安全“五零”目标管理

打造本质安全型的发电企业,实现可控、在控,长治久安,笔者以为,必须开展以“设备零缺陷、管理零漏洞、人员零违章、考核零宽容、事故零意外”的安全“五零”目标管理。设备零缺陷“工欲善其事,必先利其器”。设备健康是基础、是关键。一是加强设备巡检。采用厂、车间、班组三级抽查挂牌,使用安全检查表、巡检仪等提高值班巡检与设备点检质量,对重要设备、关键部位、薄弱环节以及危险源作重点检查,及时发现隐患并消除。二是强化检修质量监督。凡参加检修的设备,严格三级质量验收,尤其在自检上把好关。坚持对关键工序、隐蔽部件、频发性缺陷的…     

现代物流管理创造“第三利润”

一、现代物流管理创造“第三利润”现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式之一，正在全球范围迅速发展。实行科学的物流管理已成为降低成本、提高效益的最重要途径之一。物流管理也因此被誉为是21世纪“第三利润源泉”。发电企业物流是以发电需求为中心、以内部物资供应为重点的自营物流，尽管只是整个物流供应链上的一小段，但同样具有一般物流的特征，且带有发电企业物流的鲜明特色。发电企业物流管理的本质就是对发电消耗的燃料、材料等主要原材料的全过程，包括采购批量、采购时间、库存量、采购…     

做好配送“加减法” 小型软件搭桥梁

优化物流配送是石油销售企业提升竞争力的重要内容之一。中国石油四川销售分公司在推广“销售ERP系统”过程中,着力于配送系统的优化整合、流转票据整合,通过自行开发小型配送软件,在短时间内以较少的投入解决了现实配送管理中的问题,为推行中的ERP系统提供了数据支持,达到了提升配送管理水平的初期目标：实现了计算机替代手工计划、人工报表;配送单证合一,减少了无效劳动和差错率;车辆集中调度,整合了区域配送;运费集中核算结算,控制了运费资金风险;配送流程清晰,明确控制了油品出库风险。     

创新管理实施企业物流管理再造

瓦轴物流管理再造的雏形始于1998年，在“瓦轴物流与旋转世界同步”的理念拉动下，以深挖“第三利润源泉”为物流战略、以供应链管理和JIT（准时化）思想为指导、以整合传统物流模式为切入点、以迅速接受现代物流理念和应用现代物流技术为吏持，以不断推进物流运行、服务质量，降低物流成本为目标，实现了从无到有、从有到强的跨越式发展，     

苏州园区打造物流“淘宝网”

“让货物配送像上网淘宝一样的简便。”苏州物流中心有限公司总裁陆志刚这样形容园区物流配送交易中心。5月20日启动的苏州工业园区物流配送交易中心以网络和呼叫中心的服务方式，把物流供应商和需求商在虚拟世界里真实地“连接”到了一起。该中心总投资2．5亿元人民币，占地30公顷，位于沪宁高速园区出口处的苏州现代物流院内。     

物流发展推动包装变革

随着现代科学技术的迅猛发展和全球经济一体化趋势的加强，物流作为一种先进的组织方式和管理理念被广泛接受。我国各大中城市相继建立或正在筹建物流工业园区和物流基地，如深圳将在短短的几年的时间内建立西部港区、盐田港区、笋岗—清水河、航空港、平湖、龙华、南山、龙岗八大物流园区。数字化、网络化、信息化、规模化成为我国物流发展的一大主题，     

优化物流管理流程 有效降低物流成本

<正>物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争,在生产设备自动化程度越来越高的时候,压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小。所以,山钢股份莱芜分公司(以下简称公司)从优化物流管理流程发出,创新思路,向物流管理要效益,实施有效内外部业务衔接,从而提升了物流管理水平和物流过程价值创造能力,提高了物流效率与效益。     

