民营企业人力资源管理探析

本文概述了民营企业人力资源管理的作用,分析了我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,并针我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,提出了具体的切实可行的方法。     

民营企业人力资源管理探讨

目前,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。本文对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在此,本文对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的探讨。     

探讨民营企业人力资源管理

随着市场经济的深入发展,我国的民营经济获得了长足的发展。民营企业在获得更大的市场机遇和更好地发展环境的同时,也面临着重大的风险和挑战。新形势下,如何改进和完善企业人力资源管理成了民营企业发展过程中亟待解决的问题,对民营经济的长远发展有着至关重大的意义。     

民营企业人力资源管理探讨

民营经济已经成为推动我国国民经济发展的重要力量之一,为我国经济和社会的发展做出了重要的贡献。但是,我国民营企业在发展的过程中仍然存在不少问题,特别是人力资源管理方面,严重影响了民营企业的进一步发展。为此,民营企业必须采取有效的措施加强其人力资源管理。人力资源管理的现状1、缺乏专业的人力资源管理者。在许多民营企业中,虽然有人力资源管理部门,却没有配备相应的人员,或者有人员但却不是专业的,人力资源管理者的素质偏低,不能发挥应有的作用。而更有甚者,企业内根本没有设立人力资源管理部门,也就没有配备人力资源管理的人员,…     

论民营企业的人力资源管理

我国当代民营企业管理受传统儒学化、港台企业管理方式、四方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合。     

民营企业人力资源管理三大问题

古人云:"国之兴,长于政;政之兴,在得人。"人才的价值、人力资源管理的重要性已为政界、商界、学界所广泛认同。我国的民营企业,由于其自身面临的各种约束,在人力资源管理方面出现了一些共性问题,解决这些问题有助于民营企业的可持续发展,摆脱"江山代有才人出,各领风骚三五年"的窘境。     

论民营企业人力资源管理

以民营企业为例,深入分析了民营企业人力资源管理中存在的问题,如:人力资源缺乏战略规划;缺乏有效的激励机制;招聘工作缺乏科学性等,并提出了相应解决对策.     

民营企业的人力资源管理

<正> 民营企业是一个独特的企业群体,在经过了多年的发展之后,已经进人到一个寻求更高层次的发展之路的阶段。如何能在新阶段的发展中克服自身的缺陷,发挥自己的长处,从而跻身规范的现代化企业,是民营企业家们不得不思考的问题。     

我国民营企业人力资源管理研究

本文在分析当前我国民营企业人力资源管理中存在的常见问题基础上,从提高企业家素质、提高人力资源管理者素质、加强制度建设、优化激励机制等四个方面提出解决对策。     

中国民营企业人力资源管理发展研究

长期以来处于家族式管理模式的中国民营企业面临着严重的人才危机。本文从此入手,分析、研究了民营企业在人力资源管理上所存在的主要问题,对民营企业在选才、用才、育才等方面进行改革的必要性和对策提出了见解。     

民营企业人力资源管理策略探索

民营企业已经成为经济社会发展的重要力量,也是吸纳就业人员的主力,但民营企业留住员工一直是一个难题,本文在分析民营企业留人难原因的基础上,提出了留人的策略。     

民营企业人力资源管理研究

在民营企业的管理发展进程中,人力资源是一个非常重要的因素,但目前我国的大多数民营企业在人力资源管理方面还很不完善。必须采取一些可行性措施,使得民营企业可持续发展。     

我国民营企业人力资源管理的问题与对策

我国民营企业的人力资源管理发展经过了一定的阶段，但是目前还存在很多问题，通过对我国民营企业人力资源管理的重要性的认识，系统分析了我国民营企业人力资源管理的存在的问题，并指出了解决问题的对策。     

民营企业人力资源管理初探

我国的民营企业从无到有，从小到大，走过了一条不平凡的发展之路。据国家工商总局的相关数据显示：目前，国内工商注册的企业约有1000万户，其中国有企业约占2％，大约20万户；民营企业约占98％；另外还有个体工商户2800万。民营经济对我国GDP的贡献率已达到60％。全国职工在民营企业就业的人数约占75％，民营企业为保持国家的社会稳定和经济增长，解决下岗分流和再就业问题发挥了越来越大的作用。但我们也应看     

浅谈中小型民营企业人力资源的管理

随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值.因此对于我国中小型民营企业来说,要获得人力资源管理的优势,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理.     

关于台州市民营企业人力资源管理的探析

要有效实现经营目标。台州市民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。同时。民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全选人留人机制，提升企业的经营管理水平。     

民营企业人力资源管理初探

自从著名管理学家彼得·德鲁克1954年提出“人力资源”一词以来,经过几十年的发展,人力资源作为一种稀缺性的资源,是企业动态核心竞争力和持续竞争力的源泉已成为共识。民营企业要持续快速发展,应根据自身的实际情况,不断加强和提高人力资源管理水平。民营企业人力资源管理的现状1、人力资源管理理念滞后,缺乏与企业战略规划相协调的人力资源管理战略,加之招聘程序不规范,方法单一落后,导致招人难。最突出的体现是以人为中心的理念尚未被企业家所接受。其表现是:第一、企业没有独立的人力资源管理部门,即便有,在功能定位、人员配备等方面也…     

创新民营企业人力资源管理的策略研究

民营企业要想突破发展的瓶颈,就必须正视其人力资源管理过程中的缺失。通过创新管理机制来改善人力资源管理这一薄弱环节,实现人力资源目标与企业战略目标的和谐共进。     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。现阶段民营企业人力资源激励机制还很不完善,为了提高民营企业的竞争力,民营企业应该进一步建立健全人力资源激励机制。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视.缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.因此,重视人力资源管理,确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义.