创新农资连锁特色规范管理服务体系

江苏米米农资超市有限公司成立于2004年11月,注册资本500万元,现有七个直营中心。公司连续五年被市农委评为“放心农资经营单位”。该公司创新了以第三方友情监管为模式的新型管理服务体系;开发了以POS销售管理系统和农技服务视频传媒系统为框架的连锁网点售后服务体系;继续开发了以信息化管理为手段,以POS系统为支撑的“两小时”物流配送服务体系。为规范农资市场作出了积极贡献。     

巩固和发展供销合作社的经营网点

经营网点是商业企业实现自身职能的重要条件。近几年来,随着农村商品经济的发展和体制改革的不断深入,供销社的经营网点有了很大发展。到1986年底,全国供销社系统的经营网点达66万个,比1980年增加了55％;此外,还有30多万个农村代购代销店(简称“双代店”)和农商联营店。供销社经营网点的发展,为方便群众生产、生活,解决买难卖难问题,发挥了积极作用。但是,应当看到,目前供销社的经营网点,无论从数量上还是从质量上看,与日益发展的农村商品经济的客观要求相比,还有相当大的差距。主要表现在:第一,有相当一部分集镇网点设施落后,行业不齐全、不配套;第二,部分经济不发达地区和边远地区网点不足;第三,供销分店和“双代店”经营规模过小,服务面窄。饮食业和修理业则普遍薄弱。因此,应从“有利生产,服务群众,活跃市场”的原则出发,对现有网点进行调整、充实和提高,并适当发展一些新网点,特别是要有计划、有步骤地发展一些较高质量的经营服务网点。     

深化供销社改革的主要内容是理顺关系

谈到供销社的深化改革,很多人认为是转换经营机制。但从供销社的性质及现状来说,改革的主要任务是理顺关系,而不是转换经营机制。供销社的体制改革起步较早。改革一开始,党中央就按照合作制原则的要求,确定把供销社真正办成农民自己的合作经济组织,完善农业社会化服务体系。围绕这个改革方向,分步实施官办改民办、五个突破、六个发展等重要步骤,可以说,这是供销社真正按照社员办社的初衷去改革供销社体制的。围绕供销社变性的要求,从职能上尽快从政府系列中退出,在利益关系上和国家财政脱钩,建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我服务的经营格局,完善具有经营与服务双重职能的经营机制。但是,由于供销社改革受到外部环境和内在传统体制及观念的双重制约,时至今日,无论从供销社组织性质上,还是从经营机制上,都远远没有达到预期的结果。     

对完善农经服务体系中几个问题的调查与思考

为加强农经服务体系建设,我们调查了涪陵地区和重庆市的部分农经站,它们在完善农经服务体系上进行了探索和实践,取得一些成绩和经验,主要表现在4个方面:一、明确农经服务体系的服务职能一种服务体系的完善,首先必须是职能的完善.农经服务体系包括农经服务组织、服务内容、服务方式以及与服务体系相配套的外部政策、法律环境和内部制度建设.农经服务体系兼具行政管理和事业服务的双重职能,二者相辅相成,缺一不可,管理是目的,服务是手段,寓管理于服务之中.明确农经服务体系的服务职能,一是必须体现农村商品经济     

呼唤诚信

近几年来,随着国有商业银行商业化步伐的加快和“双大”(大中城市、大中型企业)经营战略的实施,县域商业银行服务网点大幅减少,农村金融服务体系的完整性被逐步削弱,其融资和服务功能也出现不断萎缩的迹象。在少数经济欠发达地区,作为农村金融主力军的农村信用社有成为“孤立军”的可能。一是县域金融服务网点数目大幅减少,万人拥有服务网点数目远远低于上世纪九十年代初期和同期大中城市的水平,部分乡镇仅有农村信用社一家金融机构。二是随着国有商业银行“双大”战略的实施,按照信贷授权制度的要求,其县支行的信贷功能逐步萎缩,少数县支行…     

