企业供应商管理探讨

做好供应商管理，建章立制，利用现代管理理念和手段，按照供应商管理程序的要求进行认真推荐、选择评价、考核工作，对于改进基层企业物流工作有着重要的意义。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快,市场竞争激烈,企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来,越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系,对供应商进行管理,用以降低企业成本,提高企业经营管理效率,增加市场竞争力,成长型企业一般具有良好的发展前景,处于全速发展阶段,抗风险能力比较弱,而供应商在企业发展过程中占据重要地位,所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点,找出成长型企业供应商管理存在的问题,从而提供相应的解决策略,以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题,促进企业长久稳定发展。     

零售企业如何管理供应商

近年来,随着零售市场的进一步对外开放,我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争.如何提高整个供应链效率,从而提高企业竞争力,是当前我国零售企业的工作重心,搞好供应商管理无疑是其关键所在.     

浅析居家用品企业中供应商的管理

供应商是居家用品企业最为重要的战略合作伙伴之一,是居家用品企业产业链之源。本文在阐述供应商对居家用品企业重要意义的基础上,提出了简便易懂、行之有效的供应商的选择与管理办法。对于居家用品企业处理好与供应商之间的关系,起到比较明确的指导作用。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源,又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端,采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商,不仅有利于采购活动的成功实现,促进双方获得共赢,而且有利于维护企业自身的利益。     

生产企业如何加强供应商管理

供应商管理是供应链中非常重要的一个环节,如何管理直接影响到原材料采购和产品的质量能否提高、生产成本能否降低、能否增加产品的市场竞争力及提高企业的经济效益。面临激烈的竞争环境,企业要想持续稳定的发展,必须加强供应商的管理。     

关于企业成本管理问题的探讨

成本管理是企业管理的重要内容,随着经济的发展和市场竞争的激烈,企业如何占领市场,取得竞争优势已成为当代企业成本管理的关键。     

企业如何有效加强供应商战略管理

在经济和市场全球化的环境下,商业竞争已经从原始的企业与企业之间的竞争逐渐转变为企业管理能力的竞争。自上个世纪八十年代波特竞争优势理论诞生以来,对企业竞争优势的研究主要有内部价值链竞争优势理论和外部供应链竞争优势理论。据此可以看出,供应链管理已经开始被企业重视,被逐步提升到公司战略管理的高度。     

供应商管理风险研究

当前全球化竞争日趋激烈,供应链管理作为一种新型管理理念,在实践中显现出强大的生命力,但是由于供应商管理不到位,导致企业形象受损以及供应链管理的低效。据此,主要分析了供应商管理风险的产生原因,并从供应商选择、供应商成长和供应商的绩效评估三个角度提出了规避措施,期望对企业的供应商管理有所助益。     

大中型建设项目供应商管理分析探讨

本文将从供应商分类、供应商选择标准、供应商选择方法、以及供应商评审和考核方面对大中型项目供应商的有效管理进行分析探讨。     

论现代企业供应商管理的新模式——生态型供应商管理

随着经济发展的人们环保意识的提高,生态化日益成为现代企业发展的支撑性观念,企业越来越多地把环境因素融入供应商管理之中,形成了生态型供应商管理的新趋势。首先对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较,进而阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容,最后对其实施机制进行了探讨,旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。     

浅谈企业中供应商管理的问题及建议

供应商管理作为企业经营的重要组成部分,其管理结果将会给企业发展带来直接影响.在当前社会经济快速发展的环境下,国有企业的供应商管理关系到企业运营和发展.本文基于国有企业外委工作中供应商管理的视角下加强企业营运管理的意义,重点分析企业中供应商管理的问题,并根据分析结果提出相关建议,以供参考.     

现代零售企业供应商关系管理

对于产品采购价占销售价60%左右的零售业来说,供应商控制着其绝大多数的价值。如何做好供应商管理成了零售商的当务之急,而供应商关系管理则是重中之重。本文根据供应商对于零售企业的价值对其进行分类,并进行有针对性的管理。提出通过建立有效的供应商激励机制,对供应商实施绩效管理并且与供应商之间实现信息共享来提高零售企业竞争力。     

供应商质量管理

在经济全球一体化的今天,企业越来越重视发展核心竞争力,上下游一体化的供应链管理成为市场的主流。企业面临的准时化生产、提高产品质量、降低成本、改进服务都离不开供应链间的协作。企业的成功已不能只靠企业自身的实力,而是要依靠供应链团队的博弈,在最经济的运行下保证质量,满足用户的需求。本文从供应商评价、生产件批准、日常质量管理等方面出发,结合日常在供应商质量管理方面所做的工作,探讨供应商质量管理。并对下一步要开展的供应商质量管理工作做一简要交流。     

制造企业供应商管理风险控制探讨

制造企业供应商管理风险就是由供应商原因造成的供应链风险。制造企业需要的原材料是由供应商生产出来的,往往还要求供应商负责送货,原材料的质量是最终产品质量的基础,原材料的价格构成产品的主要成本,原材料能否按时到货,以及企业后续对客户准时供货等等。供应商的表现直接影响企业的行为。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

谈乳制品企业的供应商管理问题

本文针对乳制品企业供应商管理中存在的奶源问题、奶站问题、检测问题以及道德问题进行分析,认为产生这些问题的主要原因是我国原料奶生产效率低下、乳制品供应链上利益分配不公、企业内部管理制度不健全以及企业文化建设滞后,最后提出乳制品企业应慎重选择奶农、奶站,注重对供应商的激励,把好原奶检验关以及加强制度和文化建设,以提升对供应商的管理.     

浅谈企业供应商管理的问题及对策

良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要,而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力。本文描述了企业供应商传统管理、供应链管理和战略协同管理三个管理阶段,分析了企业当前供应商管理存在的问题,并针对问题提出了解决的建议。     

浅谈物资采购的供应商管理

管道建设的保障是物资供应及时,而物资供应及时的保障是供应商的物资质量和供应及时,因此,对供应商管理的好坏将直接决定了物资保障供应及时,将直接影响到管道建设的关键.     

石化企业供应商管理操作实践

供应商是企业重要的外部资源,是安全供应的源头,巴陵石化应用供应链管理理论,突出资源优化,强化供应商现场考察,动态量化考核业绩引导订货,大力推进标准化采购,践行绿色低碳采购,优化供应商结构,降低采购风险,实现采购增值,物资供应管理水平大幅提升。