武汉钢铁（集团）公司2010年度红旗党支部

股份公司条材总厂大型分厂热轧车间党支部该支部落实党建“三融入”，抓思想育文化，盯一流碰难题，重示范树先锋，带队伍促发展，解决了高速重轨表面质量和重轨脱碳合格率两大难题，百米重轨挑出率由40％提升为88．26％。     

破解发展难题 加快科学发展

2009年以来．硅钢总厂党委以深入开展学习实践科学发展观活动为抓手．坚决解放思想．加速观念转变,全力推进“三次创业”和争创“四个一流”工作,有力地促进了硅钢科学发展。去年硅钢总厂HIB钢超额完成了年度生产经营目标。特别是HIB钢和高牌号无取向硅钢在国产化大型变压器和三峡大发电机使用上实现零的突破,硅钢生产经营创历史最好水平。     

把握机遇 增产增销 加快改革发展步伐

海南钢铁公司自2003年以来，认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和公司第九次党代会精神，落实公司十三届一次职代会提出的工作目标，继续深化改革，加强内部管理，推动科技进步，在资金紧缺，资源条件和生产环境恶劣的情况下，抓住下半年铁矿石价格上涨的机遇，超额完成了全年主要经济指标，实现产销两旺，扭亏为盈，一举摘掉连续八年亏损的帽子。全年完成采剥总量1225万吨，为年计划的103．81％；生产铁矿石原矿398万吨，为年计划的86．52％；铁矿石销售量285．5万吨，为年计划的118．96％，同比增加22．49％；实现销售收入3．66亿元，同比增加40％，盈利219万元。     

认真落实“三融入” 创新党建促发展

条材总厂党委坚持强化融入生产经营中心抓党建,融入生产经营管理起作用,融入职工思想实际保稳定的党建工作部署,围绕总厂下半年目标任务和行政工作部署,统一思想,提高认识,落实措施,发挥作用,为生产经营的顺利推进提供了有力保证。7月份以来,转炉连创日产8136吨和月产19.2万吨新纪录,高线e6.5品种和e11品种分别以日产1788支和728支刷新历史纪录;     

紧抱“西瓜”与勤拣“芝麻”

山东省宁阳县飞达化工有限公司一手紧抱“西瓜”、一手勤拣“芝麻”，在增收增效、降本降耗上大做文章。今年第１季度实现产值３２９３万元，同比上升１２０．５６％；销售收入３３６５万元，同比上升１７０．５０％；万元产值综合能耗１４．９５吨标准煤，同比下降１３．８３％；产值节能７９０３吨标准煤，节资４７０万元。尿素生产主要经济指标列全省先进行列。该公司是１９９８年初在原宁阳县化肥厂的基础上改组而成的国有独资企业，主要生产尿素、碳铵、甲醇、甲醛、橡胶防老剂等产品。年初制定了增收增效计划，并将计划指标层层分解，…     

降成本先从挤干“水份”做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里，狠抓燃料管理工作，下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日，该公司共购进原煤186．90万吨；库存原煤27．67万吨，比去年同期多4．10万吨；供电平均标煤耗率388克／千瓦时，比去年同期下降18克／千瓦时，按相同电量测算节约标煤5．07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644．09万元，实现了扭亏为盈。     

内涵挖潜 降本增效 坚定不移地走集约型发展道路

1996年，我们安阳钢铁集团公司（以下简称安钢），以党的十四届五中、六中全会精神为指针，认真贯彻落实冶金工业会议部署，联系自身实际，学习邯钢经验，强化成本管理，坚定不移地走系统挖潜、内涵发展的集约经营之路，在原燃材料大幅度涨价，钢材市场持续疲软的困难形势下，各项工作均取得了新的进展。钢、铁、材三大主要产品同步净增10万吨以上，分别达到192万吨、175万吨、163万吨；在消化增支减利因素24196万元的基础上，同比硬碰硬降低成本8914万元，降低率达3．03％；实现销售收入40亿元，利税73亿元。实现利润4亿元，在全行业排第四…     

