乐安县第二人民医院

乐安县第二人民医院(原名为中国核工业集团总公司七二一矿职工医院)创建于1964年,是一所集医疗、教学、科研、预防保健、急救为     

晋城市第二人民医院

晋城市第二人民医院，经过50多年的发展壮大，现已成为晋城市规模较大，专业齐全，设备先进，技术力量雄厚，集医疗，教学、科研、预防、急救为一体的综合性二级甲等医院及全国百姓放心示范医院。     

余干县人民医院

余干县人民医院创建于1928年，是一所集医疗、教学、科研、急救中心为一体的县级综合性医院。医院开设病床300张。全院现有医职员工398人，其中付高以上职称30余人，中级职称100余人。医院有临床科室12个，医技科室11个，专科特色突出，设有脑外、胸外、泌外、烧伤、骨科、普外、心血管内科、血液内科、肿瘤内科、消内、肾内、呼内、神内、感染科、专家门诊及结石病专科等。     

太原市第二人民医院大步迈进

<正>太原市第二人民医院与北京协和医院建立长期技术合作去年,太原市第二人民医院与北京协和医院建立了长期技术合作,积极开展了各种微创手术、盆底手术及妇科肿瘤手术。开展的手术项目有:腹腔镜下卵巢囊肿剔除术、子宫肌瘤剔除术、子宫全切术、各种子宫内膜异位症手术、不孕症宫腹腔镜检查及治疗、宫腔镜粘膜下子宫肌瘤电切术、子宫内膜息肉电切术、     

富平县旅游资源协调发展策略研究

近年来,县域经济的快速发展促进了县域旅游业的发展和壮大,反过来又促进了地方经济的发展。陕西省富平县旅游资源非常丰富,但诸多旅游资源之间缺乏有效的协调,存在旅游景区建设未形成体系、组织管理方式有待完善、旅游产业发展资金短缺等问题。通过强调整体效应,实现富平县旅游景点的联合与互动;加强对旅游业的管理,完善旅游业发展的组织机构;加大景区文化建设,促进红色精神文化的传播;加强基础设施建设,打造旅游文化品牌等策略,协调富平县旅游资源,提升旅游产业竞争力。     

省人民医院院长王虹：公立医院回归公益

破解看病贵，既要开源，也要节流，公立医院在节流方面起着至关重要的作用。新医改方案中，公立医院改革被列为“重中之重”内容之一，改革的关键词是遵循公益性质，坚持以病人为中心，规范用药、检查和医疗行为。     

分宜县人民医院

分宜县人民医院是一家集医疗、保健、教学、预防、体检、康复为一体，具有50多年历史的综合性、非营利性二级甲等医院，是省卫生厅指定的中——澳白内障复明手术培训基地，     

富平县“互联网+农产品”模式的可行性探究

步入21世纪以来,各产业在互联网技术迅猛发展的态势下纷纷与其深度融合,迸发出新的发展活力。在此背景下,农产品的营销环境出现巨大变化,利用互联网开拓农产品网络营销渠道成为重要一环。陕西富平地区的农产品资源十分丰富,并且质量优胜,多为国家地理标志产品。文章基于富平县农产品的营销模式,总结归纳出其农业发展的诸多优势,并针对农产品网络营销存在的问题,提出促进其进一步发展的建议,探讨了在互联网时代推广富平县农产品的可行性。     

南丰县人民医院

南丰县人民医院座落在“中国蜜橘之乡”、“中国民间艺术（傩舞）之乡”——南丰县城中心地段，担负着全县28万人口的医疗保健、医教科研和急危重症抢救任务。是一所拥有中西医及现代诊疗技术设备的综合性“二级甲等医院”、“爱婴医院”、“国际紧急救援中心网络医院”。     

九江市肿瘤医院 九江市第三人民医院

九江市第三人民医院由原市三医院（创建于1972年）和市传染病医院（创建于1954年）于1995年合并组建而成,2002年经市政府批准挂牌成立九江市肿瘤医院。医院紧贴时代脉搏,锐意改革、开拓进取,现已建设成为肿瘤诊疗、肝病诊疗两大专科水平居全省前列的九江市科室设置最齐全的综合性医院。     

