珠三角加薪潮会让中国经济现出原形

从7月1日起，富士康的基层员工将加薪30％，而10月1日之后，达到一定绩效标准的员工进一步加薪66％。作为全球最大的电子产品代工制造商和中国制造的典型，富士康的大规模加薪无疑具有标杆意义，一股加薪潮正在中国的加工工厂中蔓延。     

加薪引发的难题

当下中国企业的加薪浪潮在引发全球产业角色重新配置的同时,也结束了中国企业薪酬管理的简单化时代。管理者必须认识到,善用薪酬手段来实现最佳的激励效果,绝不只是在不得已的情况下为员工大幅加薪那么简单。     

加薪不如发奖金

有一项十分有趣的研究:纽约康奈尔大学酒店管理学院副教授迈克·斯特曼考察了一家大型多元化公司中从事多种服务及相关业务员工的薪酬情况,研究了700名2001年-2004年为该公司美国经营机构工作的雇员,斯特曼教授发现,公司给予员工“多少”薪水与“如何”发放它们之间有很大区别。对员工来说,“如何”获得常常比获得“多少”更重要(如果数目差别不大)。员工往往会因为一大笔加薪而笑逐颜开。但问题是,如果公司指望在某一段时间内通过将加薪与绩效挂钩来提升员工业绩,却并不现实。由于基本工资对于人们非常重要,雇员往往不会轻易冒险做出任何事情威胁到这项收入,除非那样可以使他们更加突出。     

各路精英的打工天堂

香港这座城市机会遍地，只要你有本事有实力，总有好的工作机会在等你，加薪、升职、跳槽都不是难事。但同样的，因为人才太多，本地精英已是成千上万，还有内地和海外专才加入竞争，想要稳保饭碗，也并不简单。何况在这个寸土寸金的地方生活，成本也不低廉，     

企业文化建设初探

一、企业文化的内涵 （一）企业文化本质是企业第一把手的文化。领导者的管理过程往往是领导者个人意识、思想作风渗透和影响下属员工的过程，这个过程也往往就是该企业文化的形成过程。一个现代企业要形成良好的企业文化与这个企业的领导者个人意识和要求紧密相连。这就给领导者乃至整个领导层提出了较高的要求，一个富有生命力的企业往往具有一批素质较高的领导层。     

领导力与员工的忠诚管理

员工忠诚度的培养是人力资源管理实践的一个非常重要的内容,而领导魅力是影响与激励下属的能力,通过影响与激励,使下属主动成为领导者的追随者。本文将着重研究领导力和员工忠诚管理的相关性。     

当胡萝卜做的大棒出现时……

现代企业管理理论认为，有效的激励可以调动员工的积极性，使其潜能得到充分发挥。哈佛大学的研究表明，企业的经理人员只要发挥20％-30％的能力就可以保证不被解雇，但如果在受到充分激励的情况下，其能力往往可发挥到80％-90％。因此，如何更好地激励员工，一直是企业普遍关注的问题。     

激励——领导艺术的灵魂

激励方法和使用原则多种多样,运用好激励方法和使用原则是一门领导艺术.领导者只有掌握这门艺术,搞好激励,才能发挥员工的积极性、主动性和创造性,以实现组织的目标.     

发展基于企业战略的胜任领导力

众所周知，优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率，从而推动组织绩效的提升。优秀的领导者往往也就成为了人才竞争和争夺的焦点。但是，我们不得不经常面对“求贤若渴”和“无才可取”的尴尬。     

摒弃“年度”绩效考核

正年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核的效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今后的工作,可是结果往往让员工感觉不被认可、不受重视,甚至灰心丧气。管理层则把绩效考核看做是一项强加的负担,让人感觉压力重重,毫无成就感可言。无论被考核的对象是谁,年度考核总是给人带来压力和紧张情绪,让人心生不满。那么,企业的领导者应该怎么做呢?对于大型企业而言,绩效考核可能     

现代企业的“EAP计划”

为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高;为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励,因为对许多员工来说,他们面临的是心灵的困惑。在国外,长期以来流行一种名为员工帮助计划(简称EAP)的服务,就是帮助组织成员克服压力和心理方面的     

