中小企业人力资源管理者现状

中国加入WTO面即，面对风雨欲来的企业竞争所导致的人才竞争，我们国内的一些企业，其中特别是一些开办时间较短的中小企业此缺乏足够的心理准备。国外在华的一些大公司早已用“人才抢滩”的一系列行动，如未等毕业提前到重点高校招聘，资助重点高校某些专业，以吸引该专业的毕业生到本公司工作等等，这些和国内企业消极的等待形成鲜明的对比。殊不知，入关后遭受竞争冲击最大的恰恰是中小企业。而了解自身的现状，及早准备、抓紧充电实为明知之举。目前，国内大多数中小企业人力资源管理者分为以下几种状态。     

中小企业成长阶段的校园招聘研究

前言 随着知识经济时代的到来,企业的竞争逐步转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,各国都把吸引并稳定优秀人才当作企业战略发展的关键.在我国,中小企业作为社会经济中最大的组织群体,占社会企业组织的90%以上,但中小企业在激烈的竞争环境下总是处于不利地位.调查研究表明,我国中小企业的平均寿命是2.9年,有68%的企业在第一个5年内倒闭.因此,储备部分优质人力资源,乃是中小企业发展的当务之急.招聘作为中小企业获取人才的渠道之一,是企业人力资源管理中的一个重要环节,招聘效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展.     

人才保全策略的实践及思考

不管是否完全正确，“企业的竞争归根结底是人才的竞争”这个结论被企业家们不断重复着，一些专业咨询公司也把拥有各类人才的数量和比例作为判断企业竞争力的一个主要的评价标准。2003年，据某专业咨询公司的分析，上海石化的人力资源竞争力状况在同行业10个样本公司中位居第8。而近几年的统计数据也在提醒，公司人才流失问题需要加以关注。     

论平衡计分卡在中小企业绩效管理的应用

随着我国市场经济体制改革的不断深化,我国企业面临着较大的国内国外市场竞争,企业之间的竞争更多的是人才、技术、创新能力、规模等方面的竞争,特别是对于一些中小企业来说如何提高自身的绩效管理水平已经成为一个主要的研究课题。本文通过从平衡计分卡的基本理论出发,分析平衡计分卡在中小企业绩效管理的应用,并对就提高平衡计分卡在中小企业绩效管理提出了几点建议,目的在于提高中小企业的绩效管理水平。     

中小企业知识型员工流失原因及管理对策分析

经济全球化以及市场经济的迅速发展使得企业之间的竞争逐渐转移到人才的竞争上来。如何防止人才流失，已经成为国内众多中小企业必须面对和解决的首要问题。文章分析了中小企业中知识型员工的特点以及中小企业中知识型员工流失的原因，并在此基础上提出了解决对策。     

浅谈我国中小企业员工激励问题

当前,企业竞争越来越激烈,而企业竞争归根到底是人才竞争,如何留住人才,以确保企业快速发展已经成为我国中小企业急需解决的问题.留住人才,也就是要做好员工激励工作,激励工作到位,员工满意度就会提高,员工流失率也就自然降低,而企业就可以在激烈的竞争中突破重围,走向更好的发展道路.本文分析了我国中小企业员工激励现状及存在问题,同时就我国中小企业如何实施有效的激励措施提出了几点建议.     

国企人力资源管理三方面问题亟待解决

现代企业的竞争,表面是产品、市场、效益的竞争,而实质则是人才的竞争。尤其是我国加入WTO之后,国内市场进一步国际化,国内企业将不可避免地与经济实力雄厚、管理手段先进的外企展开全方位的激烈竞争,人才竞争自然更是各方关注的焦点。笔者就国有企业人力资源管理工作中亟待解决的问题谈几点粗浅看法。第一,观念亟待更新。以淄博烟草行业为例,由于历史原因,一方面缺乏适应现代企业的管理人才和技术人才,特别是专业技术人才匮乏;另一方面“大锅饭”还未从根本上消除,导致人浮于事,人满为患。企业需要的人才引不进,有的人才引进后又“跳槽”…     

企业绩效考核的探索与思考

<正> 随着WTO的进入,高素质技术人才和管理人才竞争越来越激烈。鑫夏股份作为一家在深圳中小企业板上市的民营企业,在经历了几年快速发展后,企业内各类人才迅速增长,原来那种钦命式用人方式已渐渐不适应企业的发展。公司深知人才的重要性,因此为如何管理人才、如何评价各类人才、如何激励人才、如何最大限度地发挥人才的作用而绞尽脑汁。着眼于企业的长远健康发展,尽管困难重重,公司仍作了一些尝试,努力使公司的人力资源管理具有竞争性。伴随着稳定员工队伍岗位年薪制的推行,绩效考核也在2003年初在公司逐步引入。     

