安全补短与木桶堵漏

木桶理论的最初含义:木桶的储水量取决于最短板的长度,因此要提高水桶的容量,就要把短板加长。现实生活告诉我们,一个木桶至少要有两块木板比其它更长更牢固些,才可以在上面装上借力的提柄,在装提柄地方的木块要特别经得起提拉,所谓提纲挈领     

“短板”未必要加长

一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其盛水量的并非是最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板，这就是著名的“木桶理论”。“木桶理论”传播了这样一种观念：每个人都要去寻找那块制约自己发展的最短木板并将它迅速补齐，否则它就会给你带来损失，使你变得毫无价值。     

反木桶理论与管理创新

“木桶理论”，是说木桶的容量取决于最短的那块木板。“反木桶理论”就是说，木桶最长的那块板决定了木桶的特色与优势。把木桶理论运用于企业管理，便是把精力着重放在加长“短板”上，以确保企业各项工作的均衡发展。与“木桶理论”不同的是．“反木桶理论”是一种提倡特色凸显的创新理念。     

别忘了箍紧这些"木板"

大家都知道"木桶理论",即一只木桶能够装多少水不是取决于最长的那块木板长度,而是最短的那块.其实,这个理论还可以延伸一下:一只木桶能够装多少水不仅仅取决于每块木板的长度,更取决于木板与木板之问的结合是否紧密.假设木板与木板之间存在着缝隙或缝隙很大,那么这只木桶就成了"漏水桶",就不能用来装水了.同样,一家企业若是只"漏水桶",那它在市场上就很难有什么令人期待的作为.     

木桶原理的衍生思考

一提到木桶原理,十有八九的人会都想到那个“短板”决定盛水量的“木桶原理”。小小的木桶,还可以从中得到“罅桶原理”、“箍桶原理”、“挑桶原理”等管理启示。木桶原理——加长短板旧式木桶的桶壁是由多块板条拼接而成的,假如这些木板条长短不一,那么决定这个木桶所盛水量多少就是最短那块木板的高度。这种由“最短者”、“最差者”、“最缺者”、“最窄者”决定系统整体水平的现象被称为“木桶原理”。在我们日常生活中,符合“木桶原理”的例子很多。例如,我们在旧城改造中常常会观察到这样一种现象,某条窄路堵车堵得利害,政府就花钱去…     

影响世界的100条管理定律——崇尚团队合作精神（下）

53．木桶定律：注重团队中的薄弱环节 一只沿口不齐的木桶，盛水的多少．不在于木桶上最长的那块木板．而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外．一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度．还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

塑造良好形象 以“合格”促“先进”——小议二炼钢厂原料车间党员队伍建设

为什么要追求全体党员合格?根据流行于管理界的"木桶原理",短板的长度决定了木桶的容积。在考察一个团队的战斗力时,应着重考察其中最弱的力量,只有修补了     

管理科学著名定律连载之（2）木桶定律

一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

加长“短木板”堵住“漏水点”——广州石化加强效能监察提高管理水平

美国经济学家艾尔伯特·赫尔曼曾提出经济学的著名理论——“木桶原理”。该理论认为：如果组成木桶的木板长短不一．那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。一个企业就如同一个木桶，企业的核心竞争力和可持续发展能力就好比木桶的盛水能力。企业的运作体系等同于木桶的桶底，其厚实程度也为木桶盛水提供了良好的基础支撑．这个体系必然是包括有效的监督系统——企业效能监察。     

"木桶理论"的启示……(杂谭)

一个木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而是取决于最短的那块木板.要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状,这就是管理学中著名的"木桶理论".它给企业人力资源开发的启示就在于:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注"长木板"--优秀员工,更要注重"短木板"--非优秀员工.     

用木桶原理解读航天民品

随着我国社会主义市场经济体制改革的深化,航天企业正面临着进一步市场化的压力。在这种压力下,航天企业不仅加大了在军品科研生产领域的投入,以期保持竞争优势;而且对航天民品发展也给予了高度的重视。然而,不容否认的是,从总体上说,航天民品虽经多年培育,有了长足的进步,但其核心竞争能力仍未形成。分析其原因当然是多方面的。本文试用经济学中的“木桶原理”做一点解读。所谓“木桶原理”指的是:一个木桶是由许多块木板组成的,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量将不取决于长的木板,也不取决于这些木板的平均长度,而…     

“木桶理论”的启示……

一个木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而是取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状,这就是管理学中著名的“木桶理论”。它给企业人力资源开发的启示就在于:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注“长木板”——优秀员工,更要注重“短木板”——非优秀员工。 然而,现实中,一些企业的管理者却不明白这一点,他们往往将过多焦点     

质量管理更应关注弱点

我们在物理中学习过“U”型管的连通原理，在管理学中学习过“木桶原理”，其实这两个原理具有同一的规律。“木桶原理”指：一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁中最低的木板。当这一原理应用到企业质量管理中时，我们会发现，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。     

生活赋予班组建设的新理念

如何打造一个优秀的班组?如何把职工队伍造就得更具有战斗力?生活给了我们很多的启示。木桶理论的新阐述:紧密度和授权传统木桶理论:一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容水量大小的是其中最短的那块木板。新木桶理论:一只木桶的容水量不仅取决于每块木板的长短,而且取决于木板与木板之间的结合是否紧密。同样如果没有好的桶底,盛水只能是空想。     

用人贵在用其长

“木桶理论”是大家所熟知的:一只木桶能盛多少水,取决于最短的那块板子。抱有这种观念的管理者在选用人才时,自然会很在意那块最短的“板子”,而更看中候选人的“综合能力”。     

打牢根基 行稳致远——石化企业生产自动化技术亟待“升级”

木桶理论告诉我们：决定一只木桶盛水多少的是那只最短的木板。企业信息化也是如此，每个层面的信息化建设，并非泾渭分明，独立作战，决定其效应的，往往是最弱的环节。以前，许多石化企业以为有了ERP。信息化就大功告成。后来才发现，如果管理层与生产层信息脱节，再好的信息化软件，也难以充分发挥其功用。这一问题的出现，除了有信息化战略部署上的问题外，还因为不少企业在生产层面使用着落后的自动化技术。     

打造“客户问题解决中心”

木桶理论说短板的长度决定着整体水平的高低。由此可见,要提高客户服务能力,提升第三方客户满意度,就必须"消灭"薄弱环节。"‘削短板’首先要有揭疤亮丑的意识,要有正视问题的勇气和决心,对缺点不遮遮掩掩,讳疾忌医,而是要‘睁大眼睛找问题,盯着问题做工作’。"     

木桶理论对供电营销服务管理的启示

美国管理学家彼得有个著名的“木桶理论”：木桶盛水的容量,并不取决于桶壁上最长的那块板,而取决于桶壁上最短的那块板。这一富含哲理的观念,在营销管理中得到广泛的认同和应用,并在实践中经不断演绎、引申、推理,形成了新的变体——新木桶理论。对供电营销服务管理而言,全面辩证地理解木桶理论,将为我们搞好优质服务提供更加宽阔的视角和更加深刻的启示。     

“联创”立新，带活一盘棋

管理学中有一个著名的“木桶理论”．是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐。那么它能盛下的水的容量是由这个木桶中最短的木板决定的。     

提高职工整体素质

提高职工整体素质朱肃平木桶理论告诉我们，木桶容量的大小，是由木桶最短的那块木板决定的；企业职工素质的高低，取决于素质最低的那部分员工。因此，职工培训既要重视高层次人才的培养，又要重视普通员工的培训，必须是全方位、多层次、全员的培训。具体说来，一是要进...