我国集团企业财务预算控制的现状与对策

一、企业财务预算控制的概念 （一）财务预算控制的内涵 财务预算控制是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动。是内部控制制度的重要组成部分。从企业角度来看，预算是企业对未来整体经营规划的总体安排。是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。[第一段]     

施工企业如何做好项目财务预算

财务预算是促进企业建立、健全内部约束机制,落实内部经济责任制,提高企业管理水平的重要手段。而施工企业项目财务预算与通常情况下的财务预算是有着一定区别的。如,施工企业项目     

浅谈施工企业收入与成本内部控制

成本项目的控制绝对着一个施工企业的经营业绩,而企业的收入和成本内部控制紧密相连,要增加企业的收入,必须加强企业的成本内部控制。本文主要介绍成本控制的要点,影响企业收入的因素和应该采取的措施,比较详细说明的说明了施工企业收入与成本内部控制的相互关系和作用。     

部门预算执行审计的方法

部门预算执行审计，就是对财政部门批复的五个报表，即：（预算01表）行政事业单位财务收支计划总表、（02表）单位预算收入计划表、（03表）单位人员经费预算表、（04表）单位公用经费预算表、（05表）单位专项支出预算表（没有预算外收入和专项资金的部门只有01、03、04三种表）的每一个明细项目进行跟踪审计。本根据预算01－05表，就一般的审计内部和方法作一些探讨。     

浅谈家庭收支预算表的编制

家庭收支预算表是根据过去一段时间收入和支出的统计，预计今后一段时间的收入和支出的报表，其编制方法如下：     

公司内部财务控制存在的问题与对策

企业内部控制划分为内部管理控制与内部财务控制两大类．而内部财务控制占据主导地位。内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程，其好坏直接影响到企业的兴衰成败．加强企业内部财务控制是提高企业竞争力的一个重要手段。     

施工企业内部控制存在的问题与措施

一、我国施工企业内部控制存在的问题。第一，思想重视不够，制度不能发挥作用。相当一部分企业领导重业务轻内控．很多施工企业的内部控制形同虚设，根本不能发挥应有的作用。第二，信息化发展滞后降低内控的效率。由于管理手段比较落后，企业无法及时掌握项目各方面的成本费用发生情况，导致包括项目成本核算、收入核算和利润核算等数据模糊不清。     

企业财务预算管理审计问题的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。预算管理已成为集团企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。加强财务预算管理审计，对管好用好资金、规范企业运作、提高企业经营效益、增强竞争能力具有十分重要的指导意义。[编者按]     

施工企业收入与成本的内部控制研究

企业内部控制方面的文章可谓汗牛充栋,但是关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属凤毛麟角.本文通过分析施工企业收入与成本的内控方法,认为:提高企业管理者对收入与成本的内部控制水平,就抓住了企业管理控制的牛鼻子.     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

关于加强财务预算管理工作的探讨

财务预算是企业在预测和决策的基础上，对未来一定时期内，企业围绕战略目标，具体安排企业资金的取得和投放、收入和支出、企业经营成果及其分配等活动。本文从企业预算管理的作用意义，企业预算管理存在的问题，加强预算管理的对策三个方面探索研究了怎样加强预算管理。     

建筑工程的财务预算管理与支出分配

随着我国国民经济的发展,财务预算管理工作受到了各行各业的广泛重视。建筑行业作为当代社会最为重要的行业,保障财务预算管理与支出分配工作的科学性与合理性更加重要。进行合理的建筑工作财务预算管理不仅可以有效地对建筑工程的具体施工过程进行合理管控,提高工程质量,而且对降低施工成本,提高建筑企业经济效益具有非常重要的意义。     

