全面预算在房地产企业运用现状及对策

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法。本文从房地产企业的视角对全面预算的编制现状进行了详细分析,并结合地产行业特点对全面预算的编制和执行提出了对策思考。认为,全面预算管理是基于企业在复杂的环境中求得长期生存和发展的一种有效的管理方法．房地产行业要重视全面预算工作,确保企业的良性循环发展。     

浅谈房地产开发企业全面预算管理现状及对策

在房价步入涨停,土地、建材、劳动力等成本都在逐步上涨的今天,房地产利润和往年相比有了明显的下滑趋势,基本已经彻底告别了最能赚的黄金时期.与此同时,房地产市场的供应需求量也产生了重大变化,商品房不再短缺,房地产企业间的竞争也越发激烈.在这样的大时代背景下,房地产开发企业只能通过不断的加强管控成本和过程才能够继续发展下去,...     

房地产企业全面预算管理问题与对策

在我国,房地产行业是国民经济发展的重要支柱产业,在城市化和现代化的进程中起着举足轻重的作用.近年来,由于房地产行业发展过快,政府相继出台了一系列政策,房地产企业面临着机遇与挑战并存的现状,要想在此环境中得到持续的发展,必然要加强企业内部经营管理.全面预算管理是企业经营管理的重要组成部分,强化企业全面预算管理可以有效提升...     

企业实施全面预算管理的现状及对策

当今世界经济处于飞速发展状态,企业之间的竞争也越来越激烈,在这一背景下,全面预算管理理念被我国引入并得以在企业中实施。尽管这一先进理念的应用给我国企业带来了较多利益,但是仍有许多企业不能充分意识到全面预算管理的重要性,没有利用专业的预算工具,这些问题都阻碍了预算管理作用的实现,针对这一现状进行研究进而提出相应的解决对策,目的是增强企业管理的效率,促进其综合能力的提高。     

我国企业全面预算管理的现状及对策研究

在全面实施现代企业管理制度的过程当中,全面预算管理所发挥的作用正在日益的凸显。本文尝试从企业全面预算管理的基本内涵出发,分析其在具体的执行过程中存在的诸多问题,例如在认识层面、制度层面、管理层面以及过程层面还存在着很多的不足。最后,在现状分析的基础上,对企业全面管理的提升对策进行了分析。     

企业全面预算管理的现状及对策探讨

现代化企业管理中,全面预算管理已成为不可或缺的重要管理模式。全面预算管理可以通过整合企业内部业务、资金、信息、人才等各种资源,全面考核、控制、评价企业生产经营活动和财务状况,实现企业战略目标和企业价值最大化。然而,当前企业全面预算管理还存在战略意识薄弱、预算编制不准确、预算管理不到位、预算工作量大等方面的问题。据此,本文从构建科学的全面预算管理体系、采取不同方法提高预算的准确度、建立完善的全面预算管理制度、引进电子信息技术等方面提出了措施建议,以期为我国企业全面预算管理的贯彻和实施提供借鉴。     

房地产企业全面预算管理实践的困境及对策

我国的房地产企业正面临经营竞争日益激烈、监管力度不断加大的复杂环境。 随着市场竞争加剧,金融市场波动,切实有效地实施全面预算管理十分必要,但是,在管理实践中仍然面临诸多困难与挑战。 文章通过分析房地产企业在全面预算管理中面临的挑战与问题,探讨相应解决对策。     

企业全面预算管理的现状及对策

企业合理预算是保证企业正常运营中非常重要的措施,而全面预算不仅体现了企业的综合管理能力,而且和企业管理模式有很大的关系,本文重点分析了企业的全面管理现状,对目前存在的不足和亟待解决的问题进行了详细的分析,提出了相应的解决对策,供相关的管理人员参考。     

企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

房地产企业全面预算管理应用研究

面对当今世界全球化经济进程加快的形势,我国市场经济高速发展,被视为国民经济发展的龙头行业——房地产,在促进经济及带动相关产业发展方面有着十分重要的作用。在目前市场大环境下,存在诸多对房地产企业不利的因素,加强房地产企业全面预算对提高其管理水平、降低成本、增加效益显得极其重要。为此,文章就房地产企业全面预算管理展开了研究。首先,阐述了全面预算管理的概念,分析了房地产企业全面预算的特点;其次,深入研究了目前房地产企业全面预算管理普遍存在的问题;最后,针对问题提出了解决对策,以促进房地产企业持续发展,顺利实现企业战略目标。     

房地产企业全面预算管理问题研究

随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此...     

房地产企业全面预算管理实施方案探讨

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,首先对房地产企业经营活动的特点进行阐述、接着分析了房地产企业全面预算管理面临的主要问题、最后提出了房地产企业全面预算管理实施方案的设想。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。 本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团（ GA集团）预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

国有企业全面预算管理中存在的问题及解决对策

自从我国步入现代化发展进程以来,我国整体的经济水平都得到了很大程度的提高,从而也带动了各国有企业的不断发展。在市场竞争日益激烈的今天,国有企业要想站稳脚跟,不仅要对时代发展的特点进行充分地了解和分析,并且还要在实际的发展生产过程当中对内部进行不断地改进和完善。但是在国有企业全面预算管理工作当中,往往会受到很多因素的影响,从而导致一系列的问题出现,这就要求国有企业相关人员要对全面预算管理工作当中存在的问题进行充分地了解和分析,结合实际的发展情况而对这些问题采取有效的对策,促进国有企业得到不断地发展。     

公立医院实行全面预算管理的现状及对策

公立医院因其独有的,特殊的社会职能必须同时兼顾其社会的公益性及经济效益性.而全面预算管理是医院管理的重要环节之一,在医院发展规划目标的指引下,通过全面预算编制、执行与内外部控制、考核、分析等一系列的措施,全面提升医院管理水平和运营效果,有助于医院规划发展目标的实现及医院各项资源的优化配置.本文主要对公立医院实行全面预算...     

刍议煤炭企业全面预算管理现状及对策

近年来,我国煤矿企业在能源型产业发展中做出许多改革,这不断提升我国煤炭企业在市场中的竞争力,同时也更好地发挥其在经济中的支柱作用。随着各地煤炭资源加快整合的步伐,出现较大规模的煤炭企业,其组织结构变得越来越复杂,在制定全面预算工作中需要积极采取相关的措施不断提升效率。因此,文章结合目前全面预算管理情况而提出对应的解决策略。     

浅析房地产行业全面预算管理

近年来,在宏观调控的大背景下,房地产企业由粗放型的项目管理与经营活动逐渐转变成精细化管理,只有把对成本的掌控和加强过程控制,才能在竞争过程中取得优势。将一个企业里全部关键的问题都融于一个管理体系内控制是全面预算管理,这种模式在房地产业内的经营管理中,逐渐成为首要的运营模式。全面预算管理势必要深入房地产企业内的项目管理层面。想要加强项目管理,不仅要将全面预算管理发挥到实处,还要在整个项目的开发建设中严格约束把控预算,用有效的资源配置来提升企业的管理水平和核心竞争力,确保战略目标实现。     

针对企业全面预算管理实施重难点及解决对策的分析

面对日益激烈的市场竞争及复杂的内部环境,企业在市场拓展、客户开发、生产经营、成本管理等方面必须做好全面预算管理的实施,以优化资源配置、强化管理能力,赢得企业发展的主动权。本文将针对企业全面预算管理实施的重难点及解决对策进行分析。