有条件地发展“小钢铁”

小钢铁应有条件地发展.既不能不讲条件地“大办”,也不能不讲条件地大禁,在条件好的地方,应该扶持小钢铁;在不具备条件的地方,必须限制小钢铁.条件,包括客观条件和主观条件.客观条件对于小钢铁来说,主要是指资源和能源,有没有资源和能源,是小钢铁应否兴办的决定因素.主观条件主要是指生产、管理、经营条件,它们直接关系到产品质量和企业经济效益.这些条件可以通过人们的主观努力而变化或改善.主观条件是小钢铁能否生存、求得发展的基本条件.既然资源是应否兴办小钢铁的客观条件之一,那么,如何看待小钢铁的资源,便值     

国有企业资本运营问题探讨

一、国企资本运营中存在的问题企业资本运营有赖于一定的客观条件，从客观上看，需要良好的外部环境；需要社会主义市场经济体制的建立和发展；需要统一开放竞争有序的市场体系；需要产权明晰、政企分开的现代企业制度。从微观上看，需要企业要有与市场经济相适应的资本运营机制和决策自主权；需要具有追求资本增值和资本价值最大化的内在动力；需要按资本的增值最大化原则实行资本运营管理。因此，资本运营的具体思路是：综合配套，协调进行。现实中，尽管我们就资本运营的必要性达成了共识，但在实践中存在诸多环境条件等外部因素的制约和…     

开拓市场 引导市场 实现两个转变

纺织机械企业要实现两个根本性转变,就必须认真研究在我国这个特定国情下的市场,以及如何来适应和开拓市场,进而去引导市场。 一、纺织机械市场变化的特点 首先,从表面看,大部分纺机企业都存在订货不足,开工不足,资金短缺,效益下降的问题,     

大事要论

市场也是工具所有制与企业的组织制度没有必然关系，就象一辆汽车，是公有汽车还是私有汽车都一样只是工具。市场也是工具，公有制可以使用这个工具，未有制也可以使用这个工具。市场是经济存在的形式和方法，不能把经济菊在的具体形式、方法与所有制的本质联系在一起。公有制和市场有机结合是历史性的创造。这种结合将更大程度地解放和发展生产力。全必至以市杨乃导向搞好国有大中型企业，要有好的机制、好的领导班子、好的产品，要依靠科技进步，开发新产品，降低成本，提高质量。说来说去，还是要以市场为导向。现在有些企业困难，根本的…     

利用资本市场促进企业发展

企业的经营和发展离不开资金的支持。传统上，国内企业的资金来源于国家投资和银行贷款，后者形成了企业的负债。随着国家金融机制的改革和资本市场的发展，企业的融资渠道也大为拓展。企业可以在资本市场上通过发行股票或债券筹资。资本市场分为长期资本市场和短期资本市场，包括股票、债券在内的证券市场属于长期资本市场，即解决企业长期资本的来源问题。上市的意义　　本意上看，上市就是公司的股票到证券交易所挂牌，以供投资者交易。一项资产如果流动性好，那么就容易增值，投资者也乐于参与。　　上市未必一定要发行新股，但是，国内…     

基本构想——试论煤炭企业建立“模拟市场”管理机制

在社会主义市场经济条件下,企业既是市场经济的微观基础和载体,又是直接参与市场竞争的主体。企业走向市场,离不开好的市场条件,这个市场主要包括外部和内部两个市场。这两个市场互相影响,缺一不可。外部市场是市场经济体制的基础,是塑造现代市场主体的必要条件;内部市场是企业进入外部市场不可缺少的先决条件,它既是企业从事经营活动的舞台,又是引导企业沿着正确的轨道向外部市场运行的桥梁。企业要在不断变化的环境中生存和发展,就必须按照市场经济的内在要求,重新塑造经营机制,即企业内部“模拟市场”管理。 这组文章仅起抛砖引玉的作用,要构建起完善的企业内部“模拟市场”管理机制,必须以现代企业制度为目标,进行脱胎换骨的改革。     

市场引导企业的内在机制和条件

市场引导企业的内在机制和条件赵佳树一、市场引导企业的内在机制市场作为＂国家调节市场、市场引导企业＂整个运行机制的中间环节，具有双重身份。对国家而言，它是被控制者；对企业而言，它又是控制者。在这里分析市场引导企业的内在机制和条件时，市场是以控制者的身份...     