推行“四点工作法” 增强思想政治工作有效性

近年来,二炼钢厂思想政治工作按照在“加强中改进,在改进中提高”的方针,以生产经营为中心,以调动职工积极性和创造性为目标,以创新为动力,总结推行了“四点工作法”,即把握根本点、找准结合点、解决疑难点、挖掘闪光点,进一步增强了思想政治工作的针对性和有效性,为钢厂持续稳定的发展提供了强有力的思想保证和不竭的动力源泉。今年1-9月,我厂“双高”品种产量大幅度增产,仅冶炼硅钢就达45万吨,其中取向硅钢达到23.5万吨,比去年同期增产50%以上。铸坯综合质量合格率、质量异议万元损失率、硅钢炼成率等多项指标再创历史最好水平,为公司创造了显著的经济效益。一、把握根本点就是坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观统一职工思想和行动,用科学理论、先进思想、主流舆论占领思想文化阵地。一是坚持“十观”教育,引导职工树立新观念。近几年来,厂党委以转变思想观念为主题,反复引导职工树立正确的发展观、改革观、市场观、分配观、利益观、择业观、人才观、价值观、危机观、稳定观,有效地抵制了各种不良思想和非主流舆论对职工的影响。二是深化形势任务教育,增强职工与企业同呼吸、共命运的责任意识。厂党委根据各个时期的特点,通过讲形势、讲任务、讲责...     

弘扬主旋律 深入开展“五个一”宣传教育活动

能源总厂党委认真贯彻公司"两会"精神,在全厂广泛开展"五个一"宣传教育活动,高扬"实践三个代表,创造新业绩,迎接十六大"的主旋律,充分调动全厂干部职工实现公司8亿元利润目标和总厂降成本5000万元等生产经营目标任务的积极性和创造性,营造了昂扬向上、团结奋进、开拓创新、克难制胜的舆论氛围,聚合了人气,弘扬了"争先、争优、争一流"的企业精神。开展一次以实现8亿元利润目标为主要内容的形势任务教育。公司召开工作会及宣传部长会后,总厂迅速召开宣传工作会议,要求各级党组织和宣传战线,充分发挥企业政治优势,学习好宣传好公司两会精神,以"五大讲"开路,讲形势,讲任务,讲责任,讲措施,讲贡献,加强正面舆论引导。一是领导带头层层讲。总厂和五厂一所由党委书记领队,组成以党群干部为主的宣传工作组,进车间,入班组,到岗位,层层传达公司两会精神,把公司调整8亿元利润目标的意义讲充分、讲清楚;把公司和总厂面临的困难及措施讲     

重组改制进退有序--胜利油田开拓创新奋力进取纪实

在内控成本，外闯市场的思想指导下，强烈的竞争 意识使胜刊油田创出了自己的全国知名品牌引 子 “十五”开局第一年，是胜利油田战胜各种困难实现新发展的一年。在前不久召开的第四届职工代表大会上，胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长宋万超掰着指头向大伙报告： “全油田去年实现合并利润１１６．７１亿元．实现税费１０９．３７亿元，关联交易额１５２．９３亿元；经济运行质量继续保持了较高水平，有限公司销售利润率达到２５．３％；探明石油地质储量１１３５４万吨，完成年计划的１００．０４％已连续１９年保持新增探明储量１亿吨以上；新增石油可采储量 ２７６９万吨；储采平衡率为 １０３．８％，连续第五年实现储采平衡；探明天然气储量１０．６亿立方米，完成年计划的１０６％；生产原油２６６８万吨，比年初计划超产２８万吨；生产天然气８．５亿立方米。”     

加强班组核算 实现成本目标

大板坯工段是二炼钢厂的主要生产工段之一，现有职工189人，下设9个生产大组，主要设备是一台年设计能力24万吨的超低头板坯连铸机和与之配套的两座25吨LF精炼炉，担负着二钢厂近一半的浇钢任务。几年来，按照公司和厂的要求，不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”机制，下大力气抓班组核算，推行“日核算、旬分析、月总结”制度，使钢坯成本不断降低。1992共生产大板坯24万吨，实现了连铸机的达产目标，吨坯可比成本比1991年降低9．91元，全年降低成本额238万元；1993～1996年，生产大板坯27．81万吨、39．01万吨、47．96万吨、51.…     

兴澄特钢上半年实现“双过半”

今年上半年完成钢产量94．5万吨，同比增长11％；钢材产量96万吨，同比增长12％；销售总量95．37万吨，同比增长13％。尤其是抓住国际市场价格相对稳定的机遇，发挥六大驻外办事处贴近国际市场，灵活捕捉市场信息的优势，实现出口钢材13．5万吨，创汇8078万美元，分别比去年同期增长61％、110％。兴澄特钢上半年主要经营生产指标实现了“双过半”。     

夯实基础“五突出” 实现“五让”创品牌

武钢第三次创业，是全面提升集团公司综合素质和核心竞争力，建成世界一流钢铁企业集团的伟大创举，将掀开武钢科学发展新的一页。热轧总厂作为武钢“三个基地”的重要成材厂．既要给下工序冷轧总厂、硅钢总厂供料，同时承担着面向市场，面向高端用户。面向国际国内重点工程项目．生产一流产品的艰巨任务。党建工作是全面发展的政治保证，党建工作贵在创新。具体说来，热轧总厂党委就是要坚持“五突出”，     