武汉市××区人民医院商业贿赂案

根据举报，我局于2007年10月8日对武汉市××区人民医院进行执法检查，发现其在购进药品及医疗器械过程中存在收受“赞助费”的问题，涉嫌商业贿赂。同日，本局予以立案。此案经调查取证，并进行了行政处罚听证告知，当事人提出了听证申请，本局依法举行了听证。     

关于实施医保住院患者比例交押金的可行性分析及应用——以大庆市人民医院为例

为进一步优化医疗保险服务工作,提高定点医院的工作效能,整合资源,优化和打造新的医保体系,适时推进与银行合作的就诊＂一卡通＂,实现信息化管理,大庆市人民医院实施参保人员住院比例交押金的措施,为其他医疗定点医院提供了借鉴。实现了有利于参保人、有利于医院、有利于社会的目标,从而使政府关注民生的利民、惠民的政策落到实处。     

浙江丽水人民医院——医院信息化建设管理的八大课题

医院信息化建设是一个漫长的探索过程，HIS系统没有成品，它必须在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实。与其他行业的信息化相比，医院信息化有其鲜明的特点：医院的信息管理以病人为中心，病人的信息贯穿整个信息系统；医院业务类型繁多，管理复杂，各业务项目之间数据交换频繁；     

巧“傍”医院福地开店生意红火

<正>去年初,因修过江隧道,部分道路封闭,致使人气骤降,毗邻市中心医院旁的店铺或惨淡经营,或低价转租。开了十年超市的雷晓刚敏锐看到,中心医院是重点医院,路改对患者及亲朋影响有限,人退我进,他一口气低吸了三间门面,改经营,树特色,依托医院这块福地,开了"原生态餐馆"、母婴房和鲜花水果店,三者呼应,店店红火。"原生态"重聚人气众所周知,当下的医院主要靠"卖药"赚钱,另一些利润来自治疗费。即使条件再好的医院,其伙食也不敢恭维,患者有啥吃啥,这就出现了一些"送饭族"。还有些医护     

浅议Z市人民医院绩效管理的现状和优化措施

<正>医院绩效管理是对医院工作过程和结果全面地、系统地、科学地进行计划、实施、评估与反馈的过程,它是将医院的战略目标分解为员工的工作目标,是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于医院日常管理的活动中,激励员工持续地改进业绩,并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。对医院的绩效管理现状进行分析和优化,正成为医院人事管理的一项重要工作。     

海外民营医院理念一瞥

到目前为止,全世界没有哪一个国家敢说自己的医疗保障制度最好。一位卫生系统官员曾在接受记者采访时说。因为完善的医疗体制过于制度化,常常发生病人在社区医院到大医院转移过程中延误治疗的案例,即使急诊病人没有生命危险也需要根据先后顺序就诊。也就是说,在国外到公立医院看病,一个割破手腕血流不止的病人可能会一直排在一位腹泻病人后     

浅谈医院设备审计的几个要点——以连云港市第二人民医院为例

医院设备是医院固定资产的主要组成部分,许多医院在引进高端设备的投资决策上存在盲目性,造成医疗资源的浪费,因此理性投资至关重要.本文通过对医疗设备购买研究阶段、设备招标阶段、合同签订和执行阶段、运营阶段经济效益进行审计、评估与分析,以利于提高设备投资的盈利能力和降低投资风险,对运营阶段跟踪经济效益审计,验证购买设备是否合理,总结经验为以后购买设备提供借鉴.     

药品成本管理中PDCA循环的应用——以湖南省第二人民医院为例

药品价格高、药品收入占医疗药品总收入的比重节节攀高,这一直是困扰患者和医院的一大难题,老百姓对医院的怨声不断,也严重违背了政府公立医院是非营利性质运行的初衷。我院尝试运用PDCA循环管理有效地管理医院药品成本,从医院所处的位置有效的控制药品成本及收入,控制药品收入占医疗药品总收入的比重,减轻患者负担,帮助完善医院相关内部控制。     

规范医疗整形美容价格的对策建议

随着经济条件改善,生活水平提高,社会观念也逐步发生了改变,人们对美的感受和追求越来越强烈,在求职就业、恋爱婚姻等多种因素影响下,出现了希望改善自身形象和容貌的需求,医疗整形美容业得以快速发展。特别是近年来,医疗整形