浅论领导者的用人技巧

浅论领导者的用人技巧李先国毛泽东同志指出：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事”。邓小平同志告诫说：“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者是否成熟的主要标志之一”。细细领会这些教导寓意深刻。用人是一门大学问，我不敢班门弄斧。但感...     

企业领导者的影响力

伴随着林业企业改革的深化和天然林保护工程的实施,林区能否重振雄风,再创辉煌,企业领导者的影响力起着重要的作用.俗话说,"企业好不好,关键在领导”.要想做一个称职、党和职工群众都信得过的领导者,真正发挥领导效能,必须具备较强的影响力,真正凝聚起广大职工,做到政治上坚定,管理上内行,作风上过硬,处事上诚信,工作上进取.这是企业领导者应重视和认真研究的课题.     

企业领导者的影响力

伴随着林业企业改革的深化和天然森林保护工程的实施,林区能否重振雄风,再创辉煌,企业领导者的影响力起着重要的作用,俗话说,“企业好不好,关键在领导”。要想做一个称职,党和职工群众都信得过的领导得,真正发挥领导效能,必须具备较强的影响力,真正凝聚起广大职工,做到政治上坚定,管理上内行,作风上过硬,处事上过硬,处事上诚信,工作上进取,这是企业领导者应重视和认真研究的课题。     

浅谈企业领导者的素质

一个企业经营管理的好坏，关键在领导。领导水平的体现，在于领导者的素质、在社会主义市场经济体制下，企业领导干部应不仅仅是只懂政治，不懂经济，只懂经营，而不懂技术，而应该是具有多方面知识的领导者，怎样的干部才能称之为合格的领导者？如何巩固提高领导者的素质？这一直是在研究的课题，本文就此谈以下几点看法：I．现代企业领导者的基本素质在社会主义市场经济体制下，当代企业领导者应具备的基本素质是：门）政治素质。企业领导者是企业建设和发展的组织者；指挥者，是企业前进的掌舵入、对企业的兴衰起着决定性的作用。因此．…     

会计信息与企业决策

一、企业决策,会计信息是基础 1、企业经营目标通过会计核算来体现。会计对企业的销售、成本、资金、利润等及时、完整、准确地反映指标的执行情况,而且能联系上期指标对下期指标进行预测,使企业的经营建立在准确的数据基础之上,实现企业的总体目标,取得最佳的经济效益。 2、会计信息是企业决策的重要依据。会计既是企业综合性的经济信息系统,又是综合性的管理系统。企业的决策者可以利用会计这一经济信息系统     

培养人才是新农村建设的大事

人才是新农村建设的第一资源.党中央和国务院在积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的文件中,就明确提出了"培养新型农民,造就建设现代农业的人才队伍"的要求.加快培养造就一大批有文化、懂技术、会经营的新型农民和留得住、用得上的农村优秀人才,是社会主义新农村建设的大事.     

提高领导决策水平是企业发展的关键

随着社会主义市场经济的日益成熟 ,特别是我国加入世贸组织 ,国有企业 ,尤其是我们农垦企业如何找准自己的位置 ,面对越来越严峻的挑战 ,这是摆在我们面前的一个重大课题。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,内容丰富 ,高屋建瓴 ,其中把提高领导的决策水平摆在重要位置。《决定》指出 :“企业要适应市场 ,制定和实施明确的发展战略 ,技术创新和市场营销战略 ,并根据市场变化适时调整”。这就要求决策必须既客观实际 ,又科学稳妥 ,不能背离本企业实际和市场运行规律。领导决策是对一个重大问题的判断和应对措施。决策按…     

这是一件大事

自从中央发出各级领导干部参加体力劳动指示以来,全国各地国营农牧场的广大干部热烈地响应了这一伟大号召。新疆生产建设兵团最近动员了将近八千名编余干部到生产中去直接参加劳动生产,在职干部,在该生产兵团领导人的带动下,也都抽出一部分时间参加生产。广西省的西江、龙北、先锋等农场的干部根据各场的实际情况规定了劳动时间,使干部参加生产劳动形成制度化。如有的农场定为“半天生产,半天办公”;有的农场每星期抽出三天或三分之一的时间来参加劳动生产。其中西江农场实行一个多月以来,干部已做了一千多个劳动日,成绩斐然。东北黑龙江省宝泉岭农场总场部     

农行企业领导的用人艺术

古往今来,用人得当与否,都跟事业成败息息相关。企业要兴旺发达,用人是关键。会不会用人,是衡量企业领导者经营思想是否确立和成熟的一个重要标志。本文就企业领导者的用人艺术,谈点个人粗浅看法。     

