以“人”为本与以“仁”为本

在现代企业管理中,“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。怎样有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源?那就是把“以人为本”和“以仁为本”结合起来。     

以“诚”为本

一、以诚做人。随着市场经济大潮的惊涛拍岸，随着各种新观念、新思潮的风生水起，“君子不言利”的古训在一些企业干部的头脑中早已荡然无存，他们高呼着“党员也是人，干部也是人”的口号，八仙过海，各显神通，争当时代的“弄潮儿”，但却忘记了当年入党的誓词，忘记了一个企业干部应尽的职责。     

以“诚”为本

一、以诚做人。随着市场经济大潮的惊涛拍岸,随着各种新观念、新思潮的风生水起,“君子不言利”的古训在一些企业干部的头脑中早已荡然无存,他们高呼着“党员也是人,干部也是人”的口号,八仙过海,各显神通,争当时代的“弄潮儿”,但却忘记了当年入党的誓词,忘记了一个企业干部应尽的职责。当他们赚得盆满钵满,浑身还在淌着水的时候,却对职工大谈优胜劣汰适者生     

以“三化推进”为主题

展望2013,这注定是充满期待的一年。这一年,大国政局尘埃落定,习习增强的暖风必将逐步褪去经济"严冬"的寒冷外衣;这一年,中华民族伟大复兴的"中国梦"大幕开启,"城镇化"绘就的美好蓝图必将给建筑业以无限美好的遐想。作为一家中央企业,五局将坚决贯彻"十八大"精神,牢记"实干兴邦、空谈误国"的复兴之     

以“四化”为发展方向

中煤建设集团有限公司是以建筑施工、设计咨询、煤炭生产、运营服务为核心业务的大型建筑企业集团.下属8户企业,拥有2个矿山工程施工总承包特级,17个施工总承包一级及47个专业承包,1个甲级监理等各类资质及2个甲级资质设计院.在充满希望的2013年,作为煤炭建设行业的领军企业,我们将牢牢把握稳中求进的工作总基调,坚持以科学安全健康发展为主题,以"四化"(模式化、机械化、标准化、专业化)为方向,以转变发展方式为主线,努力打造国内行业一流和具有国际竞争力的工程总承包企业,不断提升企业的实力、活力和竞争力.     

以“日出成本”为抓手

近年来,随着建筑市场竞争加剧、项目利润空间降低,中交一航局二公司烟台项目部一直下大气力抓精细化管理措施的落实,并在实践中创新载体,提升项目盈利能力.为了自身发展需要,2008年一航局开始推行日出成本,烟台项目部被二公司列为第一批试点单位,本着因地制宜、突出实效、多出成果,多出经验的原则,项目部进行了积极的探索,以日出成本作为精细化管理工作的重要抓手,取得了一定成效.     

以“三个代表”为指导 以“三个满意度”为目标 促进党员干部思想作风转变

去年以来,供水厂党委一班人认真学习、贯彻"三个代表"重要思想,统一思想,统一步调,按照动力公司党委提出的增强群众对党员、干部的满意度,增强职工对两级班子的满意度,增强主体厂对能介供给的满意度的要求开展工作,致力于全厂党员干部思想、作风的整顿。我们以"水质环保年"和"干部作风建设年"活动为载体,组织和发动广大干部、党员在观念上解放思想,在工作中实事求是,在行动上与时俱进,牢固树立"三服务"即服务主体、服务生产、服务基层的理念,促进了思想观念的转变,工作作风的改进,管理水平的提高。     

以“投”为引领 以“建”为支撑——打造国有资本投资公司改革样本

在全球经济低迷和产业增长放缓的压力下,在危机与变局中,甘肃建投坚持新发展理念不动摇、坚持服务国家战略不动揺、坚持引领行业发展不动揺,跳出了过去单一的建筑施工,由“建工集团”转型“建投集团”,再转型“投资集团”,企业经历三次战略变革。     

钢铁营销从“以市场为中心”向“以顾客为中心”转型探析

总结影响钢铁营销的行业特点,结合钢铁营销实践,分析了传统的“以市场为中心”的、包括STP方法和4P策略组合在内的营销策略的失效过程,并阐述了“以顾客为中心”的营销策略,探讨了如何推动钢铁企业进行营销转型。     

以“棉”为本强县富民

邱县位于河北省南部,面积455平方公里,人口20万,耕地65万亩。近年来,邱县县委、县政府将棉业作为强县富民的主导产业,积极扩张棉花资源优势,延伸棉花产业链条,大力实施棉花生产大县向深加工大县转变战略,形成了棉业龙头、龙身、龙尾共舞的良好局面。邱县棉花种植有600多年的历史,特别是上世纪80年代以后,皮棉产量直线上升,从1980的7000吨,增加到2004年的5万吨,如今邱县农民人均纯收入80%以上直接或间接来自于棉花“。要发家、种棉花”、“种粮吃饭、植棉花钱”的观念在农民群众中扎下了根。为强化棉花资源优势,县委县政府采取了一系列措施。…     

