刍议珠海格力电器公司“走出去”战略

近年来，越来越多的国内企业实施“走出去”战略，通过对外直接投资理论中的“内部化理论”和“折衷理论”分析格力电器“走出去”战略的成功案例，以期为国内其它企业采取“走出去”战略提供借鉴经验。     

经济全球化与“走出去”战略

“走出去”战略是贯彻国际贸易“双向循环流动”规律的需要，在当前，我国具备了“走出去”战略的可行性，企业应实施正确的“走出去”策略选择，政府也应采取措施推进“走出去”战略的顺利实施。     

湖南实施“走出去”战略的障碍因素与对策

近年来，湖南省一些企业积极迈出海外投资的步伐，取得了初步的成效，但湖南企业“走出去”战略仍然存在许多障碍因素，在很大程度上制约了湖南企业“走出去”规模的扩大、档次的提升和效益的提高。为此，政府与企业应采取切实具体的措施，提供多方面、全方位的支持和服务，促进企业“走出去”战略的顺利实施。     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

企业"走出去" 核心在效益

对外开放是中国的一项长期的基本国策。作为对外开放不可或缺的组成部分，“走出去”战略的实施在近两年间被提上重要的议事日程。事实上，中国企业要提高国际竞争力，必须走国际化道路，必须“走出去”。自改革开放以来，尤其是20世纪90年代以来，中国企业已经以不同的方式“走出去”，并取得了长足进展。随着企业“走出去”的力度越来越大，取得的成绩和经验也越来越多，但同时也存在不少的问题，而从我们企业的角度来看，问题的关键在于没有能够确立获取经济利益是“走出去”的核心这一观念。实施“走出去”战略的主体是企业，而企业要想…     

中国“走出去”战略中企业选择的几点思考

“走出去”战略是中国的一项重要国策,中国在大力实施“走出去”战略过程中存在不少问题,其中企业选择是重要问题之一。显然,“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去,只有具备一定条件和竞争优势的企业通过积极走出去,找准自己发展的方向,抓住发展机会,才能提升自己的国际竞争力,获得更大的对外发展空间和发展前景。如何进行正确的企业选择,是我们在实施“走出去’战略中必须解决的一个重要问题。     

中国能源（石油）企业走出去——读刘宏杰《中国能源（石油）对外直接投资研究》

中国能源企业走出去是中国能源与经济发展的必然。刘宏杰博士通过计量经济学、资本资产定价、博弈论和投入产出模型，科学论证了中国石油企业应该坚持“走出去”战略，回答了走出去的必然性、去哪里、怎样进入、效益如何等问题。     

WTO背景下中国企业“走出去”战略研究

积极有效地实施“走出去”是在加入WTO新形势下我国对外开放变被动为主动的重要战略选择。要实施“走出去”战略首先必须解决认识问题，突破认识上的“误区”，其次是要选择好走向国际化的发展战略，包括企业投资方式、出资方式、行业以及区位等方面的战略。最后企业要真正“走出去”除了发挥其本身的积极性外，更需要政府的强力支持。     

"走出去"要解决四大问题

我国企业“走出去”开展跨国经营,是伴随着改革开放的不断深入而发展的。2000年,中央确立实施“走出去”战略,提出“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进;党的十六大又进一步指出,实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措,鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资。这些都极大地调动了企业对外投资的积极性,推动“走出去”战略进入了新的发展阶段。但是新阶段往往面临新问题,下面结合河北省实际从企业和政府这两个角度分析“走出去”战略实施中思想和实践上急待解决的四大问题。一、谁来走既然“走出去”的目的地是国际市场…     

昆山实施“走出去”战略的实践

为适应经济全球化的发展趋势，鼓励企业“走出去”已成为我国经济对外开放的一项重要发展战略。在当前金融危机的影响下，企业发展面临前所未有的严峻形势，开放型经济面临加快转型的压力，积极地“走出去”应是企业理性的选择。本文针对昆山企业“走出去”的现状进行分析，通过研究财政扶持企业“走出去”的相关政策，就进一步引导我市企业“走出去”摆脱困境、扩大生存空间提出相应对策建议。     

