服务之花盛开诚意映照崆峒——平凉崆峒支行优质创新服务侧记

"崆峒支行有员工刚从西藏慰问客户回来."驱车前往崆峒支行的路上,甘肃省分行的同事告诉记者.7月8日,平凉分行派出慰问组,崆峒支行部分员工随平凉分行赴藏慰问了支行最大的机构客户--去年"3·14"骚乱事件时从平凉调往西藏执行平乱维稳任务的武警8670部队.     

“共赢模式”与“四农”“蓝海”战略——甘肃定西分行“马铃薯发展共赢模式”为例

目前,农业银行改革的难点在于如何处理好面向“三农”与商业运作之间的关系？带着这个问题．笔者走进了面向“三农”金融服务试点行甘肃白银、平凉和定西等三家二级分行．并重点对定西分行支持当地马铃薯产业发展的情况进行了实地调研和分析。     

图片新闻

2007年7月12日至14日,人民银行纪检监察案件防范工作联系点座谈会在平凉中支召开。监察部派驻人民银行监察局副局长史政同志,西安分行纪委书记徐胜利同志出席了会议。会议就落实《实施     

对工行平凉分行加强信贷经营管理工作的思考

在不良贷款剥离基本完成之后，工行平凉分行及时深入分析了不良贷款产生的主客观原因，着重查找了以往信贷管理工作中存在的贷前调查不深不细、贷款投入把握不准、贷后管理薄弱、担保抵押无效、信贷档案缺失等信贷管理工作存在的问题，本文就新形势下如何强化信贷管理，细化信贷经营进行了认真探讨和研究，提出了相关意见和设想。     

"黄金客户"的含金量

二十世纪九十年代，新东方集团公司是祥瑞分行确立的重点扶持的“黄金客户”，同时也是除祥瑞分行之外11家金融机构普遍看好的上市公司，在社会各界的普遍关注下，新东方公司迅速成长壮大为同行业的龙头企业。     

"营销状元"程刚

2004年12月28日，农行湖北省黄冈分行召开市场营销大会，罗田广场支行新任行长程刚介绍了他作客户经理的经验。这一天，他还从领导手中接过了农行湖北省分行授予他的“营销状元”证书和奖金。     

运用年检方法 强化金融机构管理

人民银行甘肃省平凉地区分行从去年一月份起,用半年时间对辖区内县以下的375个金融机构试行了一次年检,年检数占全区机构总数的96.9％。通过年检,比较详细地掌握了辖区内金融机构管理的现状与问题,明确了今后金融机构管理的方向与重点,初步摸索了一些搞好年检的工作方法,为强化甘肃省金融机构管理工作做了一次有益的尝试。最近,人民银行甘肃分行在全省范围内总结和推广了平凉分行年检工作的经验。     

国有商业银行二级分行推行"扁平化"管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行－网点”两级架构的“ 扁平化”管理模式的内涵，提出了推行“扁平化”管理的具体构想，分析了推行“扁平行”管理对二级分行的影响及益处。     

肩负重任 一路前行——中国工商银行甘肃省分行支持灾后重建工作纪实

2008年发生的“5·12”汶川大地震,震波强烈波及甘肃陇南等10个市、州。工商银行甘肃省分行辖属陇南、甘南、定西、天水、平凉、庆阳和白银等7家分行受到不同程度的损坏。这场突如其来的巨大灾难发生后,在总行党委的正确领导和亲切关怀下,甘肃分行全力以赴开展了一系列有力、有序、有效的抗震救灾活动,在最短的时间内恢复了正常营业秩序,在支持灾区重建家园的道路上肩负重任、一路前行,树立起大行良好的风范。     

福建省分行隆重举行"科学发展颂歌"文艺汇演

2008年11月12日晚，中国工商银行福建省分行“科学发展颂歌”文艺汇演在福州大戏院隆重举行。总行党委副书记、行长杨凯生、总行党委委员、副行长王丽丽、福建省总工会副主席江孝善、总行有关部室负责同志、福建分行党委书记、行长杨春林等行领导同福建分行百名先进模范人物代表等800多位员工观看了演出，并为获奖节目颁奖。     

与"冰棍效应"赛跑--中国工商银行天津市分行整体处置不良贷款工作取得胜利

2004年6月25日．中国工商银行天津市分行举行了“整体处置不良贷款工作总结表彰大会”．标志着各方广为瞩目的天津市分行银政合作整体处置不良贷款工作基本完成。日前，我们到天津市分行，对此进行了采访。     

对玉林分行不良资产实行"分帐经营"的调查

从今年初开始，农行玉林分行从创新不良资产经营管理机制人手，实行“分帐经营”，构建以二级分行为平台的清收处置机制。为全面了解“分帐经营”后的不良资产业务经营情况，总结经验，分析存在问题，最近笔对该行进行了一次全面的调研。     

