沃尔玛的业态和空间扩张

沃尔玛由一个美国国内的地区零售商变为全球零售业巨头。目前沃尔玛有四种主导业态，在美国国内折扣商店扩张速度减缓，购物广场扩张速度加快；在国际上，在不同区域业态扩张的侧重点不同，沃尔玛在国际市场进入战略上主要以收购和合资为主，沃尔玛在国内空间扩张采取过三种战略，在美国国内的空间扩张可以分为几个阶段。在国际扩张上首先进入化距离较近的国家，再进入化差异较大的国家，在中国的扩张也表现出一定的规律性。其全球扩张总体是成功的，尽管存在个别的失败。最后是一些结论和建议。     

论我国企业国际化经营的地区扩张战略

本文从企业自身角度出发，认为企业国际化经营应采取“波动”的战略进行地区扩张，首先在国内以“波动”的方法占领国内市场，建立强有力的根据地，待各方面成熟之后，再以“波动”的方法向国外扩张；最后实施全球扩张战略。本文的论述分三个部分，第一部分论述了为什么和怎样在国内建立强有力的根据地，第二部分论述了为什么我国大部分企业国际化经营应首先在亚太地区扩张，第三部分提出了一些作者对我国企业在全球扩张的看法。本文对那些在国内尚未站稳脚就去国际化经营而招致失败的企业有一定启发。     

角力银行零售业务

当国内银行在不遗余力地高喊“金融创新”口号的时候，外资银行在国内的快速扩张让国内的银行业猛醒，外资银行在国内扩张的重要武器正是他们最为擅长的个人零售业务。花旗银行、汇丰银行、荷兰银行、东亚银行等几大外资银行早已蛰伏国内多年，他们都以零售业务作为抢占市场的突破口。而在2006年年底，由花旗集团牵头，     

货币供给外生性强、居民储蓄率高——中国低利率时代将持续

大量外汇占款是中国货币供应扩张的源头，多余的货币供给通过资产性货币需求吸收，带来物价温和上涨和利率下降同时出现的局面。货币扩张更深刻的根源还在于国内储蓄率过高以及由长期顺差引致的币值低估和升值预期，如果国内储蓄率居高不下、弱势美元等情况不同时改变，中国低利率时代将很难结束。     

经济型酒店迎来第二轮扩张

经济型酒店整体走出低谷的同时，海外品牌在国内市场的扩张由稳健转向激进，本土企业也提出千家分店计划，行业内的整合将伴随在新一轮的扩张中，而服务品质的比拼将成为下轮竞争的关键。     

小肥羊 标准化打造餐饮龙头

麦叔叔与肯爷爷给中国快餐业做出了榜样，而小肥羊则点燃了中国羊肉火锅的全面兴盛之火。成立于1999年8月的小肥羊，仅用了7年时间就在包括港澳台的中国以及日本北美快速扩张了720家分店，扩张速度令人惊叹。短短的9年时间已经发展成国内最大的中餐企业，也是国内第二大餐饮集团     

乍暖还寒时，国内运动品牌该如何自救

2008年北京奥运会的成功举办极大地促进了我国的运动品牌的发展，国内六大运动品牌中以李宁为例，从2009年到2011年，李宁的店铺总数从7249家扩张到8255家，净增1006家。然而进入2012年后形势急转而下，随着经济形势的变化，本土品牌之前过度扩张的隐患逐渐显现，库存屡攀新高。重压之下，关闭效益低下的门店和低价促销，成为国内运动品牌迫不得已的选择。     

试论企业国际扩张模式的抉择准则与方法

本文把企业由国内经营走向国际经营的过程理解为企业扩张，对企业国际扩张的模式抉择准则与程序进行了探讨，其中着重强调了战略抉择准则运用的难点及其程序分析中用风险修正净现值抉择的方法。     

角力银行零售业务

当国内银行在不遗余力地高喊"金融创新"口号的时候,外资银行在国内的快速扩张让国内的银行业猛醒,外资银行在国内扩张的重要武器正是他们最为擅长的个人零售业务.     

