发展中的重钢多种经营集体经济

为了建立具有中国特色的社会主义市场经济体制，国有企业面临着如何转换经营机制，勇敢地进入市场的重大课题。     

抓住机遇加快发展多种经营

施工企业办多种经营是改革开放的产物,近几年来有很大发展。然而,多数企业的多种经营是为了安置家属子女就业而兴办的。随着就业压力的缓解,发展多种经营的步子也就慢了下来,“守摊子”的思想比较普遍。这就给我们提出了一个问题:企业的多种经营要不要加快发展,怎样加快发展?笔者就这个问题,结合本企业的实际,谈几点认识。一、加快发展多种经营具有客观必然性加快发展多种经营是国家、企业以及多种经营自身经济发展的客观要求。     

煤炭企业发展多种经营问题之我见

煤炭企业发展多种经营的关键是观念创新 ,文章指出发展除第一、二产业之外的“大而全”多种经营企业是没有前途的 ,认为多种经营问题实质上是指如何发展除煤炭工业之外的特种经营问题。     

广开生产门路 发展多种经营

我公司是一个具有四十年历史的国营一级施工企业,拥有职工3910人,固定资产2400万元,年施工产值5000万元以上。党的十一届三中全会以来,我们依据国家有关政策,调整改善了经营机制,增强了企业的活力,使生产有了较大的发展。但近年来,随着建筑市场的逐步开放,施工力量大于施工任务的矛盾日益突出。特别是国家采取紧缩银根,压缩固定资产投资规模等一系列措施,建     

对施工企业多种经营发展的思考

施工企业多种经营伴随着改革开放不断发展、壮大,给企业的经营和发展注入了新的生机和活力。但是,多种经营发展速度比较缓慢,基础比较薄弱,经营结构不尽合理,经济关系未完全理顺。本文试图围绕多种经营的现状以及如何使施工企业多种经营摆脱单一的经营模式,走上良性发展的轨道谈几点体会。 (一) 多种经营的崛起改变了施工企业传统的经营模式,使企业在更加广阔的经营空间和市场竞争的大潮中得到了锻炼,迈出了企业集团多元经营的第一步。     

煤炭工业多种经营的战略地位及其发展方针

煤炭工业多种经营的战略地位及其发展方针煤炭工业部濮洪九调整产业结构，发展多种经营，是“九五”煤炭工业发展的主要战略措施之一，也是煤炭工业持续、健康发展的重要保证。在“九五”煤炭工业改革与发展新的历史时期，在加快推进两个根本性转变的新形势下，进一步提高...     

发展多种经营是搞活冶金施工企业的必由之路

一、多种经营是搞活施工企业的客观要求长期以来,冶金施工企业从事单一的建筑安装任务,产值随着国家投资规模的变化而起伏,经济效益极不稳定.因此,很难确定企业技术更新的规划和较长远的发展目标.随着经济体制改革的深入,商品经济的发展,在建筑市场开放、施工力量远远大于施工任务的情况下,建筑业必然要经受市场激烈竞争的考验.冶金施工企业是继续沿袭过去长期形成的单一生产模式,还是实行建筑业和多种经营并举,开辟新的生产门路,搞多元化生产,这是关系到企业生存发展的大问题.     

关于加快多种经营发展的几点思考

中共中央、国务院《关于加快发展第三产业的决定》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布,铁路建设又面临大干快上的喜人局面,如何乘当前大好形势,抓住有利时机,在现有基础上加速施工企业多种经营的大发展?笔者从分析本企业实际出发,谈几点粗浅认识。一、坚持多元化经营的战略方针,明确发展多种经营的方向、重点和目标施工企业的多种经营,大多是在困境中作为“权宜之计”起步,在认识和实践上经历了一个艰苦的由不自觉到自觉的转变过程,实现了由“权宜之计到战略方针”的认识上的飞跃。