如何提高企业领导者素质

实行政企分开,不是主管部门对企业放任自流,而是不直接干预企业的自主经营活动,使企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体。对企业领导实行有效的管理,提高他们的管理水平,规范他们的管理行为是主管部门的职责。下面就如何完善管理制度,提高企业管理者素质谈几点看法：一、坚持不懈地抓好培训。１９９３年以前,我们粮食部门积极开展培训工作,干部职工的政治业务素质得到明显提高,企业领导素质也是比较高的。近几年来,随着粮食流通体制的一步步深化,培训工作、特别是领导干部的培训工作反而开展得很少。几年来的实践证明,领导者素…     

超前决策与企业发展

超前决策与企业发展刘海环超前决策也称战略决策。随着计划经济向社会主义市场经济的转变，一个企业要想持续、快速、健康发展，就需要企业的经营管理者具备超前决策的意识和能力。只有如此，企业才能适应市场经济的客观需要，才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展，实现...     

会计决策与企业创利

会计决策与企业创利杨淑彦，李维玲，潘秀丽会计是经济管理的工具，会计决策是一切经济决策的核心。本文将就市场经济条件下会计决策与企业实现利润的关系进行探讨。一、企业实现利润关键是决策企业生存的目的在于为社会创造财富，实现利润。也就是说，企业生产必须是以投...     

对企业干部用人制度的思考

推进国有企业的改制,是企业从计划经济体制和传统的经营管理方式到建立现代企业制度的一次脱胎换骨的飞跃,是实现“九五”后企业“政企分开、减员增效、扭亏增盈”战略目标的重大突破口。在这种特定的历史条件下,作为粮食局的“先行官”,也遇到了前所未有的机遇和挑战,如何建立和完善干部用人机制,提高各级干部的市场驾驭能力,使企业具有更大的竞争力和凝聚力,是摆在企业党政领导面前的一个非常严峻的课题。 　　一、在选拔使用干部上,力求一个“准”字 　　邓小平同志指出：“政治路线确立了,要由人来具体贯彻执行。由什么样的人…     

论企业经营战略与决策

经营战略存在于一切企业活动之中,企业管理者的一项重要任务,就是以市场为导向,不断研究和调整战略,从而使企业的经营活动建筑在积极可靠的基础之上,这是建立社会主义市场经济体制的客观要求,是关系到企业盛衰存亡的一件大事。一、经营战略的特征现代企业正处在科技、经济、社会迅速发展的时代,处在科学分工、密切协作,社会联系空前复杂的时代。随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业管理已经由封闭型转变为开放型,再也不能等待和依赖上级主管部门,必须能动地去适应时代的变迁,自觉地去适应市场经济规律,勇敢地去迎接市场竞争的挑战。既然如此,必须首先研究和掌握企业经营战略的客观特征,从而使企业在经营中扩大阵地,占领市场,获得更佳效益。     

企业领导者文化建设行为研究

引言世纪之交时,美国著名的《财富》杂志在扉页上写道:“没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观,企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功。”从这中间,我们足以得知西方国家对企业文化的重视。还有一些西方的学者预言文化就是未来的经济,要进一步的推动企业的发展,要想真正成为世界一流的企业,就需借助文化的竞争力,并且指出:“许多跨国企业,诸如可口可乐、麦当劳公司等等,与其说他们是在中国进行产品营销,还不如说他们是在进行文化营销。许多发展中国家也在大发怨言,他们一再指控那些跨国公司的文化渗透,这不仅使他们…     

创建学习型企业中领导者的角色

1990年麻省理工学院斯隆管理学院彼得圣吉(PeterSenge)博士出版了《第五项修炼———学习型组织的艺术与实务》一书,在全世界的范围内掀起了一场组织学习和创建学习型组织的热潮。在中国,建立“学习型政府”、“学习型社区”、“学习型企业”、“学习型学校”等等带有学习型色彩的组织相继出现,组织的领导者开始将学习视为企业在竞争中获胜的有力“法宝”。在这场新一轮的企业改革中,学习型组织理论赋予了领导者新的角色,在我国它又有自身的特点,主要体现在以下几个方面:领导者是一名好的设计者,其职能就是设计如何能让组织动起来首先,它要…     

清欠农民工工资是事关群众利益的大事

要结合开展保持共产党员先进性教育活动，抓好清理拖欠工程款和农民工工资等事关群众利益的大事，在新的一年里更好地履行党中央、国务院赋予的职能。