯串于研究、试验、设计、标准化、生产、     

郊区供电管理新思路

随着城乡一体化进程的加快,郊区工业经济呈快速发展趋势,工业用电成为主体,原有的农业用电已基本不存在。既然服务对象发生了重大变化,供电企业的管理体制必然要随之调整,郊区供电公司(原县供电公司和农村供电所合并改制而成)将迎来全新的发展阶段。但是,适合郊区供电公司特点的管理模式尚未形成,管理制度和各项规程并不完善,甚至各供电公司对于郊区供电公司改革的理解和实施方式也不统一,出现“重两头轻中间”现象。改革是整个结构与体制的重组,如果仅在现有基础逐步改进,确实无法满足当前形势发展的要求。如果完全按照旧体制生搬硬套,而导…     

资质管理的新思路

“三色通道”制度推进企业资质管理诚信是企业的一种资本,是企业长期积累的财富。从这个意义上说,企业文化和诚信理念才是企业竞争力的关键,对提升企业诚信文化水平有着重要意义。2005年,参加资质年检的上海和外地在沪企业明显感到了诚信经营带来的宽松管理。一项名为“三色通道”制度的建筑业管理创新方式日前开始在上海全面施行。所谓“三色通道”,是以绿色、橙色和红色为标志,对建筑企业区别对待。管理部门对大多数守法经营的建筑企业,开辟“绿色通道”,收到有关年检材料后快速审核,当场作出年检结论;对初次取得资质、新升级、暂定资质及…     

管理须有新思路

在社会主义市场经济条件下，转换经营机制．建立现代企业制度是企业深化改革的主攻方向。在这个过程中如何切实改善管理．抓好管理，实现向管理要效益的目标，是人们始终关注的话题。车间（分厂)的工作看，很重要的一点就是管理者必须有新思路。     

工程变更管理新思路

正当前,业主公司在工程变更方面普遍实行"先审批、后实施"的管理模式。因公司管理层级较多,工程变更审批效率较低,存在无法满足项目进度、目标等问题。"先工程变更立项、后变更实施、再合同变更定价"的工程变更管理新思路,在确保变更程序规范的同时,可提前启动工程变更工作,适用于涉及专业多、边界条件复杂的建设项目,如水电项目。     

安全管理需要新思路

<正>在新形势下,农电企业在内外部环境、设备等方面出现了一些新的安全隐患,如:员工业务技能跟不上电网新技术的发展要求;配电设施和客户设备的安全管理问题;部分高危企业和重要客户的供用电安全问题;线下植树、建房等行为屡禁不止;偷窃电、盗窃破坏电力设施行为时有发生等。如何提高员工安全意识,有效保护电力设施安全稳定运行,农电企业管理者需要有新的思路。     

管理须有新思路

在社会主义市场经济条件下,转换经营机制,建立现代企业制度是企业深化改革的主攻方向。在这个过程中如何切实改善管理,抓好管理,实现向管理要效益的目标,是人们始终关注的话题。从车间(分厂)的工作看,很重要的一点就是管理者必须有新思路。 要想有新思路,首先要有新观念。社会在大步前进,科技发展日新月异,形成一股强大的“冲击波”,使传统的管理面临挑战,使个人积累的多年经验难免过时。我们的     

创新可靠性管理

影响供电可靠性的主要因素有:一个周期内的设备健康水平、公司和员工的管理水平、自然因素和外力破坏等。其中设备健康水平可利用一定周期内设备和技术的改进来逐步提高;管理水平的提高可以利用改进管理方法、创新管理体系来实现;一部     

电力企业人力资源管理的新思路

国有电力企业尤其是发电企业的经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步加快、竞争手段提高以及文化、制度、市场等变化在继续加快,使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源,以进一步增强竞争力。江苏省电力公司面对新的挑战和竞争,2002年底,对照《全国人才队伍建设规划纲要》和电力体制改革形势的要求,与国内外先进电力企业进行对比,与公司发展战略的要求相对照,认真分析人才现状,找出人才队伍在数量、质量和结构等方面存在的差距,主要表现为:一是人才…     

煤炭企业成本管理新思路探讨

文章从技术设备不断升级、生产方式不断改进;产品品种日益多样、产品质量不断提升;社会关注度不断提高、企业责任有所加重;企业改制不断推进、市场竞争日益激烈;企业业务日趋多元、集团运营更加明显五个方面进行了分析。针对这些新特点,文章探讨了煤炭企业成本管理的新思路。     

探索计量管理的新思路

计量管理在整个计量工作中起着指挥、组织、协调计量工作的作用。自改革开放以来,计量管理模式已发生了深刻变化。因此,在新的历史条件下,应积极探索适应新形势的计量管理方法,使计量管理工作发挥更有效的作用。     

企业成本管理新思路探索

闸述在新经济环境下企业应树立成本的系统管理观念，并提出企业进行成本管理的新思路。     

水利水电工程项目管理的新思路

水利水电工程投标竞争日益激烈，低价中标对承包商项目管理提出了更高的要求。为此，采用一种新的项目管理思路，包括：项目部大的分包合同由施工局统一组织签订；项目部对厂、队的结算调整为考核；注重队伍建设；对生产、质量、进度实行分片管理，专人统一负责制，等等，从而大大提高了施工管理水平，获取了良好的经济效益；     

供电可靠性管理思路

县供电企业配电网络多为单电源放射性结构,存在网络薄弱,设备陈旧落后等问题。具体表现在:35千伏变电站还有部分仅一回进线,没有形成双电源供电;10千伏线路,特别是农网线路基本上都是单电源树状结构,线路开关数量少,线路供电半径较长,分支线及线路设备较多,还有部分多油柱上开关在继续运行;新农村建设日新月异,城农网改     

云南电网：调度管理新思路

在“西电东送”和“云电外送”大战略下,云南作为电力能源基地,无论是水电、火电,还是电网都面临着前所未有的迅猛发展,大量电力将通过云南电网送往广东等地和国外。系统装机容量的扩大,电网规模的快速发展,大功率的远距离输送,特高压交、直流输电等新技术的应用,使云南电网进入到发展中的现代化大电网行列,同时电网中的各种问题日益突出。另外,近几年厂网分开、电力市场体制的建立和电力体制改革的进一步深化,也同样引发了电力系统的一系列新问题。有许多问题会对电网调度带来很大影响。如何面对电网管理中出现的新情况和新问题,是需要每一…     

薪酬管理新思路的实践探索

正薪酬管理,是管理者对企业员工劳动所得的支付标准及发放水平进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算,并就薪酬管理问题与员工沟通,同时对薪酬体系本身的有效性作出评价,而后不断予以完善。薪酬管理是企业员工最为关注的人力资源管理活动,它对充分调动员工积极性,实现企业对员工的正向激励起着关键作用。     

浅谈煤矿技术管理的新思路

本文在制度建设、创新技术管理手段、科技创新、人才培养方面详细说明了技术管理的新方法、新思路,生产实践证明,它在助推安全生产方面的作用至关重要,做好矿井技术管理,实现矿井安全和生产的双丰收。