业务发展有护航

<正>江苏分行开展"依法经营、合规管理"达标创建活动以来,用科学的标准、严厉的考核、坚决的问责,打造出了一支合规的队伍,架起了依法合规的严密框架,为业务发展保驾护航。江苏分行开展"依法经营、合规管理"达标创建活动以来,用科学的标准、严厉的考核、坚决的问责,打造出了一支合规的队伍,架起了依法合规的严密框架,为业务发展保驾护航。近年来,江苏分行不仅经营绩效考核名列前茅,在达标创建活动的推动下,基础管理     

本溪国有林场“十一五”发展建设调查

介绍了辽宁省本溪国有林场"十一五"时期改革、生态建设、产业发展、森林经营等方面取得的主要成绩。指出了存在的主要问题,认为下一步改革要进一步理顺管理体制,延续林业总场统一管理,总场、林场两级独立核算的经营模式,强化资金管理,加强林产品营销管理;开展人事工资制度改革;鼓励扶持职工发展自营经济;在部分国有林场开展现代林业建设试点,促进国有林场森林经营和管理水平的提高。     

实施业务经营计划管理 引领全行业务发展

正新时代要有新气象、新作为。根据全国分行长会议精神,按照高质量发展要求,从2018年开始由战略规划部牵头整合全行各类经营目标,构建管理总体框架,实施业务经营计划管理。业务经营计划是包含对信贷计划、财务计划、筹资计划和资产质量控制计划的全面管理,目的是实现"三个统筹":统筹资产和负债,统筹业务条线与省级分行发展目标,统筹规模、效益和质量。实施业务经营计划管理是2018年全行性的一项重点工作,总行将以业务经营计划     

贺州市天德星农林投资发展有限公司

<正>贺州市天德星农林投资发展有限公司以专业化、规模化、标准化、设施化、品牌化、工厂化"六化"为核心,以"工厂化生产、基地化种植、标准化管理、品牌化经营"为要求,专注于高效食用菌生产、经营、开发。公司汇集数十名长期从事食用菌生产、技术管理,企业管理,企业财务管理,营销等人员,以仿生态的生产方式,打造符合贺州市"世界长寿市"称号的健康食用菌产业。公司生产的黑木耳已获得有机认证证书。公司发展思路得到八步区政府、区农业局等相关部门的认可。公司与广西科学院生     

临邑 “两新”融合发展向“多新”延伸

正山东省临邑县在"两新"(新型农业经营主体和新型职业农民)发展上循序渐进、梯次推进,努力实现"两新"的稳健发展,并逐步推进"两新"融合向"多新"延伸。即从新型农业经营主体和新型职业农民的融合发展向新型农业经营主体、新型职业农民和新型社会化服务组织、新型社会化服务站、新型(淘宝)专业村等"多新"的延伸。"两新"发展的现状(一)新型职业农民的培育管理     

以党建为统领抓好业务创新发展

正营业部作为总行业务经营管理前台部门,围绕"创新、发展"两大主题,坚持抓党建,促经营,提素质,强管理,不断加大支持央企大客户工作力度,金融服务不断提升,内控管理不断加强,客户营销取得新突破,业务发展势头良好。营业部作为总行业务经营管理前台部门,认真学习中央有关会议精神,深入贯彻落实总行党委决策部署,以党建工作统领全局,围绕"创新、发展"两大主题,切实履行政策性银行职责。坚持抓党建,促经营,提素质,强管理,不断加大支持央企大客户     

实施业财融合助推高质量发展

正实施业财融合,将财务管理延伸到业务全过程,以价值为导向进行规划、决策、控制和评价,是提高经营效率、加强风险防控、实现高质量发展的关键。为深入推进农发行体制机制改革向纵深发展,全面贯彻"所有经营活动都是财务活动,所有的经营改革都是价值管理改革"理念,实施业财融合已成为释放高质量发展新活力的重要途径。实施业财融合,将财务管理延伸到业务全过程,以价值为导向进行规划、决策、控制和评价,是提高经营效率、加强风险防控、实现高质量发展的关键。农发行四川省分行于2021年启动"治理强行"业财融合专项行动,从加快业务发展、优化资源配置等方面积极探索适合农发行履职发展需要的业财融合模式。     

大力推进“互联网+”现代农业促进城乡发展一体化

大力推动"互联网+"现代农业促进城乡发展一体化,旨在利用互联网来提升农业生产、经营、管理和服务水平,实现农业现代化的发展需求。     

以分类管理为抓手推进转型发展

根据基层法人整体的经营状况和法人治理的水平,新疆区联社在全辖以分类管理为抓手,大力推进提质增效和转型发展当前,来自外部宏观经济及经营环境的诸多挑战以及自身转型升级的内在驱动,对省级联社进一步强化行业管理和服务能力提出了更高的要求。国务院提出了"省联社加快淡出行政管理,强化服务能力"的改革方向。如何把省级联社打造成为"利益联合、定位服务、专业高效"的服务平台?笔者认为,淡出行政     

多策并举抓发展

近年来,曲周县供销社适应市场变化,积极调整经营战略,围绕"抓改制、办市场、建龙头、严管理"这一工作思路,明确目标,硬化措施,突破难点,集中全力抓落实,有效地促进了经济的持续发展。一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制,活化社有资产随着农村产业结构的调整及经营格局的变化,曲周县供销社系统闲置资产高达1600万元,潜在价值难于发挥,制约了企业的经营和发展。立足于盘活闲置资产,充分挖掘存量资产优势,县社对现有企业实行了改组、改制和资产重组等多种方式的改革,大大提高了资产的使用效率,激活了企业生产经营。1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业全方位分流"战略",立足实     