智利铜供应量将减20万吨

投资银行中银国际称，中国有关控制国内电解铝冶炼能力过速扩张，从而达到供需平衡的新政策，将使作为行业领导的中国铝业股份有限公司直接受益。     

外需仍然影响巨大

自上世纪70年代末以来，中国通过积极主动地对外开放以及国内市场化导向的改革，因应了全球产业结构调整的大势，成为了经济全球化的主要获益者之一：但这种发展模式也存在一个重要的弊端，即很容易受世界经济波动的影响。当外需扩张时，中国虽然能获得相对较高的增长速度，但是过高的外需也会导致总需求过度扩张，为缓解通胀压力，不得不压缩国内需求，其恶果是容易引起内外结构失衡，给未来造成较大的调整压力。     

百货企业的扩张历程分析与借鉴

目前,零售市场竞争空前激烈,各大零售企业纷纷采取跨区扩张的方式来扩大规模,提高市场竞争力。百货业作为国内传统的零售企业,如何通过跨区域扩张模式实现做大做强的目标是当前百货企业重点关注的问题,本文通过对一些国内国际知名百货的跨区扩张历程进行回顾和总结,希望能够抛砖引玉,为国内更多的百货企业实行跨区扩张提供经验借鉴。     

面对跨区域扩张地市报的生存之道

目前，国内报业进入新一轮扩张期，其中省城报媒的跨地区扩张愈演愈烈。在这种态势下，如何转变观念，如何展开竞合，是地市报面临的新课题。     

构建有效的组织内部沟通机制

随着国内企业业务领域的不断扩张，组织机体日益庞大。为提升组织的有效运作，国内企业虽也在不断调整企业的组织架构和管理流程，力图压缩管理层次，提升企业管理效率，但很多企业还是忽略了构建高效执行力的重要一环——内部沟通机制。     

商业信息化的策略研究

近年来，中国连锁零售行业取得了迅猛的发展．连锁零售企业的总数量急速增长．店面数量迅速扩大从业人员数量也急剧增长。随着2004年WTO对零售行业保护期限的到来，连锁零售行业即将对外资完全敞开大门，为应对外资零售巨头大规模扩张带来的直接冲击，国内连锁零售企业的自主整合或政策性整合如火如荼。企业通过直接投资建设新的店面实现扩张走向了直接投资与企业整合相结合，并以企业整合方式为主的扩张方式。     

五粮液身陷“五面埋伏”

今年以来，随着三星，可口可乐等企业纷纷减肥——剥离与主业疏远的行业，关于“多元致死”的说法再度流行。而这个节骨眼上，国内企业却一窝蜂忙于扩张，把疆土从国内拓展到国外，从主业瞬间跨越多个陌生行业。其中，五粮液集团就是逆风而上的典型。     

浅析中国零售业的竞争策略

中国零售业的全面开放日益临近，面对实力雄厚的跨国零售集团的大举进入，国内零售商在短期的规模扩张中显得力不从心，且联合做大的效果欠佳。因此，要想在当前激烈的竞争中生存和发展，国内零售商应采取避强定位，走差异经营之路。     

论中国饭店业发展的新趋势（下）

近年来，伴随着国际商务和国际会展的日益频繁，以及国内旅游和假日经济的日益火爆，国内饭店市场明显出现了两极化发展的趋势。为吸引更多的国际商务与会务客人，不少饭店集团或公司都把发展“大而全”式的“城中城”(City Within City)饭店作为其主要的市场扩张方式。与此同时，为满足不断升温的内需市场需求，也有不少饭店集团或公司逐渐把发展“小而专”式的“家外家”(Home Away From Home)饭店作为其主要的市场扩张方式。     

长虹冲刺海外市场

在国内彩电大打价格战、市场低迷的特定时期，国内彩电为龙头老大长虹集团“暗渡陈仓”，组织“秘密先遣队”决战海外市场，今年伊始，长虹实施超强势海外扩张战略，仅半年时间就初步扭转了国内、国外市场一头强、一头弱的局面。据长虹出口部部长罗光强介绍，长虹彩电今年在东南亚、澳大利亚、美国、     

国家发展改革委：遏制铜冶炼投资盲目过快增长

随着国际、国内市场铜价持续上涨，我国铜冶炼行业投资增幅过快。国家发展和改革委员会下发文件，要求加大宏观调控和产业结构调整力度，遏制铜冶炼行业盲目投资和低水平扩张。[第一段]