在华日美企业员工激励管理比较研究

激励在人力资源管理中具有重要的地位 ,而在华外资企业作为一种跨文化组织 ,其基于中外文化差异的激励方式已受到广泛关注。笔者于 2 0 0 3年 10月至 2 0 0 4年 4月对珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾地区及中西部地区日美企业进行了抽样调查 ,考察了 5 1家美资企业和 5 4家日资企业的激励管理方式 ,就员工雇佣期限、企业培训、加薪和解雇员工等问题对日美外资企业进行了比较分析。     

设计咨询企业知识型员工激励制度研究

设计咨询企业知识型员工的特点是个性鲜明，富有挑战和创新精神，是企业资本的载体，但在激励制度方面存在着激励理论与制度落后、与企业战略不统一的问题。完善设计咨询企业知识型员工激励制度的对策主要是：加强激励理论研究；建立复合性激励体系；完善人才培训制度；强化知识型员工的产权激励。     

后危机时代企业要跨“三重门”，处理好“二权关系”

一般而言,所谓管理规范,往往是指制度流程较为健全,但对员工而言,实际上最关键是三个方面:激励、培训与文化,把这三个方面做好,则必然能够吸引并留住员工,让员工对     

遭遇转型之痛——涨薪潮冲击珠三角

富士康推倒加薪多米诺 最近一段时间，“富士康加薪”的新闻几乎占据了各大媒体的版面头条。为了平息员工连续跳楼事件，富士康连续宣布加薪。公司将深圳各厂区经考核合格的作业员及线组长的标准薪资自10月1日起调升至2000元／月，加薪幅度约66％。在过往，像富士康这样位于深圳关外的制造工厂，以外来劳工为主的一线工人的工资，大多压着最低工资标准线。     

“教练”还是“警察”

有一个很普遍的现象——不少领导者被员工视为“警察”或“纠察队”,因为他们时时紧盯员工工作进度,监督员工的工作情况,一旦出现违规或犯错,便立即给子纠正,或是采取惩罚等方式以示警告。遗憾的是,这种管理方式往往带给员工工作上的恐惧,因此无法获得员工的欢迎和喜爱。事实上,领导者应该将自己的角色转换为“教练”或     

烟台力量

回眸2013年,许多人都有或多或少的收获,或是工作上的升职加薪,或是一段甜美的恋情,哪怕只是收到许久没联系的老友的一条消息,得知他一切安好,也会令人欣喜万分、收获就是这般甜美,这般喜人     

改进企业行为文化对员工激励功能的若干思考

随着我国改革开放的深入发展，一些企业领导者对企业文化重要性的认识不断提高，企业文化建设已取得了明显的进步，但仍有大部分企业在企业文化激励的运用中存在着问题。主要表现在：相对注重物质文化激励与精神文化激励，制度文化激励的形式也比较容易确定，而对行为文化激励普遍重视不够，产生上述问题的主要原因是，行为文化的建设涉及面广，且具有长期性，企业领导者普遍不愿在这方面花费时间和精力，     

充分重视员工的发展需求--广州餐饮业员工基本需求调查报告

职务和文化程度不同的员工有着不同的需求，广州餐饮业员工具有年轻、性别单一(大多为女性)、文化水平低等特点，物质需要是他们的主要需要，旅游、休假等休闲需要已成为员工的重要需求。但总体上，职务晋升、教育与培训等发展需要已经超过单纯的物质需要而成为员工的优势需要。因此，激励虽仍应以物质奖励为主，但单纯的金钱奖励并非是最有效的激励措施。采用以晋升、教育与培训等为核心，以金钱、旅游等为配套的综合性激励措施更切合员工的真实需要。管理激励只有综合考虑到不同员工的具体需求才更有激励性，这就要求管理者切实关心员工。     

港府公务员加薪的启示

据《香港经济日报》消息,港府公务员有望加薪。香港公务员加薪一般会“盯住”一个参照物,之前的参照物是大企业,即员工数在100人以上的大公司。最新