一俊遮百丑

要改变“百丑”会是一个复杂的工程,而专心培养新的“一俊”可能是更聪明的做法。早期在一家跨国公司服务,这是一家在其行业里全球领先的企业,它的一些管理方法为各行业的企业所效仿。然而,在看到企业内部的各种管理问题时,常会听到人说:“这样的企业也能赚钱,不可思议!”这是一个很有意思的现象。为什么这个企业从内部和外部来看会是完全不同的景象?细想起来,这一点都不奇怪。从外部看一个企业的时候,我们是从结果开始去求解它的过程。当一个企业在市场上盈利,产品被客户追捧的时候,我们就会对它感兴趣,要追出个究竟——它是如何“成功”的…     

树立与时代相应的岗位观念

现在，我国已进入建设有中国特色的社会主义，发展社会主义市场经济的新时代。适应这一时代要求的岗位观念应该是靠能力上岗，靠敬业在岗，靠素质择岗。 １．靠能力上岗。能力是指一个人胜任某项工作的主观条件。靠能力上岗符合主观服从客观的规律。企业的用工标准相对人的主观条件是客观的，在短时期内是一定的不变的。因此，只能劳动者努力改变主观条件去适应企业的用人标准，而不能让企业降低用工的客观标准去迁就人的主观条件。靠能力上岗符合竞争规则。企业参与市场竞争，要优胜劣汰；人参与岗位竞争，也要能者上庸者下。企业明确竞争（用工）标准，劳动者正确估价自身条件。企业根据竞争规则选人用人，劳动者按自身条件择岗上岗。这样选人用人，择岗上岗符合竞争上岗规则，有利于人尽其才，有利于企业目标的实现。靠能力上岗符合公平原则。社会劳动有分工，人的能力有区别。能力不同岗位不同，贡献不同收入也不同。这是现实条件下的公平。 ２．靠敬业在岗。敬业是指专心致力于工作。有能力上岗，未见得就有能力长期在岗。因为能干好和干得好是两码事。只有真心敬业，全身心地投入工作的人才有可能把工作干好。因为，只有敬业，专心于工作，才能始终保持旺盛的工作热情，良好的精神状态。有敬业精...     

创新“斜”说

上至政府,下至企业都越来越强调技术创新的重要性。国家不掌握战略性的关键技术就难以在世界民族之林中立足,企业没有创新技术就很难在市场中生存。但是,今天的技术创新思想与20年前国家召开科学大会时的那个“科学的春天”相比已经时过境迁了,今天的技术创新一定是市场行为,而且好象应该以企业为中心展开。既然是经济行为,现在的创新就不是要革什么命,要喊什么口号,要搞什么运动,而应该去领会自然的创新精神,使它成为社会和企业自     

浅谈提高中标率的一点体会

在招投标活动中潜在投标人要想在众多的竞争者中成为获胜者,就要组建投标团队,对参投项目的主观条件和客观条件进行全面细致的分析、正确解析招标文件、制定合理的投标文件、确定合理报价模式,这样才能提高中标机率。     

资产重组需要政府行为

当前，由企业改制引发的资产重组，已成为现代企业迈向市场经济的重要步骤。无论是从微观还是从宏观实践来看，各类型的资产重组，都必须适应社会化大生产和市场经济的要求，都必须遵循市场经济法则，这是市场经济对企业发展的本质要求。这一重要步骤的跨越，不会自然而然的实现，它不仅取决于企业的主观愿望，同时也需要一定的客观条件，其中一个重要的条件，就是不可缺少政府行为。目前正处于社会主义初级阶段，也是社会主义计划经济向市场经济转变的起始阶段，在这样一个较长期的转变、发展的阶段中，国有企业本身尚难以克服资源在社会配…     

观念·信息·质量——多种经营集体经济经营成功的要素

(一) 多年来,在产品经济条件下,人们头脑中逐渐形成了以产品生产为中心的经营思维模式。所以,在企业经营中,往往过多注意自身的种种优势——技术精良、设备先进、职工素质高或得天独厚的客观条件等去生产产品,而对如何使企业产品在市场上顺利销出及久盛不衰,借以实现企业经济效益却考虑甚少。经济体制改革使这种思维模式受到强烈冲击,尤其是在目前社会主义有计划的商品经济条件下,多种经营集体企业面对一缺     