实施争先创优"568工程"促进业务经营超常规发展

农行防城港分行是1993年初成立的二级分行，辖属5个支行，1个营业部，营业网点43个，在职员工679人，其中赏230人，占33.9％。农行成立系统党委以后，目前有二级分行党委1个，基层党委2个，党总支2个，党支部30个，党小组49个。2000年，防城港分行党委紧紧围绕业务经营这一中心，以扭亏为盈为目标，实施创先争优“568”工程，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员和先锋要工模范作用，积极带广大员工努力拼博，克服经营中的各种困难，促使各项业务长足发展，超额完成区分行下达的二三项经营,当年存款余额、存款增量、贷款余额、贷款增量、中间业务收入、国际结算业务量和边贸结算业务量等七项业务跃居当地金融系统第一，不良贷款占比明显下降，经营效益明显好转。防城港分行党委实施争先创优“568”工程的主要做法是：一、正视困难，鼓舞士气党为先；二、寻求载体，多管齐下抓落实；三、先锋引路，全员拼搏促发展。     

业务精品绩效强行——访全国金融"五一"劳动奖章获得者、河北廊坊分行行长李金辉

廊坊是河北省下辖的一个地级市，位于京津之间，素有京津走廊明珠之称。地处这座新兴城市的中国工商银行廊坊分行顺应经济发展大潮，抢抓机遇，乘势而上，各项业务快速发展。特别是近3年来，在新一届领导班子带领下，各项业务取得全面突破，绝大多数指标在全省系统内位居前列和同业首位。尤其可喜的是，2008年廊坊分行成功跻身于工商银行二级分行30强；     

实行单独核算是实现"三创"的核心动力--对农行玉林分行本部金融超市实行业务经营单独核算的调查

广西玉林分行本部金融超市创办于该行实行城区扁平化改革后的2002年8月，位于玉林分行本部大楼一、二层，营业场地面积920平方米，分自助服务区、大堂经理服务区、柜台服务区、客户经理接洽服务区、中介机构服务区共五个区。在金融超市内，经营着目前玉林分行已经开办的全部业务品种，是广西分行业务品种最齐全的营业网点之一，被评为广西分行11个“精品网点”之一，也是玉林分行人均创利最高的网点。金融超市共有员工48人，其中，配备总经理1人，总经理助理1人，业务经理7人，柜台服务员10人，客户经理22人，大堂经理2人，业务监理5人。该金融超市业务以在业务经营中实现“三     

市场资源与银行"生产线"的对接--平民经济与银行经营启示录之二

“究竟是什么原因，使温州分行近几年取得如此优异的业绩，在浙江分行成为一枝独秀？”这是笔者两度赴温州调研都始终思考的同一个问题，也是人们普遍关心的问题。回望温州分行近年走过的大胆探索、不断改革的艰辛道路，笔者深深感到，适应经济的发展、适应市场的变化、适应客户的需求，是温州分行出奇制胜的关键。1997年9月，以党的十五大召开为标志，温州经济开始了以民营企业规模扩张为特征的发展时期。在随后的两年里，从家庭作坊发展起来的中小企业，经过了原始积累和市场洗礼，实力不断壮大，在国家政策的推动下，一批大企业、集团企…     

"相马"与"赛马"

前不久,工商银行湖北省咸宁市分行举行了一场客户经理竞聘考试,分行行长亲任主考官.最后,五位享受副科级待遇的客户经理,走上了新的工作岗位.这种变"相马"为"赛马"的做法,着实让人击节称赞.     

光大银行给网络系统"上保险"--思科助力中国光大银行构建无忧网络

“现在，我们的网络管理员再也不用担心突如其来的网络故障了，自从光大银行实施了分行网络系统改造方案，所有的核心网络设备都实行双机热备，网络运行已经上了稳固的‘保险’。”一位光大银行的网管维护人员如是说。其实，高可靠性只是光大银行分行网络系统优化改造后的诸多优势之一。     

创建"大银行"内的"小银行"

分析研究我国国有银行发展的现状，结合农行山西分行的实际，笔认为，全面借鉴和嫁接我国新兴股份制商业银行的经营机制，在农行系统内创建“大银行”内的“小银行”，是当前农行深化机制改革，提高综合竞争力的最佳选择。     

有力的"三级跳"--中国工商银行湖北省荆门市分行实现新跨跃

2003年，工商银行湖北省荆门市分行来了一个有力的“三级跳”。继2002年在工行湖北省分行亏损二级分行中率先摘掉亏损帽子后，顺势向上：经营利润同比增长22．5倍，账面利润、贷款净增额、不良贷款占比下降幅度、中间业务收入等多项重要指标都名列当地同业或全省系统内第一。同时还创造了连续5年安全经营无案件，连续13年外防无重大事故的佳绩。2004年3月又实现了一个历史性的跨越：账面利润和经营利润双双盈利。