贵州:让改革创新成为发展新引擎

<正>落实全国分行行长会议精神,贵州分行要把握一个总基调,围绕一条主线,做到三个坚持,实现四个创新。即把握"稳中求进"工作总基调,以改革创新为发展引擎,坚持创新发展、深化改革、从严管理,创新思路促发展、创新方式提质效、创新管理抓基础、创新机制强队伍,努力实现业务发展开创新局面、资产质量实现新提升、经营效益取得新突破、管理基础跨上新台阶。一、坚持创新发展,确保业务持续快速发展坚定实施"两轮驱动"发展战略,始终把业务创新发展作为第一要务,积极探     

凝心聚力推助发展——云南省红河哈尼族彝族自治州分行

正云南省红河哈尼族彝族自治州分行现有员工100人。全行上下紧紧围绕中心任务,以党建促经营、促管理、促发展,业务规模高速增长,资产质量持续优良,基础管理有效夯实,实现了党建工作与业务经营的"两促进,双丰收"。2015年被总行评为"信贷基础管理年活动先进单位";荣获2016年中国农业发展银行"先进基层党组织"、2015-2016年度中国农业     

北京市昌平区支行:以合规管理促业务发展

2011年以来,农发行北京市昌平区支行以防范风险和案件为重点,全面开展合规管理活动,促进业务稳健经营和有效发展。一、开展"合规管理年"活动,提升制度执行力2011年,按照《中国农业发展银行北京市分行开展"合规管理年"活动实施方案》的有关要求,该行结合自身工作实际,制定了开展"合规管理年"活动实施细则,成立了活动领导小组。支行"一把手"为第一责任人,纪检委员牵头,小组成员由各部     

云南现代农业发展的隐忧与对策

农业经营受自然灾害影响大、小农经营占主导、新型农业经营体系不完善成为云南农业经营的特点;而"老年人农业"的出现、对外来资本的过度依赖、雇工经营中"怠工农业"普遍、新兴产业扩张无序、部分地区粮食自给力下降、农产品安全问题突出等问题则是现代农业发展面临的隐忧。加快云南现代农业发展,需要加快职业农民培养步伐,应对"老年人农业"带来的困局;确立"内培为主、外引为辅"的发展战略,降低对外来资本的依赖;创新雇工经营模式,消除"怠工农业";加强产业发展规划与引导,避免产业发展无序化;加大种粮补贴力度,提高全省粮食自给力;完善无公害农产品生产补助机制,保证农产品安全。     

强化“三资”管理 促进村级发展

<正>江苏省盐城市盐都区通过强化"三资"管理,全区村级集体经济得到较快发展。2014年末,全区村级集体积累7.98亿元,村平324万元,有19个村集体积累超千万元;2014年全区实现村级集体经营性收入1.29亿元,村平52万元。先后被评为全国农村集体"三资"管理示范县和全省村级"四有一责"建设先进县。强化制度建设,规范"三资"管理。以形成产权明晰、权责明确、经营高效、管理民主、监督到位的管理体制和长效机制为目标,推进农村集体"三资"管理制度化、规范化、民     

中国企业发展的绿色战略探讨

当今世界,"可持续发展"已经成为全球共识,一个谋求"生态与经济协调发展"的绿色时代正在来临。对于企业而言,适应可持续发展要求,进行"绿色"经营,是为自己在激烈的市场竞争中谋求长远、独特竞争优势的途径之一。本文就中国企业的绿色发展问题展开探讨,分析企业绿色战略管理的必然性与意义,提出中国企业绿色战略管理的总体构想。     

农发行票据交易业务发展历程与前景展望

为充分发挥政策性银行服务国家宏观调控、促进"三农"发展的职能作用,农发行经营理念和经营方式都发生了重大转变,政策性银行的现代化经营机制逐步建立。2007年农发行率先在政策性银行中引入以商业汇票转贴现为主的票据交易业务。4年来,票据交易业务取得了快速发展,总行统筹管理、区域票据交易平台经营运作的业务管理体系初步建立,票据交易量更从2007年的     

执行“三查”确保信贷业务健康发展

<正>认真执行"三查"制度是做好信贷工作的基础和前提。回归"三查"制度,就是要把信贷工作做真、做实、做好,脱离单纯追求速度和业绩的误区认真执行"三查"制度是做好信贷工作的基础和前提。近年来银行业金融机构各项业务取得了长足发展,经营业绩大幅增加,但在高速发展过程中也暴露出了一些问题。在信贷管理方面,重投放、轻管理、重抵押、轻经营(现金流)的情况不同程度地存在。在经济转型期,这些问题可能会对银行经营造成冲击。     

多功能农业发展的内在冲突与化解机制

多功能农业经营者和管理者的发展意图差别造成了多功能农业的经营行为和管理行为的冲突,使经营者选择市场自为发展路径、管理者选择政府主导发展路径。这两种发展路径的缺陷和多功能农业的共同运行目标决定着只有建立"管理者与经营者良性互动"发展机制才能保证多功能农业健康发展。     

站在智慧农业风口上——访北京派得伟业科技发展有限公司董事长杨宝祝

正当前,我国农业发展面临着价格"天花板"与成本"地板"的双重挤压,农产品成本高、效益低、竞争力弱。全面提升农业生产、经营、管理和服务水平,加速新常态下农业调结构转方式的进程,是我国发展"产出高效、产品安全、资源节约、环境友好"现代农业的重要途径。