走进万纬

走进安徽万纬工程管理有限责任公司．记者发现办公场所特别整洁干净，在剑兰、棕竹等花草的掩映下．迎面便是“市场部”办公室。自改制以后，这里就成了万纬员工们关注的焦点。市场部主任刘自成说，忙碌在工程现场的监理师们有时取资料、做标书回公司，只要市场部有人，他们就都会进来问上两句：     

中国“智造”离我们有多远

史英明是南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司信息部部长,2006年12月,以供应链为主体的信息化项目在公司全面启动,自此之后他感觉到自己和整个团队从幕后被推向了台前,他不仅要和公司内部部门打交道,包括采购部、质量管理部、制造部、财务部、市场部等,还要与用户和合作伙伴不断交流,比如主机厂、零部件供应商、     

知识型员工的管理与培训

以生产制造工人为主体的工业社会逐渐被以知识白领为主体的信息社会所替代,知识型员工逐渐成为社会的主体,知识型员工是指能通过知识运用进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值也在于他对公司的贡献是一种创新的贡献,离开了创新,掌握再多的知识也不能称之知识型员工。本文将对知识型员工的管理与培训的若干问题进行一些探讨。     

东风股份自编教材提升操作技能

本报讯日前,东风股份汽车分公司组织技术人员和工人编写的1020本技能层级知识读本发到四大作业部,人手一册供员工学习。这是该公司结合企业实际,提升一线员工操作技能,加快高技能人才培养的又一新举措。东风股份汽车分公司技能层级知识读本分冲压、焊接、涂装、总装四大工种,     

员工保持与满意度管理

员工保持,特别是公司关键员工保持,关系到公司的生存与发展。公司关键员工、优秀员工的识别有着重要意义。员工满意度管理应是全过程的管理,重视每个阶段的员工满意度管理,对公司员工保持起着十分重要的作用。论文给出公司员工价值的评价模型及员工满意度管理模式,希望对公司人力资本的管理有所帮助。     

基于人口学特征的知识员工心理契约感知差异调查

知识经济时代,知识员工的管理成为企业人力资源管理的核心问题.将心理契约与知识员工的管理相结合,成为学术界研究知识员工管理的一个新的方向.本文建立了知识员工心理契约人口学差异理论模型,并通过对621份知识员工问卷调查数据的分析得出:性别、工作年限和技术职称对知识员工关系型和发展型心理契约感知有显著影响;换单位次数对知识员工交易型心理契约、关系型心理契约和发展型心理契约感知都有显著影响.     

西门子多级培训制度

德国西门子公司拥有一系列的人才培训计划,从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育,使得公司新员工在正式工作前就具有较高的业务能力,保证了大量的生产、技术和管理人才储备,而且使得员工的知识、技能、管理能力得到不断更新。     

创造新知识

布兹—爱伦—汉密顿咨询公司在知识管理方面的实践经验将告诉我们,公司应如何鼓励员工共享知识,怎样实施知识管理。而且生动地说明,知识管理的成功主要取决于人,而不是技术。     

知识管理、知识营销：实现企业可持续发展

在知识经济社会中 ,知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发。知识资源作为最重要的战略资源被予以资本化 ,这是现代企业可持续发展的内在动力。企业实施知识管理、知识营销 ,进入知识经济的分工体系 ,已经是大势所趋。一、知识管理知识管理是指通过影响员工的工作态度和行为 ,建立起开放和信任的企业内部环境 ,使员工自愿合作共享和开发知识资源去完成更艰难的任务 ,以达到更高的目标和产生更好的效益。与一般的生产管理相比 ,知识管理具有极大的智力优势。实施知识管理的前提是企业要拥有大批有知识的员工 ,企业的经营决策人员必…     

建设尊重文化

<正>企业文化只有让员工体会到工作的体面与做人做事的尊严,才能真正打动员工,被员工接受,内化于心,外化于行。搞活企业的尊重文化建设是企业文化建设关键的一环,企业应该重视和搞活尊重文化,从而使企业文化软实力催生出良好的硬效益。以人为本尊重人。抓内部管理。尊重员工首先应崇尚员工本位工作理念,企业管理要注重人本文化,贴近员工的思想脉搏,从员工最关心的事情抓起。通过心与心的沟通,充分了解职工的所思所想,及时了解和发现是否有思想波动和不良情绪,给予关怀,予以化解,使员工真切感受到企业的温暖。只有以人为本,建立企业与员工的心灵沟通,才是更高层次的管理,才有永葆企业基业长青的源泉。莘县供电公司作     

