企业兼并的效应研究

企业兼并作为企业提高竟争力的重要手段之一,得到越来越广泛的应用本文从最初的古诺克争出发,进而放松假设条件,从兼并获得市场势力、成本优势两个角度对企业兼并的效应做出分析,得出为了更好地提升企业竞争力、实现成本的降低,应该促进大企业或优势企业兼并小企业或弱势企业,充分发挥规模效益和范围经济,带动产业发展的结论.     

浅析知识经济下企业核心竞争力的动态管理

随着知识经济的到来，市场环境呈现出前所未有的复杂性和不确定性，企业不再是以单纯的金融资本或自然资本作为战略资源，知识正成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源。因此，研究企业在知识经济条件下核心竞争力的动态管理过程就成为一个重要而又现实的问题。     

企业市场营销创新策略研究

市场营销是我国在市场经济发展下的一项基本市场管理经营模式。市场营销主要指个人或集体通过交易其创造的产品或价值,以获得所需之物,实现双赢或多赢的过程。具体指企业的具体活动或行为或研究企业的市场营销活动或行为的学科,已经成为当前企业发展的必要手段。通过对市场营销策略进行创新可以有效提高企业的市场竞争力,对我国企业市场经济具有非常好的促进效果。     

市场创新的资源配置战略分析

在市场经济条件下,市场是企业的根本,市场创新是企业赖以生存和发展的生命之源。由于企业资源的有限性和支配资源能力的有限性,企业在市场创新过程中必须合理配置资源。结合企业在同行业中的地位,在成功的关键上集中配置资源,积累能力,获得不可替代的优势,实现市场创新的目的。     

提升企业核心竞争力视野下的电子商务发展探析

电子商务是提升企业核心竞争力的要素,它是企业获得市场先机的重要条件,可以明显推动企业的发展,有效地提升企业的国际竞争力并成为实现企业向现代企业转变的必要条件。电子商务的发展对于企业来说,是一项系统的工程,需要逐步实施、积极稳妥的进行。虽然电子商务的推进应坚持市场需求,以企业为发展主体,但也要切实重视对企业的引导、支持和服务作用。     

市场经济条件下会计管理中的问题与对策

在当前的市场竞争中,企业要想获得长期发展就必须对资金进行预算管理和控制,也就是进行有效的会计管理。会计管理对于企业的发展具有重要作用,一方面其能够决定企业未来的战略决策,另一方面能够通过对数据的分析判断企业的核心竞争力和生存发展能力。但是,在我国市场条件下会计管理中仍然存在一定的问题亟待解决。本文以市场条件下会计管理的发展现状为研究对象,对其发展过程中存在的问题进行分析,并提出相关对策,以供参考。     

感性消费下商品质量的要求

随着经济的发展,感性消费成为消费新趋势。感性消费对商品质量提出了更为广泛的要求,这些要求是企业产品在感性竞争条件下是否获得市场的重要因素。     

商品定价应考虑需求弹性

长期以来商品销售价格的确定普遍采用了加成定价法,其最大的缺陷是没有考虑需求弹性,这样无论从短期和长期来衡量,企业都不可能获得最高利润。特别是在市场经济条件下,研究需求弹性,确定提高价格或降低价格的策略,对扩大企业的市场占有份额,增强企业的竞争力具有重大意义。     

我国二板市场的建立运作及监管

证券二板市场（Second Board)又称小盘股市场、中小企业市场或创业板市场,是与主板市场（Main Board）相对称的概念,特指主板市场之外专门具有高成长性的中小企业和高科技企业提供融资服务的另一个资本市场。与主板市场相比,在二板市场上市的企业标准和上市条件相对较低,中小企业和高科技企业更容易上市,募集发展所需的资金,因此二板市场的建立能直接推动中小企业和高科技企业的发展。目前,许多发达国家, 甚至一些发展中国家都根据本国的实际情况在证券主板市场之外建立了二板市场,如美国的纳斯达克市场（NASDAQ）、英国的另项投资市场（AIM）、日本的自动报价市场（JASDAQ）等,这些二板市场的扶持培育中小高科技企业,推动科技进步和经济可持续发展方面都起了重大作用。一些国际上名的高科技企业如微软、英特儿、戴儿、雅虎、亚马逊、康柏都是在二板市场上市后获得高速发展的。     

论企业家在企业竞争力中的影响

一、企业竞争力及其源泉 提到企业竞争力,人们第一印象就是该企业的产品或服务质量高、价格低,深受消费者喜爱,在市场上表现出较强的竞争力.学术界也普遍认同以下理解:企业竞争力是指,在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者,包括生产性消费者)提供产品或服务,并获得盈利和自身发展的综合素质.但正如我国学者金所指出,"决定和影响企业竞争力的大多数因素在各企业之间具有可比较性和很大程度的计量性,而且,竞争力因素具有一定程度的可交易性(或可竞争性),即企业竞争力的许多因素是可以通过市场过程获得的,或者可以通过模仿其他企业而形成."     

