论国企改革中的管理层收购

在国有经济必然要进行战略性调整的背景下,在我国国企中存在严重的产权问题的现实下,迫切需要对国有企业进行产权制度的深化改革。本文建议引入管理层收购的方式以理顺国企的产权关系,继而起到优化国有资产布局,对国有经济进行战略性调整的作用。并结合问题探讨解决的方法,提出相关建议和对策。     

国企改革之利润中心模式探索

事业部制是以事业部为单独核算的利润中心的一种组织结构形式,主要特点是集中决策、分散经营。由总部集中决策,事业部承担经营责任并拥有相对独立的经营自主权。国有企业的沉疴往往表现出业务部门经营观念落后、开拓业务的积极性不足等。而事业部制下,业务单元的责权利明确,有利于提高业务负责人经营的积极性,转变工作心态,从而挖掘资源潜力,实现企业业绩与盈利增长。     

论产权对国企改革中的资产评估影响

本文结合当前的经济热点分析资产评估在当前国企改制中的重要地位以及存在的问题,浅析由于产权方面的差异给资产评估带来的问题及其原因,最后提出解决这些问题新思路。为促进资产评估机构在评估资产时真正做到客观公正并独立承担法律责任提供了基础,也为我国社会主义市场经济健康可持续发展提供了支持,并且对国有资产评估管理方式的改革有一定的帮助。     

论国企改革与资产资本化

"国进民退"是当前我国经济领域的主要特征之一。国企经营管理体制存在先天缺陷,数十年的国企改革,并未将国有企业与政府、市场、社会等关系真正理顺。要重启国企改革,必须破除错误观念。国企资产资本化改革是一项新的理论课题,按照十八届三中全会对国企改革的整体部署,应以革命性的措施坚决大胆地加以推进。应大力推行混合型股份所有制的企业制度,可设立国有股份运营公司,政府专职监管,同时,建立政府引导式产业基金,紧密连接多层次资本市场,这将有助于国企实现服务社会、保障民生、促进经济结构优化的改革目标。     

论国企改革中的物业管理——以胜利油田改革为例

由于对企业的理解过于突出其作为经济体的本质特性,这样导致了企业过分追求经济利润的维度,从而使得改革过程中企业出现一些影响社会发展与和谐稳定的现象。事实上,企业是处在系统中的企业,与政府、社会共同构成社会运行的物质保障系统。只有基于这样的理解,才能够有效解决企业改革过程中的历史遗留问题。本文将结合胜利油田这一案例给予分析。     

浅谈财务管理在国企改革中的作用

构建具有中国特色的社会主义市场经济的主要条件之一就是实行对我国国有企业的市场化改革。在对国有企业进行市场化改革的过程中,首要任务就是构建现代化的企业度、分离经营权和所有权。财务管理是国企改革中的重要环节,它的运行和企业自身的制度环境密切相关。本文中,笔者主要论述了当前国有企业的财务问题、新形势下财务管理内容的转变以及在改革过程中的财务管理结构的完善等三个方面的问题。     

浅谈完善体制在国企改革中的作用

文章对国企改革中完善体制进行了说明.     

当前国企改革中的问题及对策

国有企业改革进行了很长时间，目前出现了很多问题。最近香港中文大学的郎成平教授的观点及言论引起了更多人的关注和探讨。通过辨证分析郎氏的观点，探讨了目前国有企业改革所取得的成就和改革中还存在着的问题，并进一步在具体操作层面上提出了解决问题的对策。     

国企改革的超产权论

产权论与超产权论的争论焦点在于谁才是改善我国公司治理的根本道路。产权不清，剩余索取权与控制权的不对称是造成国企无效治理的主要原因。产权改革应是国企下一步改革主要方向和必然归宿。超产权论是产权论的重要补充，且以产权改革为前提方能发挥作用。     

哈尔滨新一轮国企改革述评

哈尔滨老工业基地国有企业改革的成功与否对黑龙江的经济振兴具有重大的战略意义。自2004年以来,哈尔滨进行了新的一轮国有企业改革,新一轮国有企业改革针对国有资产流失和产权合理配置等问题进行了更深入的实践,取得了可供借鉴的国企改革方法。     

