施工项目成本管理方法

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。     

网络技术在施工管理中的应用问题

网络计划方法自20世纪60年代传入中国后,在生产中得到了应用,它符合工程施工的要求,特别适用于施工的组织与管理。同国外发达国家相比,目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几,但在应用管理上,特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后,基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。     

浅议如何加强工程施工技术管理

工程技术管理,是当前提高工程质量管理水平的必然要求,在市场竞争激烈的今天,加强工程施工技术管理,有着非常重要的现实意义。文章阐述了建筑工程施工技术管理的主要内容,分析了加强技术的管理现实意义,基于创新要求,探讨了当前加强建筑工程施工技术管理的可行性措施。     

浅谈工程项目的施工技术管理

技术管理渗透在施工企业的各个环节,与成本管理、进度管理、质量管理、施工管理、安全管理密切相关。因此不仅在施工过程中要做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使工程管理技术不断提高。     

工程项目施工安全技术管理

本文主要分析了我国工程项目施工安全的现状,探讨了工程项目施工安全管理中存在的问题及解决的措施,以期促进工程项目施工安全技术管理水平的提高。     

土建项目工程建设施工中的技术管理

现对土建项目工程建设施工中的技术管理内容作简要概述,探讨了技术管理的优化措施,以求更好的完成项目工程,提升施工质量。     

谈施工项目质量管理

工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展,最终影响到建筑企业的经济效益.对于建筑企业来说,面对日趋激烈的市场竞争,通过提高工程项目的质量,不断强化自己在市场上的竞争地位.本文通过阐述施工全过程的质量管理,完善质量保障体系,实施目标管理和质量预控,确保工程质量,为施工企业提高参考依据.     

施工项目成本管理分析

本文结合实际工程,对目前成本管理中的存在的一些实际问题,提出成本控制的方法和增收节支的途径,供大家参考.     

谈施工项目质量管理

工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展,最终影响到建筑企业的经济效益。对于建筑企业来说,面对日趋激烈的市场竞争,通过提高工程项目的质量,不断强化自己在市场上的竞争地位。本文通过阐述施工全过程的质量管理,完善质量保障体系,实施目标管理和质量预控,确保工程质量,为施工企业提高参考依据。     

浅谈施工企业项目成本管理

本文通过对项目成本管理的外部环境,基础工作和成本计划的论述,提出了如何在施工项目中进行成本控制,成本分析和成本考核的结论。     

施工项目成本管理分析

本文结合实际工程,对目前成本管理中的存在的一些实际问题,提出成本控制的方法和增收节支的途径,供大家参考。     

浅议施工项目管理

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以施工项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。     

简谈土建项目工程建设施工中的技术管理

近年来,由于建筑领域的兴起,土建工程项目的数量在逐渐增加,人们对土建工程的质量提出了更高要求.作为建筑工程项目中的重要组成部分,土建工程施工程序繁杂,工程量大,涉及参建人员数量多,为了保证土建工程项目的顺利开展,就必须要在管理方面入手,加强技术管理,保证各种施工技术在土建施工中可以得到有效的落实,达到提升土建工程项目施...     

建设工程项目施工阶段工程造价管理

从施工阶段管理的内容,施工阶段影响工程造价的因素,施工阶段工程造价控制的措施以及施工阶段施工组织设计的优化几个方面进了阐述,对建设工程项目施工阶段的工程造价管理进行有效的管理。     

建筑工程项目管理中的技术管理简述

技术管理是工程项目管理中的一个重要内容,技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。注重技术管理、提高管理水平,对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。文章尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理需要加以关注的方面。     

浅谈施工项目的技术管理

技术管理作为施工项目管理的一个分支,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式,以全面履行工程承包合同。本文分析施工过程中技术管理的重要作用,并提出了作为施工方应如何做好技术管理这一环节。     

如何加强施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题,成本管理的好坏直接影响到一个企业的经济效益。在实务操作过程中,成本管理工作还存在许多问题需要加以解决。本文根据中国一冶公司实际情况,提出加强项目成本管理的几项措施。     

项目施工阶段成本控制浅析

施工阶段工程成本的控制是实现施工项目赢利的重要手段,是施工企业提高经济效益的根本。文章结合工程实际,对施工阶段成本控制进行分析与探讨,以实现施工阶段成本的有效控制。     

浅谈项目工程项目的施工管理创新

项目施工管理创新是从事建筑等相关行业的企业发展战略的基本要求。它的最终目的是对生产过程中的各个要素进行优化配置,以达到施工双方预期的目的,从而或的良好的效益。本文通过分析建筑项目工程管理的过程中出现的一些问题,来说明加强项目工程管理的重要性。     

施工阶段成本管理与控制浅议

在以工程量清单计价模式计价的条件下,施工企业要从工程项目实际出发,从人工,材料,机械与质量等方面降低工程项目成本,以获取适应市场竞争的源动力。