关于中央企业工资总额财务预算的思考

中央企业（以下简称“央企”）在市场化发展过程中，为了实现健康发展，应当深化改革及创新内部经营管理模式，充分地发挥人才的作用，提升企业的核心竞争力。通过收入分配制度改革，健全分配调控制度，理清企业内部的分配关系。建立健全与企业发展相适应的激励制度，健全市场化薪资分配体系，使薪酬分配朝向有价值的方向转变，促进央企健康发展。本文分析了央企工资总额财务预算管理的意义，探究了央企工资总额财务预算管理问题，并提出了央企工资总额财务预算管理策略，希望为央企健康发展提供有益参考。     

加强企业内部稽核必要性解析

《会计法》第三十七条规定：＂会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。＂这是对会计机构内部稽核制度的规定。稽核是稽查和复核的简称。内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。会计稽核是会计机构本身对于会计核算工作进行的一种自我检查或审核工作。建立会计机构内部稽核制度对完善企业内部控制具有极其重要的意义,本文分析了企业内部稽核现状及原因,探讨内部稽核工作的主要职责及内部稽核包括范围、内部稽核程序以及内部稽核方法,以此来帮助企业加强内部稽核管理工作。     

施工企业加强内部控制建设研究

随着我国的入世，我国企业面临的竞争压力越来越大，有其是我国施工企业，在我国施工企业失去了国家的保护，在企业资金和施工技术没有优势的前提下，我国施工企业应该怎样提高自身的竞争力，成为施工企业家们普遍研讨的话题。施工企业加强内部控制建设是完善企业的管理制度，提高我国施工企业的竞争能力的重要方面。当前，理论界对于完善施工企业的内部控制还停留在对于项目管理方面，对于施工企业内部控制体系的构建、制度的完善以及风险管理控制方面还比较欠缺。因此对于施工企业内部控制存在的问题进行分析，并且提出针对性的解决对策尤为重要。     

加强企业内部稽核必要性解析

《会计法》第三十七条规定:会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。这是对会计机构内部稽核制度的规定。稽核是稽查和复核的简称。内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。会计稽核是会计机构本身对于会计核算工作进行的一种自我检查或审核工作。建立会计机构内部稽核制度对完善企业内部控制具有极其重要的意义,本文分析了企业内部稽核现状及原因,探讨内部稽核工作的主要职责及内部稽核包括范围、内部稽核程序以及内部稽核方法,以此来帮助企业加强内部稽核管理工作。     

对无形资产研究与开发支出的思考

一、新准则中有关无形资产研究与开发支出的规定 新准则将企业内部研究开发项目的支出分为两个阶段,即研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。开发是指在进行商业性生产或使用前,将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计,以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。新准则规定企业内部研究开发项目研究阶段的支出,应当于发生时计入当期损益,企业内部研究开发项目开发阶段的支出,如果能够同时满足新准则列出的五个条件,进行资本化处理,计入无形资产。     

浅谈施工企业加强内部控制

内部控制是指单位为了提高会计信息质量．保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序．企业内部控制是现代企业管理架构的构成部分．是企业持续发展的保证。施工企业的管理不像生产加工企业或者制造业那样相对成熟．施工企业所属项目的性质、特点差异较大．并具有施工地点分散、管理难度大的特点。因此，施工企业加强内部控制是亟待解决的问题。     

铁路运输企业加强内部控制建设研究

内部控制是铁路运输企业保护资产的安全和完整，确保国家有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行的有效手段。建立和完善铁路运输企业内部控制制度，是有效治理会计信息失真现象，提高会计信息质量的重大举措。铁路运输企业应根据运输收入管理工作特点，结合企业自身的需要，制定一套切实可行的运输收入管理内部控制制度，强化运输收入内部监督，规范运输收入工作秩序，从而保证运输收入票据和进款的安全和完整。     

长期财务预算与短期财务预算的动态协调研究

预算是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。根据时间的长短分为长期财务预算和短期财务预算,长期财务预算与短期财务预算是同属于企业预算控制系统的重要内容,长期预算目标的实现,必须通过短期财务预算才能达到战略目