企业海外人员的派遣及其管理

目前,我国许多企业在海外建有分公司,海外人员的派遣及其管理遂成为企业国际化进程中不可避免的问题,企业必须根据自己所处的国际化阶段、企业文化以及发展海外市场的策略,量身订做一套适合自己的海外人员管理政策。本文拟在企业国际化过程中不同组织结构、不同发展阶段的人员派遣以及海外人员派遣管理思路等方面进行探讨。一、不同组织结构下的人员派遣一般来说,企业国际化的组织结构可以分为联邦式组织结构、中央集权式     

石油企业国际化测量模型的建立及应用

根据石油资源的特殊性和石油企业经营的特点,构建了测量石油企业国际化程度的蛛网模型.分别从海外原油获取方式、石油产品海外经营方式、融资方式、组织机构和海外人员管理五个方面测量石油企业的国际化程度,并应用此模型对中国石油天然气集团的国际化程度进行了数量化的结构分析.从而揭示了石油企业国际化发展的特征以及优势和劣势,为制定国际化经营战略提供客观依据.     

中国零售企业国际化的可行性与战略研究——由天客隆与联华的海外扩张谈起

本文通过对天客隆与联华海外扩张的案例,引出了中国零售企业国际化战略实施的一系列问题.在目前中国零售市场发展环境下,一些大型零售企业基本具备了国际化的可行性,国际化是零售企业成长的重要战略之一.笔者在对中国零售企业国际化战略定位的基础上,分析了国际化战略实施的要点,包括重视海外市场的调研,准确选择目标市场、进入方式与业态,以及注重海外市场经营过程中的策略调整.     

基于权变理论的企业海外市场组合进入模式的选择研究

海外市场的进入模式选择问题一直是企业国际化战略决策中的重要内容.由于传统海外市场进入选择理论的局限性以及随着国际经济的发展,许多跨国企业在实践中采用了组合的进入模式.权变的市场组合进入模式选择理论以组织的环境变量与市场进入模式选择变量之间所存在着的权变关系为研究对象,旨在提出一定环境条件下,可采取的最适宜于实现组织目标的市场组合进入模式.它对我国企业实施国际化战略的发展具有积极的借鉴作用,有助于我国企业寻找到一条适合国情的国际化发展道路.     

全球化背景下浙江民企国际化海外拓展模式探讨

浙江民企作为中国企业群体的优秀代表,正面临着全球化背景下企业可持续发展的挑战。作为应对全球化影响的策略和延续企业竞争优势的途径,诸多浙江民企已经从原始的、纯粹本土市场利益驱动的发展阶段向国际化拓展转型。文章采用典型案例研究,对浙江民企国际化海外拓展的模式和策略进行了探索,分析了市场机会驱动型、市场贸易带动型、技术壁垒回避型和自主创新能力提升型四种国际化海外拓展模式,并探讨了浙江民企海外拓展应注意的问题。浙江民企海外拓展成果经验提炼和模式的归纳可为中国企业实施“走出去”战略提供路径与策略支持。     

建设与业务生命周期相匹配的销售队伍

企业想想要跟上消费者的步伐，销售团队的组织结构和目标必须与业务的开始、成长、成熟和衰落的全部生命周期相匹配。在此过程中，企业特别要思考和改变4个要素；内部销售人员和处部销售合作伙伴应该扮演的不同角色，销售团队的规模、专业化的程度，以及销售人员如何在不同的消费者，产品和活动中分配自己的能力。     

跨国公司经营国际化阶段与人员配置政策

人员配置就是跨国公司基于自身发展中合作与控制的需要，在其实施全球战略过程中对管理和技术人员的配置。具体来讲，它涉及到跨国公司国外分支机构的外派人员与东道国人员管理的问题。不同阶段手段各异国外学者就这一问题作了大量的研究。90年代以后，维农的跨国企业产品周期理论得到学术界的普遍推崇。他认为根据贸易、投资状况的区别，国际产品周期可以划分为高科技期、成长与国际化期、成熟期三个阶段。在此基础上，Adler&Ghadar（1990）提出了企业国际化经营的阶段划分，即国内生产阶段、国际化阶段和多国经营阶段，此外，根据国际市…     

海外并购文化整合路径

2007年4月，TCL集团公告称，由于欧洲业务重组成本超出预期，集团2006年亏损额将进一步扩大。TCL通过海外并购进行国际化的策略遭遇失败的言论不绝于耳。而与此同时，中国移动、一汽以及奇瑞等中国企业正在积极寻求海外并购机会。[第一段]     

后金融危机时代的中国企业海外并购的思考

后金融危机时代,中国国民经济步入调整结构、加快转型、创新发展的关键阶段,中国企业海外并购必须以国情意识、全球视野以及改革创新的精神,从着眼于海外并购的自身发展转变和从战略上来确定后金融危机时代中国企业海外并购的新的战略定位。文章结合金融危机后,中国企业海外并购的形势,分析后金融危机时代中国企业海外并购的特点,并在此基础上,提出中国企业海外并购的策略和几点应对措施。     

试论跨国公司海外经理人的先聘与培养

我国加入ＷＴＯ指日可待 ,我国企业跨国经营必将有更大的发展。而能否为海外分支机构或子公司选聘到合格的经理人 ,直接关系到企业跨国经营的成败。因此 ,探索一条适合我国国情的选聘与培养海外经理人的路子 ,是我国跨国企业所面临的重要课题。一、海外经理人的来源1、本国外派人员。选派跨国公司总部或母国的人担任海外子公司的经理人有许多优点 ,他们熟悉母公司的目标、政策与实践 ,与母公司人员能保持有效沟通并对其施加影响 ,而且 ,公司对其忠诚程度和办事能力早有了解 ,总部易于控制海外子公司的经营。缺点是成本高 ,存在语言、文化和…     