企业“走出去”战略过程中的政府角色

文章从“走出去”战略的背景，政府介入的理由出发，分析了企业“走出去”战略过程中政府角色定位现存的问题，继而提出政府应在国家经济发展的不同阶段，扮演不同的角色。在“走出去”战略实施的现有阶段，应根据需要予以正确定位，积极扮演资源整合者，战略制定者，管理者，保障者等角色。     

纺织企业如何以文化融合面对“一带一路”新机遇

随着"一带一路"国际大格局的确立,中国企业"走出去"战略正在加快实施中,纺织等多个行业已成为中国"走出去"战略的主导产业。然而,中国企业在"走出去"的过程中,往往面临着文化和语言的障碍以及文化认同障碍,这些都会左右企业的"走出去"战略是否能够最终成功。文章以百隆东方股份有限公司在实施"走出去"战略的文化融合实践为例,简述了纺织企业如何以文化融合面对"一带一路"新机遇的重要性。     

刍议珠海格力电器公司"走出去"战略

近年来,越来越多的国内企业实施"走出去"战略,通过对外直接投资理论中的"内部化理论"和"折衷理论"分析格力电器"走出去"战略的成功案例,以期为国内其它企业采取"走出去"战略提供借鉴经验.     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

本文通过分析中国企业实施“走出去”战略过程中所存在的问题，阐明了此战略实施的现状。并针对这些问题结合“走出去”的成功范例，提出了几点对策建议。     

河北省加工贸易企业实施“走出去”战略面临的问题及对策

发挥产业比较优势，促使我省企业贯彻实施“走出去”开放战略，是调整和优化产业结构，推动企业参与经济全球化进程的重要途径。为摸清我省企业“走出去”的情况，我们组织全省11个市经贸委围绕“如何引导我省具有比较优势的企业到境外开展加工贸易，提高企业的国际竞争力”这一课题进行了深入调研，初步摸清了我省企业“走出去”的现状和问题，并在此基础上提出可行性对策。     

东盟十国的投资环境分析与我国企业“走出去”战略

随着中国-东盟自由贸易区建设的逐步加强，东盟国家已成为中国企业“走出去”的重点地区之一。只有在对东盟十国投资硬环境、投资软环境比较分析的基础上，我国企业才能实施正确的“走出去”战略。本文通过对东盟十国投资硬环境、投资软环境的分析结论是，新加坡的投资环境最好，投资风险是最小的，其次为马来西亚和泰国，印尼、缅甸、束埔寨和越南等国的风险是比较大的。针对不同的投资环境，本文提出相应的企业“走出去”战略。     

商贸企业集群式如何“走出去”

随着"走出去"战略的实施,我国企业在境外投资方面取得了突出成绩。然而"走出去"的成功案例主要集中在制造业,且已经形成境外经贸合作区等"集群式"走出去的方式。相比之下,商贸企业"走出去"多处于自发状态,不仅没有形成关系较为密切的产业集群,也没有与我国长期以来实施的"走出去"战略形成紧密的衔接。因此,我国商贸企业亟须创新"走出去"的方式,变"单打独斗"为"抱团出海",从而提升产业国际竞争能力,加快商贸行业的国际化进程,进一步深化我国"走出去"战略的实施。     

中国企业“走出去”新的战略机遇

正一、中国企业迎来"走出去"新的战略机遇期相对于中国对外开放三十多年的历史,中国企业"走出去"发展时间较短,但中国企业"走出去"的发展速度非常迅猛。2013年,中国企业对外直接投资规模已达到901.7亿美元,继2012年继续成为世界对外投资三大国之一。不仅如此,中国企业正迎来"走出去"新的战略机遇期,抓住机遇,加快"走出去"步伐,是中国建设"强国"的必由之路。但如何     

卢布自由兑换后发展对俄投资应解决的问题

紧紧抓住俄罗斯实行外汇管理体制改革卢布实行自由兑换这一机遇，充分发挥对俄边境贸易的灵活和区位优势，鼓励企业“走出去”，开拓俄罗斯市场。相关管理部门下放审批权限，简化审批手续，解决对俄投资审批周期长、手续繁琐，企业投资逃避审批问题；积极宣传，加强教育引导，提高企业风险意识和法律保护意识，规避投资风险．自觉守法，用法律手段保护自己；加强中俄金融合作，加速推进边贸本币结算进程．解决贸易结算难题；加大银行信贷支持力度，增强企业实力，提升投资合作层次，促进对俄贸易战略升级.