企业成本上升的原因及控制对策

分析了企业成本上升８方面的原因：１．能源及原材料价格上涨；２．贷款利息支出增加；３．设备折旧率提高；４．工资福利费用上升；５．运费及外加工费用提高；６．企业管理费上升；７．营业外支出增加；８．各种额外费用开支增多。提出了为有效地控制成本上升应采取的６个方面的对策：１．节约原材料、燃料和动力的消耗；２．加快资金周转速度，减少利息支出；３．提高固定资产的利用率和生产效率；４．提高工人劳动生产率，降低工资成本；５．节约管理费用和减少非生产支出；６．政府要为企业创造一个良好的外部环境。     

浅淡成本和费用管理的基础工作

成本管理的基础工作做的不够，成本和费用得不到有救的控制．成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据．枕套导致企业管理层决策不当或错误．影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作，为公司即时准确的商品成本测算，以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此，加强成本管理，企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本作结分安阳钢铁集团公司的实践经验，对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。     

机关引领片站联动典型示范荆州石油节能降耗成效显著

近年来，湖北荆州石油分公司针对经营管理中存在的薄弱环节和突出问题．通过机关带头、片站联动、典型引路开展节能降耗，取得显著成效，今年一季度商品流通费用开支同比减少99万元；吨油费用比预算低18元；吨油现金费用比预算低21元；办公费、招待费、差旅费、车辆管理费等可控费用减幅达25％。     

煤炭企业安全费用核算的探讨

为了建立煤炭生产企业安全生产投入长效机制,我国规定煤炭生产企业应建立提取煤炭生产安全费用制度,按照规定做好对安全费用的管理与核算工作。在会计实务中．由于近年来国家对煤炭生产企业安全费用管理与核算规定不断变革,煤炭企业也随之不断调整安全费用核算方式。本文从会计准则角度研究煤炭企业应采取的安全成本核算方法,并提出了一些对策建议。     

企业销售费用初探

市场经济区别于计划经济最显著的特点就是引入竞争机制 ,特别是在“买方”市场的情况下 ,企业之间的竞争更为激烈。为使企业的产品迅速占领市场 ,不断扩大销售份额 ,经营者们确实在销售环节上下了很大功夫 ,不惜注入大量的资金来扩大销售 ,形成了生产成本一降再降 ,而销售费用却保持稳步增长的不正常现象 ,对此 ,近年来已引起社会各界的重视。一、销售费用的概念及作用销售费用是企业在销售产品和提供产品等过程中发生的各项费用 ,具体包括运输费、装卸费、包装费、展览费、差旅费、广告费、售后服务费以及专设销售机构的正常经费开支等。它…     

建筑施工企业降低工程成本的途径探讨

工程成本大致由两种费用组成：其一是直接费用,即直接用于施工的各项材料、人工、机械及其他项费用（包括调整费用）;其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。有色建筑施工企业降低工程成本的途径很多,下面仅就我们的实践作一探讨。1．精简机构,节约管理费用有色建筑施工企业的行政管理费一般占直接费的10％～15％。其中,工资开支占了大部分。精简机构可以明显压缩这部分费用,具体运作方式就是允许工程队…     

树立企业成本意识加速设计单位工资制度改革

工程设计单位在转为现代企业前,属于国家事业单位．实行的是国家机关事业单位工作人员的工资制度,由国家制定统一的调资政策和工资标准。转制后的工程设计企业,属于工程设计市场中直接创造利润的部门。从财务角度分析,企业的利润等于总收入减总支出。支出中包括成本和费用。根据财政部财字「1991256号文件《关于勘察设计企业执行新财务制度若干问题的通知》,企业中各类人员的工资、津贴、补贴、奖金等都应在成本费用中列支,明确了企业职工的工资属企业的人工成本,改变了过去事业单位职工工资支出由国家财政支出的事业费的性质。那么…     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

加强产品成本管理工作的做法

产品成本是生产消耗的综合表现。它包括生产产品时所耗费的生产资料的价值、工资和工资附加费、企业管理费、车间经费等项费用。加强产品成本管理工作．就是针对以上费用进行严格控制，认真核算，科学管理。     

企业要加强应收账款管理

应收账款如果数额过大、时间拖延过长,就会占用企业大量的资金,严重影响企业的正常生产经营活动。近年来,一些一度经营卓越的国有大中型企业也被巨额应收账款所困扰,应收账款已不再是个别企业间的财务问题,而发展成为严重的社会问题。本文拟结合太原钢铁(集团)公司(下称太钢)的实际,对应收账款进行研究与探讨。一、应收账款对经济效益的不良影响1.催收费用增大。应收账款的大量存在,迫使企业投入大量的人力、物力和财力去催收欠款,增加企业的额外负担。以太钢清欠办为例,现有正式职工30余名,长年专职负责清理欠款,其人员工资、差旅费、福利…     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

