量子测量、概率论与经济预测

历史的必然是由无数的偶然事件的发生来实现的,历史的必然是大概率事件,而那些无法准确预测的偶然事件便是那测不准的因子。生物进化史中既有遗传又有变异,本质上的原因,就是必然是由无数偶然实现的,偶然是必然中的具体体现。宏观经济与企业管理,一个代表了宏观、一个反应了微观,宏观经济有其历史规律,微观具体的企业管理却有诸多不确定因素。当前,我国经济发展进入了新常态,在总体向上向好发展的形势里,却存在一些企业业务不景气甚至濒临破产的情况。怎么样正确看待这种现象,眼下的经济到底如何评估?我们可以从概率论,甚至在量子物理中找到答案。     

企业文化建设的定则与误区

文化是企业生存的万有引力 每一个企业在发展过程中，不管规模大小．都必然有自己的文化，只不过强弱、明暗、高低不同罢了。     

企业财务风险的成因、种类及防范对策

一、财务风险的概念 财务风险，实质是一种微观经济风险，是企业理财活动风险的集中体现，同时也是现代企业所面临的一个重要问题。在市场经济中，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在，无时不在，风险与希望并存，企业为了获取回报必然要承担相应的风险。而财务风险是企业风险中最为常见的一种。对企业财务风险的管理和研究一直被西方国家所重视，目前学术理论界对企业财务风险的概念存在两种观点：     

优秀企业文化 铸就核心竞争力

一家成功的企业．一个优秀的品牌，必然有卓越的企业文化作支撑。首次跻身中国500强的波司登，作为羽绒服装行业的领导品牌和风向标．全国企业文化优秀成果奖获得者．企业文化建设同样是公司发展历程中最大的亮点，是企业快速、稳定、可持续发展的动力源泉。     

以ISO9001质量体系为基础建立健全企业管理体系

任何一家成功企业的发展，都是一个由小到大、由弱到强、由稚嫩到成熟逐渐壮大的过程。任何一家成功的企业必然有一个成熟的管理体系来保证企业可持续发展。今日中国，万象更新，百舸争流，企业作为推进社会经济发展的主力军，都在积极探索适合自身要求的发展路子。在此过程中，如何建立保持一套适用于企业自身发展的优秀管理模式，往往成为企业家们关注和思考的焦点。     

好利来，员工决定企业命运

一个企业成功的因素里面，必然会包括一位或功的企业家。而能够成功的企业家必然十分重视企业文化的培育。企业文化是企业发展的灵魂，而企业领导者则是灵魂的缔造者。     

再造传、帮、带

对于一个新生企业，人力资源部随时需要为企业补充大量的新生力量，最常用的方法是面向社会公开招聘，但是新入职员工对企业所处的行业，岗位相关技能，相关制度、政策及新企业故有的文化是陌生的，或者说是不能完全融入的。     

企业文化断想:构架众、晶、品的发展脉络

<正>文化是企业的性格,也是企业积累的解决问题的方案。一个企业在发展的过程中必然要形成自己所特有的文化,构建良好的企业文化发展脉络,是企业在价值板块中追求的至高境界,也是企业战略组合     

企业变革要先从文化开始

企业领导层更替、新的管理制度和治理手段的实施等，必然会对企业深层次理念，也就是企业文化形成冲击。这种冲击必然会让已经熟悉现状的员工感觉不舒服的，甚至是逆反。因此，对“文化冲击”的管理，要提升到一个更胜于优化基础管理的高度上来。     

论企业质量制度建设

企业作为一个组织。必然有其相应的制度，否则就无法存在，更无法进行正常的的生产经营。我们这儿说的制度，不仅仅是指一般的规章制度，而且指企业的领导管理体制和企业内部的特殊典礼、仪式、风俗、习惯等等，其中特别重要的是企业的领导管理体制。企业的质量制度是企业质量文化外在的行为规范，起着约束企业所有成员的质量行为、     

新时代企业用人观

墨子曾经说过：“国不存其士，则亡国矣。”说的是一个国家不选用贤士，则国家必然灭亡。企业，一定要选对人，才能有更好的发展。可企业用人时是先选用有才能的人，还是先选用有德行的人呢？     

知识经济与企业创新

企业是时代的产物，新的知识经济的环境必然要求有新的观念和经营管理理念。企业要在竞争中立于不败之地，长久地生存下来，其出路就在创新。一个企业，如果管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场，也没有组织力量研制新产品，更谈不上战略、组织制度的创新。     

企业要构建“两大流水线”

成功的企业必须拥有两大流水线，第一，是生产产品的流水线；第二，是生产人才的流水线，缺一不可。而如果只拥有生产产品的流水线，而没有生产人才的流水线，这样的企业只能是一个原始的企业，长此以往，退化是必然的，灭亡也是必然的。     

乡镇企业信用管理现状、问题及对策

目前，世界经济已经进入了信用经济时代，诚实经营、讲究信誉已越来越为人们所重视。本文就湖北省乡镇企业的信用管理现状、存在的问题及加强信用管理的对策谈点看法。一、乡镇企业信用管理现状、特点和作法１．乡镇企业的诚实守信意识在逐步增强我省乡镇企业在对外经营活动中，大部分企业能牢固树立诚实守信观念。企业经营者普遍认为，无论是办企业还是做人，都应该讲求信用。特别是在我国加入WTO后，市场竞争更加激烈，一个企业如果不讲信用，必然会被市场淘汰，更谈不上生存下去。没有信誉，企业就不能发展。不少企业家认为，对信用的…     

建立学习型组织 打造企业软实力

企业建立学习型组织的基本思路 国家要建设学习型社会，企业要建立学习型组织，这是一个国家或一个企业发展到一定阶段的必然要求。     

如何加强企业的内部控制制度

内部控制是管理现代化削必然产物，一个企业的内部控制是一个企业的整体内部管理控制系统，它可以保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。特别是近年来企业管理层弱化企业内部控制制度的建设，会计违法行为履禁不止，会计信息失真     

创新文化比创新技术更重要

自主创新是企业的生命之源。一个可持续发展的企业，必然是坚持自主创新不动摇的企业。     

企业管理模式演化机制研究

随着我国的经济迅速发展,企业的管理模式在不段的发生变化.这不仅仅是因为经济的迅速发展,是为了企业能够跟上时代的步伐,在国际上拥有竞争力.经济全球化的到来,各企业间的竞争越来越大,如果企业要在市场上占有很大的竞争力,必然要改变传统的管理模式.这一个注重企业管理、 技术创新、 服务质量的时代,在其他企业中如果这个企业具有管理的优势,必然这个企业的发展应该不会太差.本文对企业的管理模式演化机制进行了分析,传统的管理模式已经不能顺应时代的发展了,新的管理模式必然取代传统的管理模式,一个科学、 合理、 有效的管理模式一定是企业所期待的,同时也会为企业指明方向,还会引导企业进入一个高层次的平台,一个科学的管理模式,必然会有一群优秀的员工,好的团队必然会成就一个好的企业.     

诚信——企业的基本战略

任何一个有着远大理想的企业．任何一个力求不断发展壮大的企业。任何一个希望长命百岁的企业．都必然有并忠实执行着一项根本的战略。这就是诚信战略。     

会计电算化进入一个新起点

会计电算化进入一个新起点西南财经大学王自评随着社会主义市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，承受着资源重新配置、资本重新组合的压力。企业管理不再停留在从生产型向经营型的转化过程，而是向着资本经营型转化。客观需求必然推动着会计的转轨变型，必然带动会计...