福建三明市林业社会化服务体系调研报告

通过对福建三明市尤溪县和永安市林业社会化服务体系建设情况的调研发现,当地的林业部门创新服务形式,成立林业服务中心提供多种社会化服务,开通科技服务热线服务林农。集体林改后,林农林业投入增加明显,林业收入占总收入的三成以上。用材林联户经营增加,以大户经营为主,出现提供采伐服务的合作组织。经济林和林下经济的生产规模扩大,生产技术服务和产品销售以农户家庭为主体,合作社发挥作用并不明显,病虫害防治等公共服务不健全。建议:政府加强对合作社的支持和管理,发挥合作社在产前和产中服务林农的功能,促进合作社在带动林农增收中的作用;进一步完善林业服务中心建设,强化公共服务职能;完善基层林业技术服务体系,加强与林农合作社平台对接。     

社会主义市场经济知识问答 第七讲 建立农业社会化服务体系

社会主义市场经济知识问答第七讲建立农业社会化服务体系徐建新间：为什么要建立农业社会化服务体系？答：农村改革是从改变农业经营方式开始的，集体统一经营逐渐演变为目前以农户自主经营为基础的双层经营体制。在这个体制中，农户是独立的经营单位。在经营体制转换的过...     

开拓前进的邯郸市供销社城兴商贸公司领导班子

邯郸市供销社城兴商贸公司是一家集商贸流通和加工、服务为一体的综合型企业。现有干部职工876人,资产总额4122万元。公司总占地面积82100平方米,总经营面积33782平方米。下辖苏曹商社、彭家寨商社、柳林桥商社、马头工业品公司、再生资源公司、购销公司和购销经理部7个直属单位,共有经营网点279个,分布于市内丛台、邯山、复兴“三区”和马头工业城。在改革开放的大潮中,公司一班人解放思想,与时俱进,带领干部职工团结奋斗,开拓进取,使企业取得长足发展。近年来,公司先后开发了一批经营设施,新增营业面积12000平方米,经营实力进一步增强;新…     

南江县正直长赤粮油购销公司调查与启示

随着粮食流通体制改革持续深入,粮食市场全面放开后,目前全市一些基层粮油购销企业陷入困难境地。基层粮油购销企业怎么履行粮油购销服务"三农"、服务宏观调控职能、求得企业自身经营发展是摆在粮食工作者面前很值得思考和研究的一个问题。带着这个问题,我们深入南江县正直、长赤粮油购销公司进行了调研,     

农业产业系统服务体系研究

健全的服务体系是农业产业系统健康运行的重要保证。本阐述了农业产业系统服务体系的内涵与构成，分析了农业产业系统服务体系的服务运作机制及服务职能定位。     

农机服务体系:模式比较与政策优化——基于农业经营主体分化视角的考察

完善和优化农机服务体系是中国全面推进农业机械化的重要路径。本研究重点从组织变迁视角对农机服务模式的发展历程进行梳理、评价和比较,并结合农业经营主体分化趋势及由此引发的服务需求变化,探讨服务体系的优化问题。研究结论概括如下:农机服务主体总体呈现规模化、专业化发展态势,但由于在经营特征和发展适应性等方面的较大区别,各类农机服务模式之间并非完全竞争替代,还表现出一定的服务功能互补;农业转型和经营主体进一步分化都引发了农机服务需求总量和结构的深刻变化。优化农机服务体系的建议如下:逐步将农机购置补贴政策调整为农机服务补贴政策;加强对规模化服务主体的优惠扶持;扶持有实力的本土化服务主体发展壮大。     

认真办好渔业管理服务站

渔区全面实行股份合作经营后,渔业社会化服务体系发生了新的变化：由原村社统一集中管理服务为主的格局,改变为村社、渔业公司、渔业管理服务站及以港口为依托的多种经济成份并存服务的局面。舟山市普陀区在改革渔业社会化服务体系进程中,积极探索建办渔业管理服务站,...     