唐钢确定1997年生产经营目标

一、生卢经营方针是：继续贯彻“稳定一个基础（生产稳定在一个更高的水平上），突出两个主攻方向（一是学邯钢、降成本，二是开发品种、提高质量），加速两个轮子转动（一是加强管理，二是推进科技进步。依靠管理、技术两个轮子的加速转动推动企业加快发展）”的总思路，深化内部改革，提高企业素质，外乎市场，内挖潜力，最大限度地提高经济效益。二、生产经营目标是：实现利税75亿元以上，铁钢产量分别达到235万吨以上，商品材坯产量219万吨以上，可比产品成本降低率2％以上；重．太基建技改工程按计划进度完成；各项技术经济指标力争达…     

建立良好征税、纳税环境的思考

国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济发展中占有举足轻重的地位，国内生产总值的70％以上由国有企业创造，70％以上利税由国有企业提供。因此，搞好国有企业、巩固国有企业的地位和作用至关重要。攀钢（集团）公司是依靠我国自己的力量建设起来的特大型钢铁联合企业，1974年基本建成，1980年主要产品产量和技术经济指标全面达到或超过设计水平。其中重轨占国内市场40％，钒渣占80％。到1996年底，二期工程全面完成后将形成的最终产品是大型材10o万吨．热轧板100万吨、冷轧薄板50万吨的生产能力。目前，我公司拥有七十多个二级厂矿单位…     

发挥“四个作用” 推进降本增效

条材总厂CSP分厂党总支以创先争优为主线,以降本增效为主题,紧紧围绕生产经营中心,充分发挥四个作用,将CSP短流程、快节奏的生产优势转化为低成本、高质量的产品优势,为产线实现扭亏为盈目标提供了保障。2011年上半年,CSP分厂主要经济技术指标大幅提升,吨钢生产成本再降110元,效益品种产销两旺,为公司盈利3700多万元。     

一年更比一年强

2006年是武钢发展史上又一个不平凡的一年。这一年，武钢广大干部职工以科学发展观为指导，克服重重困难，创造了一个又一个辉煌业绩：铁、钢、材产量分别达到1337万吨、1376．1万吨、1265．2万吨，再创历史最高记录；“双高”产品比例达到80．11％，出口钢材125万吨，降成本费用33亿元，再创历史最好水平；二冷轧、二硅钢、7号高炉等一批重点效益工程相继投产，二炼钢易地改造、1580热连轧、三冷轧、三硅钢等一批希望工程相继开工建设……这一组组数字，凝聚着武钢人的辛勤汗水；这一桩桩事例，展示出武钢人美好的未来。[第一段]     

蚌埠市机械冶金局实现“双过半”

蚌埠市机械冶金工业局强化产品销售,以销售促进生产发展,取得了显著成效。。到6月底,该局完成工业产值32721万元,超额13％完成上半年生产计划,比去年同期增长22．69％,实现了“时间过半,完成生产任务过半”。其中,蚌埠隆华机器厂6个月销售消防车比去年同期增长20％;蚌埠滤清器总厂上半年销售各类滤清器343万只,销售量比去年同期增长68％;蚌埠机床厂组织生产、销售立式铣床比去年同期增长60．7％;蚌埠柴油机厂开发了二缸柴油机、农用运输车等多种新产品,上半年仅销售柴油机就比去年同期增长98．6％;蚌埠双环电阻器公司开发出具…     

2010年主要工作目标

1．集团公司预计生产铁363万吨、钢3790万吨、材3617万吨；预期实现销售收入1500亿元。 2．钢铁相关产业预期实现销售收入120亿元、利润17．21亿元。     

深入学邯钢 促进机制转变和效益提高

进入1996年，凌钢生产经营面临十分严峻的形势，全年增支减利因素高达8800万元，加上年初限电等原因，一季度亏损额达到1756万元。求生存的危机感迫使我们在学邯钢上下了真功夫。以推行“模拟市场核算，实行成本否决”新机制为突破口，大力推进经营机制和增长方式的转变，推进“三改一加强”，从而较快扭转了被动局面，使生产有序运行，效益稳步提高，各方面工作都步入了良性循环的轨道。一、学邯钢取得的成效1、生产取得历史性突破。全年累计实现产值5．74亿元，产钢sl．73万吨，铁5239万吨，商品坯材4几份万吨，分别比上年增长7．23％、11…