中国企业海外并购

一、中国企业海外并购的动机1.1寻求海外市场中国企业进行海外收购往往是为了避开各类贸易保护壁垒,直接进入当地市场(钱志清,2000),从而达到巩固和扩大原有市场,开辟新市场的目的。对于处于成长性行业的企业而言,跨国并购可获得的增长可能要比在新的领域或新的市场自行开拓,获得发展花的成本更低,时间更少,同时能够利用原有网络渠道迅速克服那些造成企业迸入市场增加消耗的因素。企业通过跨国并购可以迅速获得新的市场机会。1.2寻求资源我们这里的资源主要是指企业的战略资源,它包括有形资源、财务资源、人力资源以及组织资源。实现企业的…     

专业市场:概念、历史演进及其集聚机理分析

专业市场是联结生产领域和消费领域的桥梁和纽带,从历史演化过程来看,它是从商品批发市场或商品交易市场演化而来,通常是指对农产品、家电、纺织品等商品分类,集中进行批发、批零兼营交易的摊位制市场。中国的专业市场最先形成于改革开放后的沿海省市的农村地区,而后随着社会经济的发展逐步向内陆省市、沿海省市小城镇和城乡结合部转移。通过空间数量经济分析揭示,在区域经济发展中,且满足一定的假设条件下,专业市场中两种类型企业(流通性企业与生产性企业)的多次博弈最终导致一种集聚均衡,即在均衡的区位与价格条件下,批发企业或出口企业与专业化生产企业达到各自的利润最大化,且是最有效率的均衡,这便是专业市场的集聚机理。     

企业规模经济的获得——以上汽集团为例

企业规模经济主要是通过企业规模的扩大,带来了生产或经营的单位成本的下降的经济。我国汽车行业市场容量巨大,汽车企业如何获得规模经济对其发展有着至关重要的作用。文中以上汽集团为例子,分析上汽集团的规模经济性,然后研究其获得规模经济的战略措施。最后,进一步分析现代工业中企业获得规模经济的途径方式。     

浙江纺织服装企业“走出去”战略分析

"走出去"战略是我国当前经济发展中的一项重要战略。对浙江的纺织服装企业来说,实施"走出去"战略可以规避国际贸易壁垒和贸易摩擦,获得有利的市场竞争条件,掌握市场销售渠道,从而提高企业的国际竞争力。本文认为浙江的纺织服装企业已经具备了实施"走出去"战略的自身条件和外部环境,应适时进行产业转移,促进企业的进一步发展。     

用诚信铸就报关企业品牌——记上海欣海报关有限公司总经理葛基中

随着我国进入WTO以后，市场对于诚信度的渴求越来越高，“企业诚信度是什么？那是对客户承诺的服务态度以及对社会群体的信用度，那是企业赖以生存和发展的根本条件，那也是企业获得更高经济效益和社会效益的一种最佳手段!”听起来枯燥繁琐的理论，在葛基中总经理看来却是一个企业奉为“金科玉律”，乃至于不可侵犯的商业运作“潜规则”。     

消费品的有效市场细分

<正>消费品是指那些由最终消费者购买或使用并用于个人消费的产品或服务,消费品市场指的是由购买消费品或服务的人所组成的消费者群体。消费品是人类赖以生存和发展的物质资料,同时,这也是企业服务和获得利润的大市场。所以,对于企业来说,全面、系统、动态地了解如何有效细分消费品市场是十分必要的。     

市场营销渠道的冲突与管理

随着中国经济的迅速发展以及激烈的市场竞争,产品同质化的现象越来越明显,同时制造商、经销商和消费者中的渠道成员大多以独立的利益主体存在于市场之中,他们为了在激烈的市场竞争中获得利润的最大化,不可避免的会产生各种各样的冲突。有效的市场营销渠道管理是企业在竞争中获得优势的重要条件,对企业营销环节具有重要意义。因此只有协调好企业的各个阶段,才能避免市场营销渠道成员之间所产生的利益冲突,企业才可以健康稳定的发展并且获得更大的利润空间。     

基于社会责任的我国企业竞争力提升战略

企业社会责任是指企业除了要对股东负责外,还要承担对其他利益相关者的责任。企业竞争力是指一个企业在竞争性市场中所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得盈利和自身发展的综合素质。在经济全球化进程日益加快的新型经济环境下,企业社会责任的承担对企业竞争力的提升产生着越来越重要的影响。因此,我国企业应该学会在履行社会责任的框架下不断提升自身的责任竞争力,增强参与世界经济发展和全球市场竞争的能力。     

企业的目标市场选择

目标市场是企业为客户提供产品和服务的有形场所或虚拟环节。新生一代企业的崛起，无不闪烁着其在目标市场选择、市场细分的亮点。正确选择企业产品与服务的细分市场，是企业适应市场细分获得原动力的基础。     

试论企业开拓市场的独创性

发展社会主义市场经济,客观上要求企业面向市场,走向市场、投入市场、依靠市场,在市场竞争中求得生存和发展,这是企业转换经营机制的重要表现。但是,当企业参与市场活动之后,所面临的情况是:现有市场已被各企业“瓜分”完毕。在这种条件下,有条件的企业故然可以维持现状或谋求新的竞争实力,然而千变万化的市场也不得不使它近忧远虑;对于那些缺乏条件竞争的企业来说,更是大有朝不虑夕之感。可见,企业要在市场竞争中立于不败之地,既要在现有市场中保持一席之地,又要力争主动,发挥开拓市场的独创性。