中小企业人才竞争策略的思考

中小企业所处地位举足轻重。实施正确的人才策略,不断提高企业管理水平和职工队伍素质是中小企业能否发展的关键。企业竞争归根结底是人才的竞争;解决中小企业人才短缺问题的立足点是引进人才、稳定人才;应加强对企业管理者的要求。     

浅谈我国中小企业绩效管理存在的问题及对策

近年来,随着改革开放的深入和经济全球化步伐的加块,市场竞争日趋激烈,国内中小企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须走正确的企业管理道路。企业竞争说到底是人才的竞争,人力资源管理是企业管理的核心内容,而绩效管理又是人力资源管理的关键。因此,进一步优化中小企业的绩效管理具有重要的现实意义。     

积极打造中小企业人才资源公共服务平台——对保定市实施"企业素质提升工程"的调查

市场经济的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业生存和发展的最重要资源.民营中小企业能否发展和发展的快慢,其决定因素是企业的综合素质,尤其是企业经营者的素质.     

企业搜集竞争情报的几种方法

<正> 近来,不少介绍企业竞争情报的文章不断散见于各类报刊;不少咨询机构均在竞相筹建"竞争情报"的讲座:个别在沪外国商会的成员也正通过各种渠道在沪上寻觅通晓企业竞争情报的人才;部分外国的SCIP(经济情报专业人员社团)也在国内寻找合作伙伴。可以说,随着对世贸组织的加入,国内公司与外国公司之间、国内企业与国内企业之间竞争情报大战的序幕也已正式拉开。企业竞争情报之所以不断升温,是因为竞争情报能给企业带来高额的利润。同时,专职从事竞争情报的人员也为个     

国际名企留人之道

人才是企业创造财富的动力源泉,企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上.人才的流失,特别是高素质人才的流失,是企业不可估量的损失,在效率就是金钱的今天,企业很难快速招聘到急需的人才,新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作,而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁.为了避免人才流失带来的损失,国际著名企业十分重视对员工的管理和激励,想方设法留住人才.     

中小企业如何实现员工的有效激励

当今世界经济的竞争归根到底是人才的竞争，特别是在我国加了WTO后，我国与世界各国的经济联系越来越密切，大量外资企业的入侵和国内大型企业的排挤使得中小企业的生存和发展举步维艰。立足于国内中小企业这一经济体，通过对中小企业激励机制的研究，来充分调动员工的积极性，发挥中小企业员工的优势，在激烈的市场竞争中开创一片新的天地。     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈,外部环境变化加速,中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要,通过合理地制订人才策略,增强中小企业的应变能力,使企业有思维,以不变应万变,才是发展的硬道理.在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上,提出相应的动态人才策略,给出了中小企业人才策略的基本框架.     

中小企业人才流失原因及对策分析

一、中小企业人才流失的现状 伴随经济全球化进程的加快与信息时代的到来,企业间人才竞争日趋激烈,人才流失已经成为阻碍许多企业快速发展的主要因素.据有关资料显示,国内企业的人才流失率已经达到相当高的程度.     

人事测量"迷信"

人事测量作为帮助企业进行人才甄别和人才配置的主要方法,受到了越来越多的企业的青睐.随着国内测评技术应用的迅速发展,大量专门性的人事测评中心应运而生,同时,许多管理咨询公司也开辟了可以为企业量身定做的人事测评业务.这一切表明心理测量作为科学的方法已经逐渐被企业的管理者所认可和接纳.然而,由于多方面的原因,目前国内大多数中小企业对人事测量的认识还仅仅停留在表面,并在认识和运用人事测量的过程中存在着一些误区,具体如下:     

做大还是做强——方太董事长茅理翔谈中小企业如何入世

入世后的企业竞争,是全球性的竞争,也是全方位的竞争。因而,研究如何应对入世,已经成为企业的当务之急。国内著名厨具生产厂家方太公司董事长茅理翔认为,中小企业作为参与国际竞争的生力军,要提升自身的国际竞争力,必须     

中小企业的用人谋略

“企业的竞争,关键是人才的竞争“.当企业界人士都深刻认识到这一点之后,人们不难想象,未来的世纪,其实也可以说是人力资源竞争的世纪.作为中小企业,明知在人力资源争夺战中会有强手如林,也还得鼓起勇气,披挂上阵,并且要力争成为这场遭遇战中的赢家.……     

融入新理念，促人才队伍建设

<正>在当前社会形势和市场条件下,公司要想全面落实“人才强企”的深改举措,实现“人力资源是第一资源”的目标,就要对人才队伍建设予以高度重视,将深化战略性人力资源管理深入贯彻落实到实践中。随着社会经济的快速发展,建筑行业的投入不断加大,建筑企业不约而同地把未来的竞争定义为人才的竞争,使人才作为最宝贵的资源愈加受到关注,因此公司必然要对人才队伍建设予以高度重视,并实施更全面、更系统、更专业的人才管理。