供电企业文化建设的实践与思考

企业文化是一个企业所普遍认同的价值观念和是非标准;是一个企业所普遍认同接受的行为准则和工作方式;是一个企业经过长年的演变而形成的习俗;是一个企业经过长年的努力而形成的个性;是一个企业所普遍认同的“成功的标志”。具体应重点从以下六个方面加强建设。     

企业改革与企业管理的关系

<正> 企业改革与企业管理是企业腾飞的两翼。一个优势企业,必然是一个改革成功的企业,企业的领导人必然是一个改革先行者和管理优秀者。 一、改革是动力,管理是基础 改革的成功依赖于有效的企业管理,更依赖于企业管理的扎实基础,进而又促进了企业管理的深化。那些优秀企业的管理已逐     

建立内控管理机制 努力降低成本费用

<正>在市场经济条件下,成本是企业的生存之本、发展之本,决定着企业竞争力的强弱,关系着企业的成败兴衰,因此低成本、高效益无疑成为每一个企业追求的目标。审核是企业管理体系的一个关键性接口,制定审核制度是企业管理的一     

企业管理案例编写模式研究的基本问题

1.企业管理案例的基本模式企业管理案例首先可以从基本内容上加以分类。这里所遇到的基本矛盾是企业与事例的矛盾:一个案例材料既可以表现一个企业、一个事例,也可以表现一个企业多个事例,还可以表现多个企业一个事例。至于多个企业、多个事例的情况不应该是主要的类型。假如在一个平面上,横轴的左右两端分别代表多个企业和一个企业;纵轴的上下两端分别代表一个事例和多个图1　企业管理案例按内容的划分事例,那么,第一象限与第二象限都是以一个事例为主的,我们把它们统称为“专项案例”;第四象限为一个企业多个事例的情况,我们把它称为“综…     

国务院副总理吴邦国关于企业管理的重要指示

<正> 国务院副总理吴邦国在不久前结束的全国经贸工作会议上指出,管理松懈、基础工作薄弱是企业的一个突出问题。他说我们有不少企业至今仍忽视企业管理,从总体上说,管理松懈、基础工作薄弱是企业的一个突出问题。他说,企业管理,现在存在两个问题: 一是以外部环境掩盖企业内部管理。良好的外部环境,无疑是企业发展的一个重要条件。努力为企业发展创造一个良好的外部环境,是我们正在努力要达到的目标,也是这     

把住项目管理四道关口

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;以企业建筑施工企业为管理主体的;任务的范围是由工程承包合同界定的.     

构建有创新特色的企业文化——以广西水利电业集团有限公司为个案

<正>企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉。电力企业文化作为企业文化的一个行     

和谐企业全攻略

和谐企业及其特征什么是和谐企业?和谐企业是一个能为广大的客户和消费者提供产品和服务,满足客户的需求、帮助客户解决问题、为客户创造价值的企业;是一个能为广大的员工提供一个能够充     

企业环境分析

企业是一个由人群和物群构成的综合体。它不是各种人和物的机械组合,而是一个社会系统,一个按照某种关系和方式把劳动者和生产资料有机地结合起来,有效地进行生产经营活动的具有能动作用的经济实体。从生产经营角度来看,企业是一个物资转换系统;从企业管理过程来看,企业是一个信息处理系统。企业从外界吸入劳动力、材料设备、资金和信息;同时又接收政治等     

企业文化——促进发展的另一只手

<正>企业文化是现代管理理论发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。借鉴和运用企业文化理论,对于改善企业管理,提高企业整体素质具有极大的促进作用,企业文化是企业快速发展的动力。     

建立完善的企业合同管理体系

<正>建立完善的企业合同管理体系,加强合同管理,防范合同风险,是企业特别是销售企业当前应重视解决的一个重要问题。     

同一控制下企业合并比较报表编制探讨

<正>同一控制下的企业合并是指在同一方控制下,一个企业获得另一个或多个企业的股权或净资产的行为。它包括在一个企业集团内部的企业合并和在同一所有者控制下     

企业文化是企业的灵魂——江西贵溪化肥有限责任公司建设“施大壮”企业文化实践

<正>企业文化是上世纪70年代末在企业管理学科延伸出来的一种新的管理理论和管理方法,是企业科学管理的一个里程碑。它作为一种观念、一种微观上层建筑作用于职工的内心世界,贯穿于企业的每一个管理层面和环节,使职工与企业形成一种命运、利益的共同体,产生一种认同感、自豪感和归属感,能很好地培育职工对企业的忠诚度;     

“善小·阳光”品牌的建设与维护

<正>随着当今社会的发展,市场竞争日趋激烈,品牌已成为企业在现代社会竞争中的一个重要手段。良好的品牌形象是企业在市场竞争中的有力武器,它会深深地吸引着广大消费者。对于一个企业来说,品牌不仅仅是资产,更是一个取之不尽,用之不竭的宝藏。所以,良好的企业品牌塑造的重要性不言而喻。成功的企业都希望通过品牌延伸来挖掘品牌的潜在优势。     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

财务管理与成本控制目标的探讨

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,企业既要     

基于.NET技术建设青溪发电公司信息门户

<正>EIP是一个企业的信息门户,EIP将企业的所有应用和数据集成到一个信息管理平台之上,并以统一的用户界面提供给用户。它使企业能够释放存储在企业内部和外部的各种信息,使企业员工、客户和合作伙伴能够从单一的渠道访问其所需的个人化信息。EIP对外是企业网站,对内是管理和查询日常业务的公用平台。     

企业行为与创造初探

研究企业行为与创造是现代企业管理中的一个新课题。研究企业现代化管理可以从多方面着手,归纳起来有:定性化研究;定量化研究;管理模式研究;企业行为研究。前向三点现在比较盛行,后面一点注意不够。行为最富有创造性,如果不创造企业就没有生命力。在一个企业里,创造能力如何,直接关系到这个企业的发展和实力。因此,我认为现代企业加强行为与创造的研究,是一项迫切的、责无旁待的任务。一、研究企业行为与创造的意义行为是指某一事物围绕一定的内容在一定的空间活动的具有规律性的表现。行为科学的知识用于研究组织和管理,称之为“组织行为学”;用于研究企业问题,称之为“企业行为”。企业是社会的一个经济活动     

浅谈核电企业文化的构建

文章就如何构建优秀的核电企业文化提出了个人的观点：首先,企业文化是一个理念,可以落实在制度和行动上;其次,管理者的个性风格和对企业文化的认识程度起着至关重要的作用;再次,人才资源的培育是企业文化的一项重要内容。另外,企业应努力成为一个学习型组织,以增强企业持久的竞争力。     

力帆的创新思考

<正>一个创新型国家的必要条件是有众多的创新型的企业,力帆自信是一个创新型的企业,关于创新,我有一些思考。所以,本文的主题就是力帆的创新思考,希望从一个企业来看我们的国家,从一滴水来看整个世界。