企业现场执行文化的培育和塑造

企业的成功取决于三分策略、七分执行,这句话是绝不是空穴来风,一个好的"执行部门"常常能够弥补策略本身的某些不足,而一个再完美的策略也可能会葬送在滞后的执行或错误的执行手中.因而一个优秀的企业能否基业常青,不仅仅是依靠正确的策略导向,最为重要的是企业执行力,执行力本身就是不折不扣完成任务的能力,其衡量的最好场所来自于企业的作业或服务现场.现场执行力水平的高低是对企业执行水平的最好检验.现场一般指企业作业或服务的场所,作业水平的高低、服务质量的好坏往往都来自于企业的现场,其重要性是不言而喻的.现代社会是一个不断变化着的社会,企业要在变化中求发展,自身当然也必须根据市场的变化来改变自己.然而作为企业最为核心的文化理念不能改变,它是支撑企业持续发展的最重要根基.企业如果想在激烈的市场竞争中取得竞争优势,惟有把现场执行贯彻到企业文化当中,成为企业的一种理念和行为方式,企业才能真正做到基业常青.     

经济变局下的九洲集团财务“养生”学

大家都知道：一年四季，春温、夏热、秋燥、冬寒；万物“春发、夏长、秋收、冬藏”。懂得养生之道的人是顺应时节变化而养生，对企业而言，也有四季之分，踏准四季变化的节拍，才能成就企业顺时养生之道。这就要求一个优秀的财务队伍不仅要擅长企业财务方面的运作，还要对企业的行业处境及走势有深刻的理解，并将这种体会融入到财务策略中去。     

浅谈执行力的重要性

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。     

塑造执行型领导 提升企业执行力

<正>执行,是企业在一年365天里最基本的状况,是一个企业的本质所在。有人说,一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。这样的说法不一定完全准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力,就没有竞争力。打造执行力,关键在塑造执行型的领导。     

浅谈如何增强烟草企业中层领导干部执行力

"三分战略,七分执行",面对市场的巨大竞争和行业发展的"三大课题",烟草行业要想健康快速发展,要想提升企业内部管理水平,除了拥有一个好的领导班子、一个好的发展战略、一个好的管理体系外,更重要的是有具备一支高执行能力的干部队伍。本文笔者结合工作实践,探讨如何提高干部的执行力。     

对当前企业思想 政治工作的思考

思考之一：在工作思路上要跟得上企业和社会发展的形势。企业思想政治工作首先要跟得上企业自身发展的形势。随着社会主义市场经济的建立，企业所面临的形势变化了，要深化改革、转机建制，要减员增效、下岗分流，要建立现代企业制度，以期适应市场经济的发展。如果当前企业的思想政治工作离开了这一背景，就谈不上抓住契机，推动企业的发展了。同时，企业的思想政治工作还应跟得上社会发展的大形势。一个社会的不同发展阶段和不同发展时期，都有其不同的中心工作内容和任务。十一届三中全会以来的二十年来，我国确定分三步走战略，确立了改…     

降本增效在企业预算管理中的实施策略探讨

在企业的管理活动中，预算管理是一个重要的管理工具，对于降低生产成本、提高经济效益具有重要的作用，甚至关系着企业未来的发展方向和战略规划的制定。降本增效是企业管理的重要目标，要实现这个目标就必须完善企业的管理体系，推动企业的转型升级。企业通过制订降本增效目标及实施方案能有效地应对不断变化的市场环境，推动预算管理及其执行方案的落地，从而为企业发展战略的有效实施奠定良好的基础。本文立足于企业预算管理的实际发展需求，探讨了降本增效的内涵和特点，分析了降本增效的重要意义，阐述了基于预算管理落实降本增效目标面临的问题，并提出了提高降本增效落实质量的有效策略，以期为企业预算管理水平的提升提供更多的支持。     

上市企业内部控制的问题及应对措施

随着社会稳定发展以及经济快速发展，市场竞争日趋激烈，企业在市场中面临着巨大的挑战，要想在市场激烈竞争中占据一席之地，就需要加强内部控制，以便企业能够快速适应变化的市场环境。内部控制作为内在机制，具有调节生产经营活动和自我约束的作用，是企业发展的“中枢系统”。上市企业作为较大规模的公司，内部控制的重要性也就越高，也就是说内部控制的重要性与公司规模大小有关。内部控制制度是否合理，是否能够有力的执行，这与企业发展经营战略目标直接相连。企业可以结合自身的发展情况在已有的内部控制基础上不断完善，提高企业的经营管理水平，从而促进企业健康发展。本文论述了内部控制对上市企业的重要性，并对上市企业目前存在的问题进行剖析，提出相应的解决策略，有效推动上市企业持续发展。     

浅析企业战略执行力现状及提升途径

"三分战略,七分执行",战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。没有执行,再伟大的战略都等于零。一个基业长青的企业必定是一个战略与执行相得益彰的企业。本文从不同角度阐述战略执行力的内涵,着重针对我国企业在战略实施中执行力不足的共性原因进行分析,并在此基础上提出打造和提升企业战略执行力的有效途径。     

执行力的影响因素及提升途径

执行力，就是要根据每一个企业的性质、特点和它的服务方式等，把企业好的理念、好的思想、战略落实到企业日常经营的每一个环节、每一个方面。执行力的提升对于一个企业的发展来说，是不可或缺的。作为一个有作为的企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。执行，简单来说就是“做”。执行贯穿于我们生活、工作的方方面面，任何人、任何机构、组织、团体都可以是政策的制定者，同样也是既定政策的执行者。     