海外网络嵌入与国际化速度对技术创新的影响

结合国际化与创新管理理论，构建了海外网络嵌入对技术创新的影响机制模型。基于长三角地区314家外向型制造企业问卷数据的实证结果发现，相较于利用式技术创新，海外网络嵌入对探索式技术创新的影响更显著;初始国际化速度强化了海外网络嵌入与技术创新的关系，后续国际化速度在海外网络嵌入与技术创新关系中具有差异化调节作用。该研究揭示了海外网络嵌入与技术创新的内在作用机理，对于企业主动嵌入海外网络和促进技术创新具有启示意义。     

我国企业海外研发投资对策研究

研发国际化已经成为一种必然趋势，但是我国企业对海外研发投资的重要作用认识不够，导致我国海外研发投资尚处于起步阶段，对技术进步的促进作用甚微。本文试图分析我国企业海外研发投资存在的问题，提出对策建议。     

韩国企业的国际化战略

企业的国际化过程是由单纯出口到进行复杂而庞大的国际性经营活动。在此过程中,每一阶段都有着企业的繁荣期和衰退期。本文试从韩国企业发展过程中每一阶段的繁荣期活动特点,衰退期到来原因以及为了克服衰退而采取的战略等角度,对韩国企业国际化战略过程做一综述。一、第一阶段:国内导向企业(国内企业)一般企业在成立之初,多以较易获得信息的国内市场为目标来组织生产和销售。企业的战略目标为充分利用企业内部资源,扩大国内市场占有率,从而获得最大利润。从企业的组织结构来看,如果是经营单一品种,就会采用职能制结构;若是多种产…     

中国企业海外并购中的对价支付策略研究

本文通过对213宗中国企业海外并购事件分析发现,中国企业海外并购中绝大多数交易选择了现金对价,一小部分选择了混合对价,极少选择了股票对价。这种对价策略从经济和治理后果上看弊大于利。而中国资本市场的开放程度低,证券市场的有效性差是制约企业海外并购对价方式选择的主要因素。并购方的综合素质、东道国的规制、习俗以及目标企业的股权结构、行业属性等因素,也影响着并购对价方式。对此,本文提出了推进人民币国际化、加快证券市场国际板建设、实施注资式境外并购以及开展联合并购等政策建议。     

家族企业人力资源管理模式的探究——以X公司为例

对人力资源管理的期望,也与企业经营业绩绑定.但对于适合家族企业的人力资源管理模式,仍需不断探索与实践.我国的家族企业,绝大多数靠政策的机遇发迹,在夹缝中生存与发展,凭本身的自强不息.本文以典型的家族企业―X公司公司为例,进行研究与分析.通过对其创立背景、业务发展历程、组织架构、不同阶段所面临的问题、人力资源管理现状、人员结构等方面的剖析,通过人力资源管理系统的变革,探索出适合X公司公司这样的家族企业的人力资源管理模式.     

中国企业海外上市存在的问题及对策研究

近年来,随着资本市场国际化进程的不断加快,中国企业海外上市热潮愈演愈烈。然而,海外上市过程充满着风险与挑战,对这一课题的研究将有利于深入了解其意义和现状,帮助中国企业在海外成功上市,并为我国资本市场的完善提供重用依据。文章分析了我国企业海外上市过程中出现的主要问题,并提出了相应的解决办法。     

浅谈中小企业拓展国际市场的营销策略

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,在我国发挥着重要作用。中小企业拓展国际市场,是我国当前经济发展状况及中小企业自身发展的需要。如何在国际市场拓展中找到适合自己企业的营销策略,是中小企业遇到的普遍问题。文章首先分析了中小企业国际化优势,并对国际化参与的阶段模式做出分析,提出中小企业国际市场营销策略。     

中国企业海外并购的动因、问题与对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中。在这种趋势下，伴随经济的发展，越来越多的中国企业走出国门在海外市场上进行并购，相对于发达国家企业来说，我国企业的海外并购实践还存在很多问题。本文从中国企业海外并购的动因入手，分析中国企业海外并购实践中存在的问题，并提出了应对策略，以期对我国企业的海外并购实践提供参考，     

按照经济规律进行人力资源管理与开发

一、按资源配置规律进行人力资源开发与管理 要按照经济发展的规律制定人力资源管理与开发的策略与政策。市场竞争条件下，我们必须考虑企业对人才的阶段特需性和经济节约性规划企业的人力资源开发与管理。这种规划的基础就是企业自身发展战略定位和产业发展的规律，必须紧扣企业不同发展阶段的主要目标，动态的、有针对性的、制定人力资源开发与管理的策略与政策。     

工程咨询企业国际化发展指标体系

开拓海外市场、走国际化发展的道路是我国工程咨询企业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略。本文分析总结了工程咨询企业国际化的特征。以此为基础,从国际化经济实力、国际化市场、国际化业务和管理、以及国际化人才和技术等四个方面构建了工程咨询企业国际化发展的综合指标体系。希望对我国工程咨询企业的国际化发展有所借鉴,帮助其评估国际化发展绩效,指导国际化发展策略的实施。