浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

我国企业如何实施“走出去”发展战略

中国企业成功地"走出去"是中国经济国际化发展关键的一步。本文在对新形势下"走出去"的涵义进行界定的基础上,提出了企业"走出去"的必备条件和发展战略,最后提出了成功走出去应该注意的有关问题,对相关企业具有一定的实践借鉴意义。     

东盟十国的投资环境分析与我国企业"走出去"战略

随着中国-东盟自由贸易区建设的逐步加强,东盟国家已成为中国企业"走出去"的重点地区之一.只有在对东盟十国投资硬环境、投资软环境比较分析的基础上,我国企业才能实施正确的"走出去"战略.本文通过对东盟十国投资硬环境、投资软环境的分析结论是,新加坡的投资环境最好,投资风险是最小的,其次为马来西亚和泰国,印尼、缅甸、柬埔寨和越南等国的风险是比较大的.针对不同的投资环境,本文提出相应的企业"走出去"战略.     

我国企业“走出去”涉税问题探讨

在“走出去”战略下,我国企业的跨国投资经营活动将越来越频繁,规模将越来越大.国际税收筹划正成为我国跨国经营企业财务管理活动的重要组成部分.本文对企业涉外税务风险的规避、企业进行国际税收筹划应注意的问题进行了分析探讨,力图为“走出去”企业税务筹划提出有用的建议.     

自主知识产权与企业"走出去"战略

本文通过研究企业自主知识产权与"走出去"战略之间的关系,分析了中国企业"走出去"过程中存在的自主知识产权问题,并进一步探讨了提升中国企业自主知识产权水平的应对之策,从而为中国企业"走出去"并成为具有自主知识产权和国际竞争力的跨国公司提供一些指导.     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

本文通过分析中国企业实施“走出去”战略过程中所存在的问题，阐明了此战略实施的现状。并针对这些问题结合“走出去”的成功范例，提出了几点对策建议。     

我国企业"走出去"战略构想

开展对外直接投资（Foreign direct investment,以下简称FDI）,是世界经济全球化趋势与加入WTO对我国企业提出的机遇和挑战。顺应世界资本运动潮流,更好地利用本国的各种优势开展FDI,是我国在更大范围和更深程度上参与国际经济合作与竞争的重大问题。     

华为公司"走出去"战略分析

本文通过研究华为作为通信设备提供商是如何一步步发展起来的,它在每一发展阶段的典型战略,总结华为的走出去战略制定.为其他企业的战略制定提供启示.     

实施“走出去”战略的思考

实施“走出去”战略包含着所有的对外经济贸易活动：大力发展进出口贸易，加大到国外投资办厂的力度，扩大境外加工贸易的规模，带动设备和配件出口，大力发展对外工程承包，全方位地开展对外劳务合作，充分利用对外援助方式推动国内企业开展不同形式的经济技术合作，根据河北省的实际，“走出去”战略的中心和重心是开展境外加工贸易。     

福建实施"走出去"战略的对策

一、福建实施"走出去"战略的基本情况 改革开放以来,福建省在积极吸收外资的同时,也尝试着"走出去".1980年,福建省向香港有关船务公司提供首批普通海员,开始了对外劳务合作,当年完成营业额7.95万美元.     

中国铁路建筑企业国际化发展策略研究

中国主要铁路建筑商的经营规模已进入了世界最强阵容,而国际化程度与全球最著名国际承包商相比还有明显差距。中国铁路建筑企业的国际化进程有其自身的特殊性,目前正处于国际化初级阶段。中国铁路建筑产业参与国际竞争的优势包括技术体系全面、部分技术世界领先等;劣势包括企业信息化、项目管理水平有待提高等。未来中国铁路建筑业的国际化发展战略包括:增强企业国际竞争力、业务国际化、组织机构国际化和人才国际化。     

A Policy Perspective on Outward Foreign Direct Investment by Chinese State-Owned Enterprises

A growing number of developed country governments in recent years have adopted a hostile attitude towards foreign direct investments undertaken in their markets by state-owned enterprises (SOEs), the latter often based in China. The broad reason for this hostility is the belief that state-owned enterprises pursue non-commercial objectives with resulting damage to host economies. This paper argues that the empirical evidence shows SOEs are increasingly exhibiting market-owned behavior. Furthermore, any adverse consequences of non-commercial behavior are likely to be realized primarily by the SOEs themselves.     

煤炭企业国际化战略研究

随着全球化步伐的不断加快,我国煤炭企业正面临着日益严峻的国际竞争压力和国内产业政策的双重约束,为实现可持续发展,煤炭企业一方面要通过产业结构的优化和升级,加强对能源原材料的投资和开发利用,减少资源消耗,走煤炭综合高效和集约化发展道路;另一方面煤炭企业必须加快国际化的战略步伐,以全球视野谋划企业发展,寻求新的经济增长点,拓宽企业发展空间,提高企业的国际和国内市场竞争能力,使企业不断发展壮大。     

我国企业健康问题研究

强调竞争而忽视企业健康发展是我国企业存在的普遍问题,缺乏健康体魄的企业显然难以 在未来更加复杂多变的激烈竞争中基业常青。尤其是我国加入WTO后,企业必须直面强大的跨国企 业,企业健康更显重要。     

国有企业改革的回顾与思考

本文对国有企业的改革历程进行了回顾 ,分析了国有企业产权制度改革现存的问题 ,提出了所有权结构改革深化的几点对策     

浅析中国企业专利申请策略

在企业竞争越来越依赖于技术创新的今天,我国还有相当数量的企业缺乏专利意识,专利申请不得要领。企业应在详细分析、评估发明的基础上,考虑是否申请专利、申请什么种类的专利、什么时候申请专利以及向哪些国家申请专利等问题。     

后危机时代民营企业对外直接投资的机遇与对策

面对金融危机、欧债危机引发的全球性金融资本的衰退,发达国家除再次实施传统的贸易保护措施外,又新增了实体经济回归计划,试图挽救本国经济。但实体经济回归计划遭到了产业资本供给严重不足的制约,这为我国民营企业走出去提供了极好的机会。民营企业要努力借助世界经济弱势格局下所导致的经济结构调整之机,将传统直接出口所面临的挑战转变为对外直接投资,逐步实现以出口为主向出口和投资双向驱动的战略转变,最终将我国民营企业成功推向国际市场。     

浅议多品牌战略企业内部协同机制

由于企业在资源条件、组织边界以及市场需求等方面的约束，企业实施多品牌战略存在着多方面的协同困难。本文从品牌定位、品牌组合和品牌运营等角度提出了解决协同问题的系统方案。     

论我国企业的国际化战略定位

中国的现代化离不开企业的国际化,加入WTO使中国企业国际化面临新的形势。阐述了企业国际化是中国企业的又一次革命,提出"相对优势"是确定我国企业国际化战略的依据,分析了我国企业国际化的类型和方式以及制定我国企业国际化战略应注意的问题。     

关于中国企业国际营销战略的思考——以人民币升值背景为视角

2005年人民币汇率改革以来,人民币升值给中国企业带来的影响日益增强。人民币升值趋势具有必然性、长期性和渐进性的特点,中国企业国际营销战略框架体系包括国际营销战略选择、国际营销进入战略、国际营销实施战略三个层面。