市场·动态

四季青市场"品牌对接万里行"正式启动4月6日,安徽四季青市场品牌对接推广万里行活动正式启动。本次活动由安徽四季青商业管理有限公司发起,以推广市场和品牌为主旨,公司市场部、招商部以及部分品牌的安徽总代理商共40余人组成品牌推广团队,他们携带了大量市场和品牌资料,     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

知识员工绩效考评的发展方向——工具理性与价值理性的整合

绩效考评技术的快速发展、管理者对管理时尚的盲目追随以及人性假设不当,造成知识员工绩效考评中的工具理性和价值理性存在失衡现象,表现为:知识员工绩效考评的绩效主义、形式主义和教条主义.为适应知识员工异质性特点、整合考评道德与制度功能、整合绩效考评"管理目的"和"激励目的"的需要,知识员工绩效考评的发展方向应是工具理性与价值理性的整合,探寻整合的前提、框架和支撑是其实现路径.     

雕塑分秒空间 铸造凝固历史(四)

六、以市场为导向,实行全面 对接,提升企业市场品牌 企业的生存和发展离不开市场,市场开拓是企业永恒的主题。公司自1997年开始建立以公司市场营销领导小组为决策机构的营销体系,并在市场竞争的考验中,适时进行调整和完善,形成了自前以公司市场部、合约部和物资部等为主的具体协调、配合和组织、执行机构,确立     

班组安全在企业安全管理中的重要作用

安全生产管理作为衡量现代企业生产水平的重要标志之一,在生产管理中的地位与重视度日趋增加。班组,作为企业管理的基本元素,是组成企业最为基本的成分,在企业安全管理方面发挥着至关重要的作用。安全,关乎员工的健康与生命,关乎员工家庭和睦幸福;如何做好班组安全生产,切实保证每位员工平安上班、平安下班,是一个企业所有员工所共同关心的事情。     

经营员工浅谈

文章认为员工是航船的水手,制约公司生存与发展的主要矛盾的主要方面是核心员工的管理,要促进公司快速发展必须注重核心员工管理.     

世界发达的企业管理创新研究

一、“现代式”意识管理 世界知名企业普遍认为,企业能否更快发展,取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理,将现代意识渗透到管理的全过程,已是企业管理的新潮。过去,这些公司对企业员工的要求,重在富有进取心、创造性,要有积极的思考方式和适应变化的能力等。从国际化竞争角度分析,近年来,突出了具有国际意识的新要求,并着手实施“现代意识工程”,一方面对在职全体员工进行现代意识与知识的教育、训导与培训;另一方面,大力强化基础,广开门路,招聘人才,改善“现代式’人员及思想结构。各大企业均对员工提出了现代知识的测试内容与标准,     

沃顿商学院

在危急时缓解压力 面对经济下滑，公司的直觉反应是压缩过剩的生产能力，同时要求员工加倍努力工作。然而，这种做法会引起员工的怨恨，事实上是弊大于利。聪明的做法是坦诚地向员工说明公司所面对的局面，邀请员工一起帮助公司渡过危机，鼓励并支持员工解决生活中出现的其他困难。把这些事情做好，     

知识管理：企业管理的新课题

随着科学技术的飞速发展,经济文化的巨大变迁,知识已逐渐成为推动社会发展的关键因素。在这种情况下,企业的兴衰成败、实力强弱主要已不取决于所拥有的物质、资本和员工,而取决于知识的拥有和创新能力,以及知识的管理与开发。如何强化知识管理,是现代企业必须高度重视的新课题。 一、知识管理的基本内容 1.知识获取。企业及其员工都必须具有获取知识的能力,这种能力不仅要求人与物,以及组织结构与制度等方面具有获     

推进“一次把事情做好”的核心价值观落地

根据台山核电合营有限公司员工实际,公司在推进"一次把事情做好"核心价值观落地的过程中,通过对"一次把事情做好"的"见证",包括自证、互证、共同见证,来实施"一次把事情做好"核心价值观的推广,促进员工行为方式的转变。