班组经济核算

<正>当前,钢铁市场竞争激烈,各大钢铁企业都把降低成本作为增加效益,提高竞争力的关键,采取各种措施和手段在强化成本管理上狠下功夫,力争以最低的成本赢得市场竞争的主动权。笔者认为,在降低成本上,至关重要而又最易忽略的恰恰是基层班组经济核算。实践证明,只有把成本管理的落脚点夯实在班组、落实在每个岗位职工身上,才能充分调动广大职工当家理财的积极性,才能实现少投入多产出,使劳动成果真正转化为企业的经济效益。     

开展班组经济核算 加强班组经济活动分析

<正> 目前,开展班组经济核算已成为许多企业加强成本管理的手段之一。笔者认为,要推动企业班组经济核算工作向更深入、持久方向发展,做好班组经济活动分析工作不容忽视。 一、班组经济活动分析的必要性及其作用 所谓班组经济活动分析,是指根据班组的原始记录及核算资料,通过对比寻找班组主要技术经济指标的差距,分析其原因,发动群众提出改进措施并     

建立预警分析机制 深化班组经济核算

班组经济核算是企业降低成本、提高经济效益的一种有效手段，实施它可促使工序成本在全员全过程的生产组织中得到全面的控制，同时能为优化生产组织、节约开支提供及时有效的科学依据。然而，这种管理手段在具体实施中，容易偏向以统计核算为重点的狭义管理，变手段为目的。涟源钢铁集团有限公司烧结厂，建立起经济核算预警分析机制，能有效防止这种管理偏向，深化班组经济核算内涵，变事后统计核算为事前预警控制，及时制订防范措施，防止因管理、操作失误而引起资源的流失。     

谈谈如何开展班组经济核算

一、班组经济核算的四种模式 1.工资核算型。其特点是对班组实施工资总额承包,根据任务完成好坏及材料、电力节超情况,对其承包工资总额进行增减。 2.定额计件核算型。其特点是对各项具体工作,都明确定出具体价格,根据单项价格和完成工作量计算其收入。在此基础上,以其材料、电力费用的使用情况,对其获得的计件工资进行增减。 3.奖金核算型。其特点是对各班组进行奖金总额承包,     

开展班组经济核算 实现扭亏增盈——介绍抚顺特殊钢(集团)有限责任公司开展班组经济核算的做法

<正> 班组经济核算是指以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。班组经济核算,是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(下简抚钢),是1937年建成的大型钢铁企业,主导产品是军工用特钢。世纪之初,特钢市场一直不景气,2001年钢材曾三次降价;今年初,市场价格仍呈下跌趋势,成本却居高不下,经济效益大幅下滑。为扭转被动局面,公司领导推出了“学邯钢、学大钢、降成本,把班组经济核算工作落到实处”的重要举措。     

企业降成本和班组经济核算

市场竞争日趋激烈,降成本一直是很多企业寻求生存和发展的必然选择。在设计降成本、采购降成本、质量降成本的同时,生产过程降成本,也被提到议事日程上来。班组作为企业生产过程的最基本组织,处于成本形成过程之中,其在降成本中的作用也是显而易见的。作为班组职工民主参与企业管理的有效手段,班组经济核算必须引起人们的高度重视。     

浅谈企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多,成本管理涉及到各个环节,成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作,必须有强有力的组织领导,必须从企业的基本细胞———班组做起,强化、细化班组经济核算工作,这是成本管理工作的基础。本文拟结合唐山钢铁股份公司第二炼铁厂(下称二铁厂)开展班组经济核算的实际谈几点体会。1.建立有合力的班组经济核算网络,开展全员成本核算。钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动,涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务,它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头,企业内部全方位…     

石化企业班组经济核算管理系统设计

班组经济核算是指以班组为单位，对生产中的投入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、盈亏、质量、安全等责任指标分解，落实到班组或个人．借以控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。为了进一步提高企业的盈利能力，最大程度地提高资源的合理利用，做好精细化生产，中国石油提出在下属石化企业利用丰富的班组成本考核经验和先进的计算机信息技术，     

加强班组经济核算 积极面对入世挑战

<正> 我国加入WTO后,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须千方百计在提高质量、降低成本上下功夫。因此,搞好班组经济核算,从源头上提高产品质量、降低消耗、增加效益,对于增强企业在国际市场上的竞争能力具有积极的作用。这里拟结合徐州钢铁总厂(下称徐钢)的实际加以阐述。     

做好班组经济核算 砌筑降低成本基石

班组是企业生产的最基层单位,通常被人们形象地称为企业的细胞。班组是财富的直接创造者,也是物料的直接消耗者。近两年各行业技改投资增长过快,产能进一步释放,大宗原燃料、精煤、焦炭、运输费用涨价,动力紧张,采购成本降低幅度受到限制,降低成本的空间已不大。因此,如何控制产品生产过程的耗费、技术、质量与管理成本,成为许多企业生产经营过程中需要解决的重大课题。为此,强化班组成本核算,重新引起人们极大的关注。本文主要分析企业班组成本核算中存在的问题,并提出建议和对策。     

浅谈班组济核算

班组经济核算一般是指以一个班组为基本单位，以一个班组为周期的核算。它与企业和车间经济核算的区别是：     

班组经济核算方法的探讨

班组是企业的细胞,是公司发展的基石。结合实例探索班组经济核算新方法,旨在追求效益最大化。     

搞好煤矿班组管理的三要素

一、班组的制度化管理 1.班组划分必须合理、科学。首先,要明确划分标准。①本着有利于管理,有利于生产,有利于增进干部和职工的团结进行划分;②班组在区队的领导下,根据生产环节、生产任务的需要进行划分;③班组设正副班组长、群监员各一人,由在     

提高班组长素质是搞好班组建设的关键

对企业来说,班组是细胞。班组管理的状况将直接关系到企业的发展。作为煤矿,受井下特殊环境的影响,搞好班组建设显得尤为重要。新汶矿业集团孙村矿坚持把班组建设作为强化安全生产的基础,积极探索现代企业制度下煤矿班组管理的新路子,取得了一些有益经验。     

加强班组管理促进企业发展

班组是电力企业的基层组织,电力企业的各项生产任务和各种经济指标都必须由班组来完成,为此要搞好电力企业现代化管理,首先必须搞好班组的现代化管理。一、班组的组织首先要向现代化管理迈进目前的班组设置情况是小而全、分工过细、重复设置,很不适应现代化管理的要求...