企业文化是企业的灵魂——江西贵溪化肥有限责任公司建设“施大壮”企业文化实践

<正>企业文化是上世纪70年代末在企业管理学科延伸出来的一种新的管理理论和管理方法,是企业科学管理的一个里程碑。它作为一种观念、一种微观上层建筑作用于职工的内心世界,贯穿于企业的每一个管理层面和环节,使职工与企业形成一种命运、利益的共同体,产生一种认同感、自豪感和归属感,能很好地培育职工对企业的忠诚度;     

企业改革与企业管理的关系

<正> 企业改革与企业管理是企业腾飞的两翼。一个优势企业,必然是一个改革成功的企业,企业的领导人必然是一个改革先行者和管理优秀者。 一、改革是动力,管理是基础 改革的成功依赖于有效的企业管理,更依赖于企业管理的扎实基础,进而又促进了企业管理的深化。那些优秀企业的管理已逐     

加强企业价格管理 适应市场经济需要

<正> 加强企业价格管理,是企业的一项重要工作。在社会主义市场经济条件下,企业的订价策略和价格管理直接关系到企业的生存和发展。 一、加强企业价格管理的必要性 1.在计划经济体制下,社会所有商品的定价权几乎都集中在各级政府手中,企业无权定价,也无需     

关于企业实施预算管理的探讨

<正> 为推动国有企业的改革和发展,必须高度重视企业的财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的核心。而预算管理作为财务管理的一项重要内容,能对整个企业的未来行为进行筹划,依据企业决策方案的要求,对销售、生产、分配以及筹资活动确定明确的方案。因此,实施全面预算管理,是现代企业生存和发展的一种最有效的管理方法。     

我国企业人力资源管理发展趋势

<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着     

论财务会计参与现代企业管理

<正> 随着市场经济的进一步完善和发展,企业领导已越来越重视管理工作,并且把财务会计管理置于企业管理的中心地位。实践证明,一个企业效益差,首先是财会管理差,一个企业管理乱,首先是财会管理乱。企业管理与财务会计有着天然的“血缘”关     

关于对企业文化建设进行考核的探讨

<正>企业文化管理是基于"以人为本"的理念,以人为管理的主体,通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养和企业制度文化、物态文化的构建,形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。一个企业能否有效实现企业文化管理,取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向影响和导向     

浅谈目标管理

一、什么是目标管理和目标目标管理是五十年代由美国的经营管理学家德鲁克首先提出的新型的企业管理制度。它是依据目标对企业的生产经营活动进行控制和管理的方法;是一种卓有成效的综合管理技术;也是职工参与管理的一种形式。实行目标管理的企业,每年年初(期初)企业的最高经营者要确定企业的生产经营总目标,并根据总目标向各部门和各单位提出该部门和单位的目标。同时,还要通过各部     

积极推进企业管理创新全面提高我国企业现代化管理水平--在全国企业管理创新大会上的讲话(摘要)

中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁同志在全国企业管理创新大会上的重要讲话,分三个部分:一、改革开放以来我国企业管理的发展历程和取得的主要进展;二、我国企业管理现代化水平不断提高的基本经验;三、开拓创新,全面提高企业管理现代化水平。现将第三部分摘要刊登如下。     

预算松驰及其防范措施

<正>预算管理作为一种重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。近年来,预算管理的理论与方法已成为我国加强企业管理,建立现代企业制度的一项重要内容。一、预算管理中的预算松驰1.预算松驰的涵义及其带来的不利因素。预算管理是以预算为手段,对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效组织和协调各种经济活     

企业推行全面预算管理的思考

一、推行全面预算管理的必要性随着市场经济的发展,全面预算管理作为一种以战略为导向,以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标,以编制、执行、控制、考评、反馈等管理环节为手段,协调企业内部资源和外部环境的管理方法,已被越来越多的企业所采用。通过推行全面预算管理,实现确定目标、整合资源、沟通信息、评价业绩,即是提升企业的竞争能力的需要也是实现集团化运做、集成式管理的需要。推行全面预算管理可以使企业的中长期发展规划得以细化和落实;使企业的各项资源得以有效的利用和发挥;使企业可以发现并通过制定相应的措施解决制约…     

浅谈如何加强企业财务管理

<正>财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,     

试析预算管理中存在的问题与对策

<正> 企业的预算管理又称全面预算管理。全面预算管理就是要在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动。预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)近几年采用全面预算管理以来,使企业的各项资源逐步获得了最佳生产率和获利率。     

对企业文化建设成效考核的探讨

<正>企业文化管理是基于"以人为本"的理念,以人为管理的主体,通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养和企业制度文化、物态文化的构建,形成最佳经营管理机制的一门新兴管理学科。     

企业合同管理必须注重法制化——大屯煤电集团公司依法从严管理企业经济合同的实践

企业的经济合同作为连结市场的纽带和企业内部制度管理的具体环节,必须纳入企业管理制度的重要议程来抓,必须走管理法制化之路。 一、狠抓基础是合同管理法制化的必要前提 在现代法律社会中,企业需要法律,这是因为,一方面,企业的经营活动要合法;另一方面,企业的经营活动需要法律保护。企业的经营活动是微观管理的主体,就企业的生产经营管理而言,诸如财务管理、计划管理、技术管理、财产     

企业文化——促进发展的另一只手

<正>企业文化是现代管理理论发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。借鉴和运用企业文化理论,对于改善企业管理,提高企业整体素质具有极大的促进作用,企业文化是企业快速发展的动力。     

股权投资管理创新浅析

<正>在市场经济条件下,企业除做好自身经营外,对外股权投资控股或参股其它企业已经成为提高资金利用效率,配合本企业经营和获取投资收益的必要选择。如何建立一套行之有效的股权投资管理模式,是一个值得企业研究的问题。一、股权投资管理内涵1.股权管理原则企业股权管理要以《公司法》     

建立综合评价模型提高企业管理水平

搞好国有大中型企业的经营管理,已是当前国家经济管理体制改革中的一项关键工作。在激烈的市场竞争中,企业要提高竞争能力,最需要的是加强科学管理,不断地更新管理思想,拓宽管理领域,改进管理方法,重构管理体系,完善企业内部运行机制。 现代企业管理的特点是:①在科学管理的基础上突出经营决策;②推广使用电子计算机等现化管理手段与工具,运筹学、数学和统计学等原理和方法在管理上的广泛应用;③行为科学的形成及其在企业管理中的推广应用;④系统管理理论的出现等。研究建立科学的现代企业管理水平评价方法,是强化企业管理和提高企业管理水平的重要措施之一。应用现代科学技术建立企业管理评价指标体系和综合评价模型,通过定性分析与定量评定相结合的评价方法测定企业     

精细化管理之我见

<正>现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入企业并使其开花结果,已成为企业在管理创新方面的一个重要课题。     

在重点钢铁企业财务管理信息化工作座谈会上的讲话(摘要)

<正> 一、冶金企业管理信息化的现状 改革开放二十多年来,冶金行业的管理信息化建设有了很大的发展。从80年代中后期,冶金企业在管理上开始大量引入计算机。鞍钢、武钢等部分大型企业引进中大型计算机进行生产调度管理,设备的备品配件管理等;一批中小型企业则利用个人计算机,开发了财务管理软件、人事管理软件、合同管理软件等,数据的传输采用点对点通讯,它为冶金企业将计算机应用于管理迈出了第一步。