国税总局关于企业所得税的六条决定

国家税务总局对企业所得税暂行条例实施以来有关政策的具体执行等问题作了进一步明确。（1）关于企业所得税减免税政策交叉问题。在执行财政部、国家税务局《关于所得税若干优惠政策的的通知》中规定的减免税优惠政策出现交叉情况时，可选择适用的其中一个最优惠政策，不能两项或几项优惠政策累加执行。（2）关于从联营企业分回的利润及股息、红利补税问题．如果投资方企业的适用税率高于联营企业的适用税率，为了计算方便，投资方企业从联营企业分回的利润及股息、红利可以不并入投资方企业应纳税所得额，而按《企业所得税若干政报问题的规…     

论企业市场营销模式创新

企业发展前景的预测和判断是制定营销策略的基础和衡量其成败的关键。顾客和消费者的利益是市场营销的核心，以此展开相关策略的制定。要掌握市场对商品的需求程度和市场交易的活跃程度，需要从企业的产品观念、营销观念的不断创新。企业制定自己的市场营销方案要立足于企业的发展，并尽量做到企业与社会的和谐与共赢，并将企业的社会使命融入到企...     

企业内部审计执行力现状与对策研究

执行是一个系统概念，执行力是完成执行的能力，由一系列方法和能力所集成。首先，要对企业的方法和目标进行严密探讨、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的落实，使所有的目标要落实到人，并且要有相应的方法和措施加以保证。其次，要对环境作出假设、对组织能力进行评估，将战略、运营及实施人员相结合，对实施人员所在部门进行协调，将奖励与绩效结合。再次，在执行过程中，要建立及时对前提假设进行变革以提高执行力适应战略挑战的机制。可以说执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式，而执行力则可看作是执行的一种综合能力体现。如果说执行是一种动态过程，蕴含在企业运作的整个过程中；执行力则是一种状态过程，是企业具有的将经营目标和战略转化为实际行动的能力。笔者认为，内部审计执行力是企业内部相对独立的审计机构和人员，依据相关法律、法规，在对企业风险管理、控制及治理程序进行确证与咨询的过程中，表现出来的为企业增加价值的能力。     

实时物流--现代物流发展的最新趋势

随着市场竞争的加剧，商务速度的加快，企业而临经营环境的不断变化，并经常面临各种危机事件的冲击，企业要想处于不败之地，就需要对各种信息实时做出反应与应对，许多世界著名的公司已认识到“实时”对于企业的重要性和紧迫性，一些世界知名企业已经开始把建设“实时企业（RTE）”作为一个理想目标，利用现代IT技术等手段千方百计地降低企业关键业务流程中的管理与执行的延迟，提高企业的反应速度。     

改进法院执行款监管的思考

一、法院执行款的特点 执行款是指当事人依据生效的法律文书．申请法院执行的涉案款（物），包括赔偿款（物）违约金、偿还借款、评估费、鉴定费等各项资金f物资1。主要具有以下特点：（一）数量多，金额大。法院每年的执行案件少则一、二百件，多则上千件。执行款数额少则几百元，多则过千万。每一件执行案必须设立一个明细账户进行管理，才能细化核算，收支清楚。（二）执行款收支频繁。大部分执行案件的执行难度都比较大，往往要通过数次甚至几十次才能执结．执行款可能要分数次才能收取、支付完毕。（三）执行款跨年度长。一些追索赡养费、抚养费的执行案件。往往是分月或分年支付，这些案件的执行时间跨度可能长达数年。（四）一笔执行款涉及到多个执行案的分配。由于三角债、多角债或者是同一被执行人．多个申请人案件的存在。财务往往要进行多次转账．多次分配后才能支付，手续多、过程复杂。二、法院执行款管理中存在的主要弊端     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

新会计准则对企业的考验及对策研究

本文以推动企业发展适应新会计准则为出发点,对新会计准则的主要变化作出阐述,同时对企业在执行新会计准则过程中面临的考验以及策略作出研究与探讨。     

浅谈乡镇企业仓库保管工作

在我们绍兴县开展的’97企业管理年活动中，一个重要内容是强化成本管理。要在企业中开展成本核算，降低各类费用和支出，提高企业经济效益，要特别注重企业的仓库保管工作。它是成本管理的基础，也是企业的一道“关卡”。把好“关卡”应从以下几方面做起。一是，要健全和执行仓库管理制度。明确仓库保管员的职责；一些企业已经制订的仓库管理制度要切实执行；对于还没有仓库管理制度的企业或者不完善的要制订和健全，并进行上墙公布。同时还要明确仓库保管员的权、责、利关系，使其尽职尽责。二是，要重点把好“进’”、“出”库关。物资进…     

试谈财务状况变动表左右两方平衡的原理

试谈财务状况变动表左右两方平衡的原理张欣，郑力我国自１９９３年７月开始执行的各行业会计制度所规定的“财务状况变动表”，是反映企业在一定时期内营运资金的来源和运用状况，说明和分析企业营运资金增减变化的报表。该表分左右两方，左方列“流动资金来源和运用”，...     

小企业如何实现管理创新第四讲：制度创新，强化激励

任何企业都要有一套适合自身特点，适应社会变化的管理制度。小企业管理上比大中型企业简单，但要提高管理效率，降低各种成本，实现可持续发展，也同样需要建立并不断优化管理制度。尤其为了吸引人才、留住人才，更要积极创新传统的管理制度，借鉴国内外的先进经验与教训，构筑一个良好的管理平台。