转轨经济中的政府失效与国企改革问题研究

政府失效指的是政府不能有效地利用政治的、行政的和法律的手段来有效约束和激励政府官员从而导致政府职能的失却或者弱化。几乎所有转轨经济中的国家政府，都存在着比较严重的政府失效问题。政府失效的具体表现，就是把对官员的激励和约束从应有的非经济手段转变成了经济的手段，把对失职的惩处转变成了对尽职的赎买。最为突出的就是国有企业改革中的产权转让。政府失效导致了政府官员对选择国有企业经营者的不负责任，以及被政府官员选择出来的经营者对国有企业经营的不负责任。企图用产权制度改革的方法去解决政府失效的问题肯定不可能得到理想的结果。目前中国经济体制改革中积累起来的全部问题，都指向了一个焦点，那就是政治体制的进一步改革。只有完成了这一过程，才能真正地解决国有企业改革的问题，经济体制的改革才有可能顺利进入下一阶段。     

国企改革再定位

国有企业须接受双重绩效评价。第一,作为企业,要评价其经营效率的高低,是亏损还是盈利,是否具有市场竞争力等。第二,作为特殊企业,必须评价其是否体现了国家意志和人民的整体利益要求。对国有企业的两种绩效评价属于不同层次。第一层次是市场评价和企业效率或竞争力评价;第二层是所有者利益(国际和人民意志)评价。当基本实现了国有企业改革的第一次定位目标后,必须向第二次定位目标推进。如果说,在实现第一次目标定位时,对国有企业的绩效评价就主要涉及第二层次评价标准了。国有企业改革不能只是停留于完成市场化和商业化的途中,必须坚定走到实现完善的和合理的现代国有企业制度的彼岸。这就是中国国有企业改革的深化为什么必须实行再定位的根本原因。     

政企分开是国企改革的着力点

国有企业在我国经济中长期处于主导地位,但随着社会主义市场经济的深入,国有企业中现有的政企模式已不适应当前的经济发展,并易滋生众多腐败问题,造成国有资产流失。因此,有必要实现政企分开,明晰管理层权责,防止国有资产流失。本文从我国国有企业政企关系的现状入手,根据国企改革中表现出的问题来阐述国有企业政企分开的必要性,并提出相关建议措施。     

内控视角下国企改革中的财务管理问题的思考

近年来,随着经济发展和政策的优化,国企财务管理这一项国企改革的关键组成部分获得了显著发展,但是同时也面临着许多问题.为此,本文重点分析了内控制度下国企财务管理制度的发展现状,并探讨目前国企财务管理制度改革面临的困境和问题,并在此基础上提出完善建议和应对措施,从而促进国企的进一步发展.     

借鉴国际经验 推进国企改革

改革开放以来，国企改革的深化极大的促进了我国经济的发展，但目前依然存在着机制不活、效益不佳状况。因此，继续推进国企改革，全面巩固改革成果势在必行。从我国国企改革现状出发，分析各国国企改革的经验教训，力求为深化我国国企改革提出切实可行的建议。     

国企改革趋势以及路径选择

国有企业改革是中国改革开放以来经济体制改革的重头戏之一。国有企业监管体制的改革和完善面临着重新清产核资的重要任务。大国资统一监管是必然趋势。以中国国新控股有限责任公司(以下称国新)诞生为标志,分析了国有企业发展的模式与使命,尤其指出全产业链不可风行。整合的目标是退出,并对国企改革如何顶层设计作出了思考。     

借鉴国际经验 推进国企改革

改革开放以来,国企改革的深化极大的促进了我国经济的发展,但目前依然存在着机制不活、效益不佳状况。因此,继续推进国企改革,全面巩固改革成果势在必行。从我国国企改革现状出发,分析各国国企改革的经验教训,力求为深化我国国企改革提出切实可行的建议。     

国企改革重点浅析

国有企业在与市场经济体制接轨的过程中 ,暴露出许多深层次的问题 ,国有企业若要生存和进一步发展必须考虑从战略上改组国有企业 ,从制度上规范企业行为 ,从政策上减轻企业社会负担以及建立一支高素质的员工队伍等方面进行改革 ,才能参与国际大环境的竞争 ,尽快与国际接轨。     

由“通钢事件”看国企改革中的工人利益

本文基于对近日发生的通钢事件,首先着重分析了国企改革中的弊端:土人的利益无法得到合理的补偿;改革过程中,决策层有法不依、贪污腐败问题严重;工人的意愿无法通过民主途径表达.其次,根据这些问题,分别从基层职工、决策者和中央政府三个角度出发提出了相关建议.