浅析县级供电公司成本控制

企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化而提高企业效益必须抓成本管理，其中成本控制更是各供电公司财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电公司在多供少损、增收节支，稳定、发展的基础上，通过管理创效益的最具体、最有效的措施之一。     

浅谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题，成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上，通过管理串实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本，其目标要具体问题具体分析，关键是分解成本性态，根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。     

成本管理与供电企业经济运作

如今我国经济发展呈现出新常态,市场经济不断发展,但是伴随物价的不断上升,市场竞争愈演愈烈,其中供电企业的成本呈现逐年上升的趋势。供电企业要满足"一强三优"的发展需求,需要重点加强自身经济运作,优化成本管理就是当前电力企业发展的关键措施之一。基于此,对供电企业电力经济运作和成本管理进行详细分析,以促进供电企业实现"安全、质量、效率、效益"发展的目的。     

浅谈供电企业如何科学管理与技术创新

随着电力体制改革的进一步深化,供电企业要发展,必须依靠科技手段,加强线损管理,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,这是供电企业,必须长期坚持的战略定位,这也是提高企业经济效益的根本途径.因而,线损是供电企业管理的关键环节之一.但是,究竟怎样才能管理好线损呢?下面,我结合自己的实践工作经验,浅谈供电企业应如何将科学管理与技术创新有机结合节能降损,提高企业的经济效益.     

实施以内部市场化为基础的成本管理探讨

伴随着经济的发展,企业之间的竞争力越来越激烈,企业为了获得更大的经济效益,必须高度重视企业内部成本管理工作。近几年,各企业开始实施以内部化市场为基础的成本管理,这种方式进一步提升了企业成本管理的效益。如何在企业建设中开展以内部市场化为基础的成本管理是现今企业发展的当务之急。笔者结合多年工作经验,从以内部市场化为基础的成本管理的特点着手,对实施以内部市场化为基础的成本管理探讨做了简单介绍。     

供电企业安全管理探究

电力企业能否安全稳定运行关系到国家安全、经济发展,及人民群众的切身利益,为了提高企业的经济效益,保障企业的生产安全,必须提高企业的安全管理效益。文章首先对安全管理在供电企业中的重要性进行了阐述,其次分析了供电企业安全管理中存在的问题,最后结合实际工作经验研究了加强供电安全管理、提高供电企业安全效益的对策。     

基于成本控制的地市供电企业库存管理探析

输配电价改革趋势下,地市供电企业提高质量、降低生产成本、增加效益愈发重要。笔者通过对地市供电企业库存管理的现状进行研究,针对性地提出解决问题的方法,从合理规划仓库网络、优化各类物资库存管理、物流队伍建设等方面入手,提升供电企业库存管理的水平,降低库存成本,为企业创造更多价值。     

煤炭供电企业绩效考核管理对策研究

现代供电企业管理中,企业绩效考核起着举足轻重的作用,也是推动企业改革和发展的主要渠道之一。各企业只有总结分析自身的实际情况,全面贯彻和落实公司制定的安全生产经营目标,才能提高企业的运行效益和质量,才能最大限度的发挥绩效考核的功效。反观近几年各供电企业实际实行绩效考核的效果,结果发现绩效考核积极推动了企业的发展,但是出现了一些问题和不足。鉴于此,本文对各企业在实行绩效考核过程中出现的各项问题进行了分析,并提出了自己的见解,以期为各供电企业今后的发展提供重要参考依据。     

当前企业成本管理存在的问题及对策

国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降.成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益.在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展.本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响.……     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

中小企业成本管理中存在的问题及解决措施

管理是每一个企业必须面对的问题,而成本管理更是企业管理的核心内容之一。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,其在企业资金的有效管理以及实现资金的有效运用上起着重要的作用。成本控制能力的高低,不仅关系着企业生产经营效益的好坏,更影响着企业的核心竞争能力和风险抵抗能力。本文主要就中小企业成本管理进行探讨。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

如何加强工程项目责任成本管理

<正>项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现,是项目追求效益最大化的关键手段,努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升,必须加强项目责任成本管理。     

对现代国有大中型施工企业成本管理结构的探讨

企业要生存发展,就必须在管理上下功夫,走强化管理、效益一票否决的发展之路.事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行,邯钢等先进的成本管理经验也使众多企业受益匪浅,但总体来看,国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上.     

县级供电企业全员绩效管理系统建设研究

完善的全员绩效管理系统能够帮助企业形成强有力的约束、激励、竞争机制,有效提升企业各部门、员工的工作动力及态度,从而完善企业氛围,优化企业环境,形成适度压力和有效推动的局面,最终提升县级供电企业的效益。然而县级供电企业面临着绩效管理考核形式、机制、结果的"隐忧"性问题,必须准确把握绩效管理全过程,建立有效的绩效管理系统。     

浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划

基层供电企业最重要、最核心的两项管理是生产管理与营销管理。为了进一步提高我国供电企业供电的安全性与可靠性,提高供电企业的生产效益,文章从基层供电企业生产管理的角度出发,论述了生产指挥系统、生产计划管理、电网建设与规划等方面的内容,以期更好地促进我国基层供电企业的健康、稳步发展。     

浅谈加强企业成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,是考核企业经济效益的一个主要指标。只有抓住了成本管理这个核心,成本降低了,效益才能提高,利润才有保证。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须加强成本管理,增强企业活力,提高经济效益。     

现代企业成本管理的宏观视角

<正>市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理的理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,运用现代成本管理,为企业创造更多的效益。随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。     

供电企业成本管理的探讨

供电企业由于本身具有的特殊性,在日常的管理当中就区别于其他企业,如何做好供电企业的成本管理工作成了现在供电企业急需解决的问题。文章从供电企业成本管理概述出发,结合供电企业成本管理存在的不足,对如何做好供电企业的成本管理工作提出了几点建议,旨在为做好供电企业的成本管理工作提供参考。     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。