洪泽:改革开创农技服务新局面

近两年来,江苏省洪泽县积极稳妥地推进镇级农技推广服务体系改革,实现了公益性职能与经营性职能的分离。改革中大力推进农技推广服务方式的创新,切实加强农技推广服务职能,提高了为农服务水平,有效促进了全县农业增效和农民增收。     

改进农村金融服务体系探析

农村金融服务体系硬件设施不足。当前，我国农村金融机构主要有农业银行、农业发展银行和农村信用社。近年来，在市场化改革过程中，四大商业银行的网点陆续从农村撤并，致使部分农村地区出现了金融服务空白。农业发展银行支农职能有限，农村信用社和邮政储蓄银行由于自身风险、管理能力等限制了支农作用的发挥，农村金融体系的整体职能满足不了社会主义新农村建设的需求。     

坚定不移地高举服务旗帜 探索建设农业社会化服务体系的新路子

一、我省供销社在建设农业社会化服务体系上不断取得新的进展。近几年来,在计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的时期,在企业深化改革、转换经营机制的情况下,供销社为农服务坚持的怎么样?最近经过调查高兴地看到,不少市、县供销社根据社会主义市场经济体制的要求和农村经济的新形势,坚持为农民服务宗旨,高举服务旗帜,积极探索建设农业社会化服务体系的新路子,取得了较好的效果和一些新鲜的经验。(一)服务形式不断创新。不少市、县适应市场经济的要求,改变过去服务经营两张皮的做法,创办了以市场为导向,以供销社生产、经营企业为龙头,贸工农一体化、产加销一条龙、内外贸相结合的服务形式,使服务走向产业化、社会化,使农     

中国养老服务政策：演进逻辑与优化方向——兼论政府职能的变迁与重塑

养老服务是一种准公共产品,政府作为养老保障的责任主体,不断转换职能,确保养老服务政策兼顾公平目标和供给目标。文章运用政策文本量化分析方法,分析1949—2020年中央层面发布的255个养老服务政策文本,研究新中国成立以来养老服务政策的演进逻辑与优化方向,以及与之联动的政府职能变迁。综合分析得出以下结论:"适度普惠+分层分类"的养老服务体系初步形成,养老服务政策基于需求分层分类瞄准机制而设计;政府的职能定位趋于精准化,政府主导养老事业发展,通过再分配制度实现公平目标;让市场在养老产业资源配置中发挥重要作用,实现供给目标;养老服务政策工具数量不断增加、结构不断优化。     

坚持五服务群众发羊财

坚持五服务群众发羊财哲盟国营莫力高种羊场，自牲畜作价归户经营以来，牧场的职能随着深化改革而变化，由原来行政指挥型向经营服务型转变，加强了社会化服务体系建设，坚持“五统一”服务到户，促进牧业生产迅猛发展，使职工群众发了羊财。４３个家庭小牧场，户均纯收入...     

农业社会化服务体系建设面临的挑战和对策

农业社会化服务体系建设面临供给乏力、有效需求萎缩，综合服务和经营能力弱等困难。实行股份合作制，突破流通服务和经营是新形势下服务体系建设的新战略。     

管理行职能转换问题的探讨

农业银行基层行实行企业化经营后,管理行尽快进行职能转换,这对深化改革和发展商品经济有着重要的意义。 一、管理行转换职能是专业银行企业化经营的内在要求 在社会主义初级阶段,农业银行基层行实行企业化和管理行转换职能,都是由商品经济规律决定的。因为在这个阶段,为了解决人们日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾,就要大力发展生产力,而发展生产力必须通过发展商品经济来实现。因此,要改革过去那种束缚生产力发展的单一所有制结构和僵化的经济体制,建立计划调节与市场调节并存、对内搞活与对外开放并存、纵深发展与横向联合并存、多种经济形式与多种经营方式并     

规范化管理的“小元国”食品配送

<正>小元国食品配送公司系上海小元国集团公司旗下的子公司,承接工厂、机关、学校和各类企事业食堂原料配送、生产加工和餐饮服务的企业。公司不断创新经营理念和管理模式,推出星级网点六项考核内容和考核标准,进一步规范和激励托管食堂的统一化、标准化运作。公司借助现代农业合作社源源不断地向配送公司提供有机稻米、蔬菜和水果到托管的各单位食堂,从田间地头→流通配送→食堂餐桌形成良性互动,从源头上确保了餐桌食品安全。