核心竞争力提升中的企业文化元素

在当今知识经济时代,以知识和技术创新为先导而掀起的新一轮的市场竞争,已经把所有企业卷入其中。企业能否获得持续的竞争优势,能否在同行中占得先机、占有一席之地,关键就在于企业是否具有核心竞争力。因此,广大企业纷纷探索与开拓提高其核心竞争力的路径。本文认为,企业文化     

我国上市公司产品创新研究

一个企业能否持续不断地进行产品更新,开发出适合市场需求的新产品,是决定该企业能否实现可持续发展的重大问题。加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键之一。国外大量的实证研究表明,产品创新领先企业作为市场第一进入者在市场份额和获     

低成本战略在企业持续经营中的功效研究

一个企业能否得到市场的认可和接受,在于其竞争优势的效益性和持久性。本文在参考相关文献的理论基础之上,结合HH药业这一案例,对低成本战略的功效分析进一步具体化。     

持续竞争优势的获得途径探讨

进入21世纪,经济一体化带来的全球性竞争,加大了市场竞争的广度与深度。面对经营环境变化所带来的挑战,企业竞争优势能否持续获得,成为企业成长的关键。企业如何获得持续竞争优势,成为理论界和企业界所普遍关注的问题。     

人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉.系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因. 一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之二

在全球竞争和知识经济时代．企业的可持续成长与发展．从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备厂竞争优势的企业才能在市场中占据先机．在为顾客创独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值，企业竞争优势的获取有两条完全不同的路径：竞争优势外生论和竞争优势内生论。竞争优势外生论强调企业的竞争优势来源于企业外部的产业结构和市场机会，竞争优势内生论则试图从企业内部寻找竞争优势的源泉。     

谈人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉.系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因.     

浅谈基于员工需求的精神激励问题

随着经济全球化进程的不断深入,越来越多的企业已清醒地认识到,能否赢得并保持竞争优势的关键,在于是否拥有一支忠诚、敬业、胜任、快乐的员工队伍.     

信息系统创造持续竞争优势——IS能力和IS与业务匹配的动态演化

针对信息系统(IS)如何创造持续竞争优势问题,本文提出了IS能力和IS与业务匹配的动态演化框架。以Z公司近二十年IS的发展为纵向案例研究对象,系统地研究IS创造持续竞争优势的过程与特征,解释了IS创造持续竞争优势的关键因素在于能力与业务匹配的动态演化,并归纳了基于能力与业务匹配动态演化的IS创造持续竞争优势的理论模型,以及IS创造持续竞争优势的能力与业务匹配动态演化三层次过程模型。本文探讨的Z公司IS创造持续竞争优势的理论与过程模型对中国企业借助信息系统提升企业竞争力、构筑持续竞争优势提供了重要的参考价值和指导意义。     

系统化人力资源实践与企业持续竞争优势

文章论证了人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,提出了系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉,探讨了系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的原因,并分析了它如何赢得企业竞争优势.     

核心竞争力 企业资源有机组合的集束力

<正> 核心竞争力是企业持续竞争之源,没有核心竞争力的企业一定是一个没有竞争优势的企业,最终将被市场淘汰。正是看到了这一点,众多企业家们可谓挖空心思去发掘和培育自己企业的核心竞争力。一部分企业因拥有几项专利技术而对自己企业的核心竞争力盲目乐观;一部分企业因无技术及产品优势而盲目悲观,还有一部分企业坐拥优势资源而不知培育核心竞争力,错失竞争时机。这三种现象的出现,根本原因在于对核心竞争力理解错位。     

企业实施差异化竞争战略探析

我国的市场经济正在由短缺经济向过剩经济过渡,企业在市场竞争中能否站稳脚跟并发展壮大,取决于其有无竞争优势。随着全球经济一体化和我国加入WTO,企业能否在全球竞争中立于不败之地,也取决于有无竞争优势。制定并实施差别化竞争战略,对于提高企业的竞争能力,赢得顾客,扩大市场占有份额,提高经济效益,促进企业发展,有着非常重要的意义。     

基于IT人力资源的企业跨越式增值机理与战略契机

IT人力资源是企业价值增值的不竭源泉,是企业跨越式发展的战略契机所在.IT人力资源具有智能性、创造性、专用性、成长性、细分性和社会性六大价值特性.IT人力资源对企业价值增值的贡献机理在于静态增值和动态增值.企业基于IT人力资源进行跨越式增值的战略契机在于取得吸引IT人才的竞争优势,拥有较好的IT人力资源市场环境,取得IT人才创新管理的竞争优势.     

现代企业处理与竞争者关系的新思维

<正> 企业经营的动因在于获取利益,为此需要企业通过努力,将产品打入市场,不断扩大市场份额,在市场营销中占据优势。但要做到这些不是一蹴而就的事情,它不仅涉及到企业内部的经营状况,外部环境的影响也是一个很重要的因素。尤其是在激烈的竞争中,企业能否协调好与其它企业的关系,对于企业的发展也越来越重要。对此西方市场     

对我国物流企业发展定位的思考与实例分析

物流客户需求层次的提高和低端市场上的激烈竞争,要求物流企业必须进行合理、准确的发展定位.物流企业应根据物流服务客观需求和自身的优势,在分析市场环境的基础上,对物流功能、涉及行业、服务区域、需求客户等进行定位,获得区别并优越于竞争对手的市场形象,形成企业持续稳定发展的竞争优势.     

人力资源对企业竞争的影响

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践     

创名牌的再思考

到底如何才能创建出真正的名牌产品呢?在互动的顾客型市场,企业持续竞争的优势不在其产品、价格、销售渠道或营销。因为所有这些大多数优势极容易被竞争对手所模仿,唯一真正的可持续优势在于企业掌握的顾客信息、它的品牌以及它与顾客和市场系统内的其他方面建立长期关系的技巧。其中品牌占有举足轻重的作用。因为它为顾客创     

构建有效的现代企业人力资源管理体系

中国企业人力资源工作在社会主义市场经济建设中不断向现代化管理迈进.随着中国加入WTO,国内的企业将进一步融入全球经济一体化中,企业间的国际竞争将日趋激烈.企业能否在竞争中取得优势,关键在于其核心的竞争力.企业的核心竞争力体现在其创新优势、技术优势、市场优势及管理优势等诸多方面.其中,管理优势则是最难模仿和复制的,也是国内企业相对薄弱的方面.     

用专利开拓和保护国际市场

用专利开拓和保护国际市场□耿俊德随着科技的高速发展,各国在国际商品市场、国际技术市场的竞争越来越激烈。在激烈的竞争中,企业能否站住脚,能否取得更大的市场份额,主要决定于是否掌握技术上的优势,而掌握技术上的优势又集中表现在对专利技术的占有和利用方面。世...     

并购获取技术的决策与实施流程

1.研究背景 如今,世界经济全球化的发展、市场动态化的趋向、用户需求的个性化及竞争的白热化对企业的技术创新速度、创新规模提出了更高的要求.以技术为根基之企业必须持续地增加提升技术在其产品及作业流程上的效用,并依靠不断的技术创新与利用该创新技术,来塑造企业必要的竞争优势.然而,由于技术创新门槛越来越高,完全依靠自身创新已不现实,并且基于保持技术领先的压力和市场压力的增大,越来越多的企业纷纷采取并购的方式加快企业的技术创新速度,以获得先动优势和R&D能力,从而力求在市场上获得持续的竞争优势.