培养和造就一支职业化的企业家队伍

社会主义市场经济体制的确立把企业实实在在地推向了市场。作为市场竞争主体的企业,在激烈的市场竞争中能否取得成功、取得胜利,从外部条件看机制和政策的因素固然重要,但从内部条件看,是否有一个称职的企业经营管理者同样具有不可     

吴邦国谈企业家队伍建设

吴邦国谈企业家队伍建设企业家队伍建设这个主题选得好、好就好在抓住了企业改革的关键，抓住了人才这个共性的问题。国内外的经验部证明，一个企业的成功，固然取决于机制和政策等条件，但企业家的作用举足轻重，每个成功的企业都有一个成功的企业家。特别在市场经济条件...     

迎战性·动态性·超前性──浅议在市场经济条件下企业的经营战略

无锡江南微型轴承集团公司近七八年间，各项经济指标每年均保持了3O％以上的稳步增长幅度，名列全国同行业前茅。这一结果使我们认识到，在社会主义市场经济条件下，企业要想取得成功发展，必须转变计划经济体制条件下形成的旧观念、老办法，用一种全新的战略观念去把握市场的变化，抓住市场发展的机遇，制定出具有迎战性、动态性、超前性的企业经营战略。一、迎战性；实现三大战略转移，适应市场经济发展条要市场经济的一大特征是它的竞争性。市场就是竞争的战场，是企业拚搏的前沿阵地。必须转变观念，让企业走向市场经济的大海。我根据1…     

社会主义经营机制的目标模式

企业改革的目标,就是建立一个既有强大动力,又有很强的平衡约束力的企业机制,就是说,把企业推向市场.我国全民所有制企业要想生存和发展,保持在国民经济中的主导和主体地位,唯一的办法就是走向市场,去经受国内和国际市场的全面检验和考验。只有让全民所制企业参与激烈的商品经济竞争,让其在市场中寻找自己的立足之地,成为社会主义商品生产主体,才能使其成为社会主义经济细胞。其内容应该是: 一是健全的动力机制。企业的动力来自它的独立的经济利益。要健全动力机制,就必须使它成为责、权、     

企业发展与机制创新

一、必须建立适应市场、灵敏有效的企业营销机制从近几年国企改革与发展情况看 ,不少企业受市场约束 ,产品销售不畅。但深入研究不难发现 ,不是市场制约加大 ,而是企业本身适应市场的本领太小 ;不是所有的产品都没有销路 ,而是企业没有适应市场需求的营销机制。因此 ,在买方市场全面形成的情况下 ,企业必须系统地研究营销问题。一是确立全新的市场经济营销观念。市场经济条件下的资源配置由市场来实现。市场需求什么就生产什么 ,把市场需求摆在首位 ,以市场作为企业活动的始点和终点。二是通过改革建立反应灵敏、运作高效的营销机制。充分利…     

服务于民重实干

在市场经济条件下,企业要生存就必须面对市场、适应市场、占有市场,否则就会被市场淘汰,更谈不上发展壮大。农电企业要在市场竞争中站稳脚跟,不被市场淘汰,同样要做好效率、效益和经营的大文章。外树形象企业外部形象是影响企业发展的一个主要要素,“形象就是生命”...     

百年企业关键靠制度

国家经贸委主任李荣融日前强调,国企 3年改革脱困目标实现以后,一定要解决好企业"三年河东,三年河西"的问题,关键是要抓住建立现代企业制度这个核心。 　　李荣融说,有的企业提出要建"百年企业",这不是一个人就能做到的,关键还要靠制度。比如技术改造,企业如果没有好的机制,改造后也许两年情形不错,但 3年可能就会出现问题。 　　李荣融强调,调整重组过程中也要把建立现代企业制度放在重要位置。"十五"期间,结构调整的主体不是政府部门,而应该是企业。他说,国有企业尤其是大企业集团,归根结底要把技术创新能力搞上去。如果技…