企业管理现代化优秀成果集锦（之二）——员工定期竞岗管理

现代企业管理是一个复杂的系统工程，这个系统中的主导部分是人力资源管理。人既是企业的主体，又是企业生产力中最活跃的因素，人力资源是第一资源已经成为国内外企业界的共识，人力资源管理也上升为现代企业管理的主题。由于受长期计划经济等因素的影响，致使人力资源应有的效能 有充分发挥出来。经过深入细致的调查研究，我们发现原因在于这些员工压力感、危机感不强，导致动力不足。要创造这样一种压力状态，有效途径就是在企业内增大和促进竞争，建立岗位竞争机制。     

管理纵横

加强人力资源管理员工是名牌企业中一个很重要的因素，员工的创造性、凝聚力是企业技术开发、经营管理等各方面的基础，员工同时是联系企业与客户的一个纽带。名牌企业需要一个良好的人力资源管理系统。为了企业短期和长期的经营发展需要，人力资源管理部门要物色和培养四...     

企业人力资源管理的思路和原则

人是策略性资源，支撑着企业的整体经营管理。为此，人力资源管理是每一位管理者的职责。凡是管理者，都需要具有人力资源管理观念和管理技巧。　　一、企业人力资源管理的思路　　1.树立以人为本的管理理念。成功的企业背后依靠的是人，不是机器、设备。如何使用和配置人，是各个企业竞争力不同的主要原因。企业的经营管理者应真正把企业员工看成是有理性、有需要的人。对企业员工的管理，最重要的是以邓小平人才理论为指导，借鉴行为科学、心理学和现代管理思想，充分理解、信任、尊重企业员工个人的心理需求和个性特点，把个人需要与组…     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。     

员工管理之我见

在生产资源中,人力资源占了很重要的一部分,对人的管理是现代企业管理中一个十分重要的环节.对基层员工的管理是人力资源管理的一个主要职能.作为一个外商独资企业,如何加强对员工的管理,笔者谈谈自己的体会. 一、充分掌握员工队伍的现状 我们的员工队伍是从老徐钢的职工队伍全员置换过来的.     

论现代企业中的人力资源开发与管理

我国改革开放工作不断深入,市场经济体制随之深化,对我国企业提出了新的要求。作为知识经济时代下的现代企业,更是要与时俱进,跟上时代步伐。过去的理念中,人力资源部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务。而今,这种观点已经被淘汰。在现代企业管理中,人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标,使得企业工作成为员工的一种享受,而不是只有压力而且刻板的义务;使企业成为员工学习知识、自我发展、实现人生价值的地方,而不是一个不容差错和失误、舒服个人自由发展的流水生产线。     

后危机时代人力资源管理的策略选择

现代人力资源管理把人看成是战略性资源，是企业构建和保持核心竞争力的根本保证。因此，在绩效管理中对员工潜力的挖掘和对员工工作积极性的调动就成为人力资源管理的核心工作。绩效考核的核心工作一是把企业的战略目标（或者经营目标）如何通过有效分解，变成员工的目标集；二是对员工工作过程进行科学管理，工作过程上的督促指导，促进员工完成目标；三是完成目标，赋予恰当的激励促进员工好的工作状态能够持续或更好，     

关于人力资源管理审计的思考

在当今知识经济时代，人力资源已成为现代组织的第一资源。人们在充分认识到人力资源管理对企业生存与发展的决定性影响的同时，对管理的内容也逐步形成了共识，那就是：制定人力资源政策、规划与计划，进行员工的招聘与选拔及调配，组织员工的培训与开发，负责员工的激励与考核，     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

企业绩效考评探析

企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解员工完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施，不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节，也     

绩效管理的关键环节

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,它是通过绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进,促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系,科学、客观、公正地评价、考核部门与员工的工作业绩和表现,许多企业都制定了自己的绩效考核方案,但是在实施过程中,有时很难达到预期的目标,甚至还会产生不良后果。要科学、客观、公正地对员工的绩效作出评价,应抓好以下几个重点环节。     

人力资源管理现场作业法

人力资源管理作为企业经营管理的核心,与专业工作和职工利益密切相关.如何有效开展人力资源管理,破除管理者与员工的隔阂,为企业经营管理和职工服务,是现代人力资源管理面临的一个问题近几年来,海盐县供电公司在人力资源管理实践中摸索出了"现场作业法",有效地提升了企业人力资源管理水平. 实施现场作业法的意义 现场作业法,即到现场开展人力资源管理作业.在现代企业管理中,如果只坐在办公室,靠几项制度管好人力资源工作是不现实的.需要人力资源管理者深入企业生产一线,到职工中去,现场作业办公,切实解决问题,避免员工重复咨询,提高人力资源管理的效率和效益.     

谈搞好国企员工的心理契约管理

员工心理契约管理中国国有企业人力资源管理和企业文化管理长期被忽视的内容，也恰恰是国有企业管理水平全面提高的主要制约因素之一。企业与员工间相互的诚实和信任、管理者的高尚道德既是心理契约的内容，也是心理契约管理实施的条件。提高国有企业员工心理契约管理水平有助于留住优秀员工，提高员工士气，发挥员工的创造激情，从而有利于国有企业竞争力的提升。     

沟通在人力资源管理中的作用探究

随着生活压力和工作压力的不断加大,人们的沟通意识逐渐的淡化,这对于企业人力资源的管理较为不利,企业应注重员工和管理者沟通能力的培养。本文就沟通在人力资源管理中的重要作用,阐述增强沟通在企业人力资源管理中作用的措施,以促进企业的良好发展。     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

企业人力资源管理职能浅探

员工是企业最宝贵的资源,企业要使员工的主观能动性在一定条件下得到最大限度的发挥,必须加强企业人力资源管理工作。在知识经济发展的今天,企业人力资源管理的内涵已经不同于传统的人事管理工作,现代企业人力资     

基于心理契约的绩效管理

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,最大程度激发员工的工作积极性,是企业人力资源最为关注的热点之一。传统的绩效管理缺乏对一线生产技能人员的有效激励与考核,往往使他们缺乏工作目标和热情。如何构建出适合生产技能人员的绩效管理体系,需要企业从一线生产技能人员的特点着手,充分考虑员工的心理契约因素。     

企业人力资源开发与管理的途径

马佳玲在《西北电业》2001年第6期上撰文指出，企业在人力资源开发上要避免这样的误区：一是重物轻人的片面观念和行为，造成忽视掌握先进技术人才的培养。二是育人用人的短期行为。三是忽视员工敬业爱岗精神的培养。当前企业应着眼于以下几方面进行人力资源的开发：一是开发、挖掘企业员工智能。二是提高企业员工技能水平。三是提高企业员工的思想素质水平。四是启发、调动职工积极性、自觉性、创造性。五是转变观念，树立正确的“人力资源观”。六是构建优秀的企业文化，促进企业人力资源开发。□企业人力资源开发与管理的途径$陕西省电…     

浅谈员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而达到员工和企业的双赢。判定企业人力资源管理系统的有效性和先进性,一个重要的标志就是看其是否有效地发挥了对员工的激励作用。那么,如何才能有效的进行员工激励管理呢?首先,要准确把握激励的基本特性。激励是要通过满足员工的内在需求,激发员工的…     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。