“牵一发而动全身”——现代物流信息管理系统的构建

物流的信息管理就是对物流信息的收集、整理、存储传播和利用的过程。信息的有效管理就是强调信息的准确性、有效性、及时性、集成性、共享性。物流信息系统的建设还是一个长期的过程,需要长期、持续的努力。     

加强成品油物流管理提升销售企业软实力的思考

当前我国成品油市场发展形势复杂多变,成品油销售企业面临来自于市场内外的诸多严峻挑战。在这其中针对成品油的物流管理工作就成为关键,为实现企业自主销售能力优化,就必须提升自身在产品物流管理层面的技术软实力,例如规整优化一二三级物流体系,统筹地方仓储设备,发挥大区公司区域物流中心整体优势,借助成品油物流管理水平提升全面带动企业综合实力的整体提升。在本文中将首先分析我国成品油市场发展基本概况,然后以中石化企业为例详细探讨他们的成品油物流优化方案,希望为中石化的成品油产品销售技术软实力提升认真把脉。     

油品配送“一卡通”

现在许多银行的银联卡都在一卡多用上做足了文章。一张银联卡既可购物。又可缴纳电话费、水费、燃煤气费,还可以进行网上交易。拥有一张卡．兜里不用揣太多的现金,省却了找零的麻烦,也避免了现金丢失。而石化销售系统物流配送方面,目前还在用提货单配送,手续繁多,效率很低。若是物流配送环节也配置类似“一卡通”的提油卡,实现提油、付油、铅封、卸油一卡操作,     

基于“零投诉”目标的“五零”服务管理

当前,在国家电网公司“三集五大”新体制运营及服务行业间的竞争态势下,如何以全新的服务理念、服务质量、服务形象面向广大客户是摆在供电企业经营中的重要课题。深化优质服务工作,是推进企业“内练素质、外塑形象”,不断提升企业品牌价值,塑造良好企业形象,创造和谐发展环境的内在要求,关系到企业的生存和发展。近年来,三门县供电公司以深化服务活动为载体,不断创新服务理念和服务手段,在原“电保姆”服务队的基础上,提炼出“五零”服务目标管理模式,以此实现“服务形象品牌化、服     

努力塑造中国石化特色管理模式 促进管理迈上新台阶

中国石化集团公司已经发展成为具有一体化完整产业链、在国际上影响较大的位列世界500强前列的现代企业,并正在迈向新的战略目标：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。站在新的起点,集团公司党组高瞻远瞩、审时度势地提出“塑造中国石化特色管理模式”的重大战略任务。近日,集团公司专门就“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”召开了企业管理工作研讨会,分析管理实践中存在的突出问题,探讨如何理解和构建中国石化特色管理模式。目前,集团公司上下正在积极有序地推进塑造中国石化特色管理模式的工作。 本期《特别关注》栏目编发一组专题报道,既有集团公司领导对“塑造中国特色管理模式”的解读和工作部署,也有集团公司内部典型企业的经验介绍以及国内外管理成功的企业案例分析。希望这组报道能对各部门、各企业在全力“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”过程中有所裨益。     

适应现代物流发展需要 加速推进“四好”班子建设

实现由传统仓储运输向现代物流企业的转型，是储运公司“十一五”战略发展目标。2006年，为开好局，起好步，储运公司将全年的工作目标概括为“打造一支队伍（一支满足现代物流需要的钢铁之师），推进两个全面（全面推进物流战略，全面推进精细化管理），践行六大承诺”。一年来，围绕这一工作目标，储运公司坚持抓班子带队伍，严管理求实务，努力探索创建“四好”领导班子的长效机制，收到了实效。     