以“系统工程”为主线抓文化

<正>吉林省四平供电公司着重加强企业文化建设,建设具有行业特色的企业文化,使其更好地为经济社会发展服务。四平供电公司一直遵循着"建设适合自己、有利发展的企业文化"这一原则,每干一件事,每搞一次文化理念的宣传,都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展,是否有利于员工的精神和物质需要,是否在搞形式主义,是否在实事求是地塑造具有供电企业特色的企业文化。为此,从公司自身实际出发,加大企业文化建设投资。品牌形象既是企业文化的载体,又是文化的力量,深深地熔铸在企业的品牌之中。四平供电公司领导清醒地认识到,品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的市场竞争,只有全力打造出企业的品牌,使企业具备更强的竞争力,企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。为此以"系统工     

以企为“家”百业兴

<正>企业文化的永续发展离不开企业文化的传承与创新。一个企业要紧跟形势发展不断地为企业文化注入新内容,同时企业文化不因企业管理者的变化而中断或停止。河北省任县供电公司为确保企业文化的永续发展,不断探索,以优秀的企业文化凝聚人、以现代企业精神引导人,从构建广大员工的内心和谐入手,牢固树立发展依靠任电人、发展为了任电人、发展     

以标准卡为营销员“定岗”

问题:供电所专业化管理之后,设立"三员",其中,作为"营销员",工作范围涵盖了原有的业扩、计量和线损管理。但实际过程中工作并没有理顺,虽然岗位变了,但工作还依赖原来的岗位员工干,出现工作职责"明分暗不分"的问题。     

诺博科技以“智”为马

脱胎于整车企业,在品控与成本控制能力方面有着天然优势。未来行业发展将围绕数字化座舱与电动汽车、自动驾驶三大主要维度展开已成为共识,其中智能座舱领域竞争尤为激烈。在这一红海市场,诺博科技凭借着别具一格的竞争优势和迅猛的成长速度脱颖而出。     

以改制为契机 以市场为中心 再创“双猫”新辉煌

江苏双猫纺织装饰集团公司为常熟市第一家由国家批准的国有大型企业,全国最大500家纺织企业之一。近年来,由于受纺织全行业经济不景气大环境的影响,处于纺织行业“小弟”的床单生产企业同样受到了冲击,企业结构性矛盾十分突出,发展前景十分严峻。尽管我们不断地推进企业的技术进步,先后投资近亿元资金,实施了四期重大技术改造,大大增强了企业的竞争力,企业经济保持了11年的稳步发展。但是,随着社会主义市场经济的建立和完     

“麦科特摩托,以你为本”

广东惠州麦科特玛琪摩托车有限公司是麦科特集团摩托车有限公司控股的中外合资企业，自１９９２年创办以来，为企业文化的构建进行了一系列积极的探索。 经过长达４年之久的“管理以人为本，质量以严为纲；以质量创品牌，以品牌占市场”企业文化理念的集思广益和广泛深入研讨，该公司提出了“麦科特摩托，以你为本”这一企业文化口号。 对外来讲，“以你为本”的“你”是顾客。想顾客所想，是“以你为本”的思想精髓。从产品开发、质量把关、直到售前、售中、售后的全程服务观念，无不处处从用户角度着想。努力开发贴近市场的产品；生产中全…     

以“三个代表”为指针 提高领导干部战斗力

最近 ,江泽民总书记指出 ,始终代表中国先进生产力的发展要求 ,代表中国先进文化的前进方向 ,代表中国最广大人民的根本利益 ,是我们党的立党之本 ,执政之基 ,力量之源。他强调 ,在迈向新世纪的征途上 ,我们党要解决好诸多复杂的困难 ,经受新的考验和锻炼 ,把我们的伟大事业推向前进 ,必须按照“三个代表”的要求 ,进一步提高执政水平和领导水平。只有解决好这个问题 ,我们党才能得到全国各族人民的衷心拥护并带领人民不断前进。他还指出 ,我们党要做“三个代表” ,关键在于建设一支能够适应新形势新任务新要求的高素质领导干部队伍 ,特别是…     

“以客户为中心”的生态意义

正在一个信息日趋对称透明、沟通便利快捷的互联网时代,越来越多的企业意识到,以产品为中心的商业模式受到了极大的挑战,一种以客户为中心的商业模式正在以席卷之势袭来,无论是产品定位、技术研发还是市场销售,都突破了传统生产过程的封闭、主观的形态,消费者的影响力实实在在地嵌入到了价值链创造的各个环节,从而引发了整个企业生态的变化。雷军的小米就是客户为中心的商业模式的典型代表,一些知名的制造业企业(如海尔)也正在学习用这种思维再造企业。商业模式的转变带来企业生态的变化,是很多     

以市场为导向推行“低成本战略”

对于发电企业而言 ,目前是挑战大于机遇。一些重大的减利因素的出现 ,使发电企业的经营难度逐渐加大 ,企业在艰难跋涉中努力扩大微利生存的空间。以我们企业所面临的严峻形势为例 :一是电力市场供求发生重大变化。装机容量增加较快 ,用电量增长趋缓 ,机组利用小时低迷 ,电力供大于求的局面已经形成。二是按华能企业两免三减半的税收政策 ,１９９９年是减半征收的第一年 ,超税赋返还优惠政策到期 ,使得上交税款增加。三是从１９９９年７月１日起 ,上网电价每千瓦时下调１分钱。２０００年上半年 ,江苏电网可能将集资电厂的电价根据国家电价政…