降低成本是企业管理的永恒主题

<正> 随着时代的发展,企业降低成本的方法、途径及手段都在发生不断的变化。本文通过对企业不同时期降低成本的方法、途径的分析,来论述降低成本是企业管理永恒的主题。 一、在计划经济条件下,降低成本的传统方法 在计划经济条件下,我国降低成本主要体现在生产领域、生产性费用和扩大生产规模三个方面来获取效益:(1)在产品成本中,生产性费用所占比重大,产品成本的主要构成为原材料,因此节约每种原     

浅谈钢企费用精细化管理

面对钢铁行业效益严重下滑的形势,钢铁企业如何扭亏脱困,在这轮危机中渡过难关,是每个企业必须面对的现实问题。笔者以某钢铁企业为例,就钢铁企业在运行过程中,如何搭建费用监管体系,加强预算管理,开展行业对标,逐步实施费用的精细化管理进行探讨。一、企业费用管理存在的问题(一)费用管理认识不到位,监管意识淡薄在企业管理的过程中,一提到节支创效工作,就认为只     

事业单位固定资产管理与核算初探

在日常的财务管理中,大多数事业单位更注重人员工资、公用经费(差旅费、会议费、专家费)等费用方面的支出,对固定资产管理不够规范、制度不健全,也缺乏足够的重视,而实际上单位固定资产在资产负债表上通常数额较大,所占比重较高,是单位正常运营的基础性保障。因此,必须健全完善固定资产登记和管理制度,防止国有资产流失。     

谈企业职工借欠款的管理

管好备用金,及时清理借欠款,使有限的资金用在生产管理最需要的地方,有利于盘活企业资金,有利于企业资金使用效率的提高,有利于加速资金周转,有利于各项费用的按期归集,保证成本、费用、利润的真实性,有利于企业创造更多的使用价值,提高企业的经济效益,有利于企业在市场竞争中立于不败之地。     

重视设备成本核算

目前，企业为了适应市场经济需要，加强成本管理，降低费用支出．提高经济效益，大都建立和规范了设备成本核算管理制度。同时，在实践中也深切感到实施设备成本核算难度较大。日照港物流公司是较早实施设备成本核算的一家运输单位．积累了一定的经验。     

减肥应该减哪里

和生活中的减肥一样,作为企业,切实加强管理、提高效率,开源节流、压缩非生产性开支,才是企业增效的治本之举,也只有如此才能达到增加效益的目的.但个别企业实行的增效举措却让人匪夷所思.众所周知,随着高铁建设的刹车,建筑企业普遍面临严峻的挑战,在建工程压缩的压缩、缓建的缓建,停工项目也不在少数.而作为施工企业在适时调整经营战略、强化其他建筑领域的任务承揽、努力降低高铁压缩建设规模的冲击外,更应眼睛向内、强化各个环节的管理、大力压缩各项非生产性支出,特别是严格控制居高不下的招待费开支、豪华公车和高规格差旅费等奢侈消费.     

开展作业工序核算降低产品可变成本

企业工序核算是运用作业成本法核算产品在生产制造过程中的成本的一种方法。2000年我厂开展了作业工序核算。通过一年的运作，2000年完成产品产量比1999年同期增长31．34％；可变成本与1999年同期比较，累计节约317．9万元；合格铸件可控费用成本比1999年累计节约240万元，全年为公司减亏增盈557．9万元，做到了增产节支创效益，具体做法如下。     

浅议大型水电建设项目前期费用的会计处理

正大型水电建设项目在得到国家发改委核准批复前,会发生较多的项目前期费用。以水电站建设为例,前期费用主要包括:可研调查论证、地质勘查钻探、初步建设方案设计、技术资料、调研咨询、移民和水土保持以及流域生态环保专项论证等支出,同时也包括职工薪酬、会议差旅费等经常性支出,这些支出也就是通常所说的水电建设项目前期费用。一般大型水电建设项目的前期费用少     

浅谈企业费用管理的精细化

目前企业费用管理普遍存在认识不到位、监管意识淡薄、缺乏完善的费用预算体系等问题。本文旨在通过夯实费用基础管理工作,构建费用的监管体系,借助数据决策,以加强费用精细化管理为着眼点,寻找费用创效的途径,为改进费用管理现状,提升企业经济效益提供一些思路和参考。