四大战略举措助推物资供应管理上新台阶

过去被作为“后勤”单位的物资供应系统给人们的印象是管理粗放、人员素质较低,但近些年来特别是2000年以来,中国石化物资供应系统以先进科学的管理理论为指导,不断跟踪学习国际先进企业的管理经验．走产学研相结合的道路,大胆改革体制机制,大力强化内部管理,推进管理的科学化、系统化、规范化、信息化,整个面貌已经发生了根本变化：“统一管理、统一采购、统一储备,统一结算”“四统一”的物资供应管理体制基本建立;采购模式不断改进,建立了国内最大的电子商务网,网上采购率达92％以上,网上采购规模累计突破5000亿元,集中采购率超过了50％;工作效率、保供能力、市场影响力显著提高,管理水平跃居国内同行业前列。     

中煤集团“十三五”物流管理发展路径研究

分析了中煤集团现有物资管理体系存在的问题,并结合国内同行业先进物资管理经验和做法,结合当今世界最前沿物流与供应链管理的实际做法,以煤炭"十三五"发展规划和中煤集团"十三五"发展规划为基础,对中煤集团物流产业"十三五"发展路径进行探讨,为中煤集团物资精细化管理的未来发展,提出相应的对策及建议。     

以“五个一流”和“强精特优”为目标努力促进企业质量管理上水平

吐哈石油勘探开发指挥部是一个以油气勘探开发工程技术服务为主营业务 ,并拥有机械加工、运输、供水供电等生产服务和医院、学校、物业管理等后勤服务为一体的综合性企业 ,下属 4 3个单位 ,现有职工 13489人 ,其中工程技术服务和生产服务单位职工占 5 0 %以上。现有 2 2个单位获得了ＩＳＯ90 0 0质量管理体系认证证书 ,通过省级质量技术监督局计量标准建标考核的有温度、压力、长度、电能等计量标准 33项。有钻井液助剂、油田化学剂、石油专用管材、建筑材料、工业阀门及物资供应质量等产品质量检测检验机构。2 0 0 1年 ,指挥部围绕“五个一…     

城市配送“无序”模式有望终结

日前,交通运输部会同公安部、商务部制定印发了《关于加强城市配送运输与车辆通行管理工作的通知》(以下简称《通知》),以推动城市配送管理的制度化、规范化。新政出台会对配送企业带来哪些影响?我国城市配送发展环境究竟如何?《商用汽车新闻》记者对此进行了深入调查。配送"最后一公里"成本难降总的来看,目前我国城市物流配送存在"三难两多"现象。三难,指进城难、停靠难、装卸难;两多,指收费多、罚款多。两个因素叠加,导致"最后一公里"物流成本偏高,已经成为制约城市配送发展的最大瓶颈。有统计数     

目标管理“三步走”——巢湖供电公司目标管理的探索与实践

市级供电企业由生产营销一线．基层县级公司．机关职能部室等三个主要层面组成．其工作特点．性质．环境和程序运作大为不同．使市公司的“目标管理”实施起来十分困难，尤其是标准不同尺度不一．难以进行科学评价．最终极易导致“目标管理”流产。     

构建企业现代物流管理新模式

目前中国石化发展面临的最大课题已从规模和速度转换为质量和效益,企业发展新阶段对销售企业物流体系建设提出了新要求,物流运行管理需跳出传统的发展方式和路径依赖,更加突出运行质量和效益,更多依靠管理创新驱动,重新构建现代物流管理新模式. 销售企业物流管理面临的新形势 成品油定价机制改革出台.新的成品油定价机制使得国内油价调整频率加快、调价透明度增强、炼油企业积极性明显提高等,使得总资源投放增加,再次出现大面积＂油荒＂局面难现,由此销售企业采销节奏、物流管理、库存运作等经营理念和操作策略面临调整.     

淮矿物流构建“平台+基地”供应链管理新模式

分析了制约大宗生产资料发展的因素,介绍了淮矿物流公司的"平台+基地"模式在生产资料流通领域电子商务的大胆创新和重要突破。认为,通过构建全新的"平台+基地"供应链管理模式,不但缩减了交易环节,降低了交易成本,而且使企业的物流产业优化社会资源的特性得到了充分发挥,同时还推进了大宗生产资料流通体系的构建。