中小企业OEM模式升级分析

过去30年中中国制造业度过了一个黄金成长期,OEM生产模式也大行其道,一度风光无限,成为众多中小型制造企业的生存法宝。我国OEM企业大多数为中小企业,在OEM这种合作模式下几乎没有核心技术和自主品牌,处在全球价值链的低端,利润微薄。本文运用SWOT分析工具系统分析了我国中小企业OEM的优劣势和所面对的机遇与挑战,在此基础上提出了中小企业OEM升级的对策。     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出：我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出:我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

浅谈OEM企业自创品牌存在的误区及对策分析

OEM方式极大地推动了我国经济的飞速发展,成为我国制造业中的重要发展模式和经济的重要推动力。然而我国的企业不能只满足做“贴牌生产”的“世界加工厂”,企业必须走自主创新自建品牌道路。但品牌的建设是一个长期的过程,我国OEM企业在自建品牌道路上存在很多问题,在产品形式,营销渠道,市场拓展等方面存在很多误区,本文主要通过分析这些问题,为我国的OEM企业提出相应的建议,期望能让OEM企业少走弯路,早日创建自己的品牌,培养其长远发展能力。     

中小企业的品牌发展之路(下)——从OEM品牌打工者到品牌拥有者

在我国，由于我们搞改革开放、搞市场经济的时问总共也只有30年，我们的企业不论在其规模、财力、经营的指导思想以及营销的实践等诸方面，与西方成熟企业相比还有很大差距。因此，在构建我国民族品牌、举起我国民族品牌大旗的风潮下，我国的中小型企业不能头脑发热，一味地要求一步登天，一上来就要求创名牌、树名牌，很可能适得其反，会在激烈的商战中败下阵来。     

中小企业的品牌发展之路——OEM品牌经营艿式的利弊分析

OEM是“原厂产品委托生产”的英文缩写，俗称“贴牌生产”或“定牌生产”。它的意思是，某个厂一商自己设计开发了某种产品，如果发现由其它厂商生产这种产品的成本比自己亲自生产的成本更低，就委托其它厂商代为制造，然后最终以自己的商标出售这种产品。     

浅谈中小企业的无品牌战略

无品牌战略是我国中小企业起步和初步发展时期常用的策略。无品牌战略就是指从事生产的企业不为自己的产品塑造品牌,从而减少企业运作环节,降低成本,并以各种渠道把产品销售出去的经营战略。可供选择的无品牌战略主要有以下几种：OEM品牌战略、采用零售商品牌战略、采用无商标策略、为大企业配套生产、品牌租借战略。     

中国经营者在OEM中的角色改变——恒源祥品牌经营模式分析

一．恒源祥所迈出的重要一步 很多人提到恒源祥时都觉得不可思议,一个当初并不自行生产绒线的绒线店字号,在近80年后却能够仍然家喻户晓．并且这个字号经历了重重变革后,散发的光芒越来越耀眼。     

中小企业品牌营销策略研究

中小企业是我国经济的有机组成部分,担负着腾飞民族经济、振兴民族品牌的重担,受到诸多优质品牌的巨大压力和企业本身诸多条件的制肘,因此,我国中小企业自主品牌建设的道路任重道远。文章通过对我国中小企业品牌营销现在及其问题的解析,建设性的提出了相关营销策略建议,以期对中小企业的发展起到一些借鉴作用。     

中小企业品牌发展策略探讨

目前中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱,然而中小企业品牌影响力普遍较弱,影响其长远的发展,而实施品牌策略,则是促进中小企业发展的重要途径。本文就我国中小企业如何创建品牌进行探讨。     

中小企业如何实施名牌战略

当前,世界经济正进入一种名牌经济轨道,品牌竞争力是一个企业综合实力的表现。而中小型企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。构筑中小企业品牌战略,对强化我国中小企业核心竞争力、扩大市场份额、保持竞争优势具有重大的现实意义。     

浅析提升中小企业品牌竞争力策略

在"品牌消费"时代下的竞争,其竞争的核心是企业品牌竞争力的竞争.中小企业能否在资源有限的条件下,创立自己的品牌、名牌,塑造成知名品牌,有效地提升中小企业的品牌形象,将决定一个中小企业在市场上的品牌竞争力,并最终实现中小企业的跨越式发展.     

中小企业应善用模式策略

我国每年都有大量中小企业诞生,可是也有不少中小企业消亡。尤其在当前国际金融危机的大背景下,中小企业的生存和发展更为艰难,此时的企业必须深入分析“危”在哪里,“机”在哪里,尽快适应环境,化“危”为“机”,谋求“弯道”超越,实现持续快速发展,这是摆在每一个中小企业面前的现实课题。笔者认为,中小企业应从大处着眼,小处着手,本着降低成本,降低风险的宗旨,善于运用模式策略创新发展。     

中小企业品牌危机应对策略

文章阐述了中小企业品牌危机管理的意义以及在发展过程中遭遇的各种品牌危机,分析了中小企业品牌危机产生的根源,提出了中小企业应对品牌危机的具体措施。     

中小企业客户关系管理实施策略

客户关系管理可以帮助中小企业取得竞争优势，但是实施过程中由于资金、人才等局限，难以象大型企业那样自建或购买软件，因此通过ASP租赁不失为降低成本的方法。     

中小企业品牌危机应对策略

品牌危机指的是由于企业外部环境的变化或企业品牌运营管理过程中的失误,而对企业形象造成不良影响并在很短的时间内波及到社会公众,进而大幅度降低企业品牌价值,甚至危及企业生存的窘困状态。     

中小企业品牌建设的策略

菲利普·科特勒（PhilipKotler,1997）认为,品牌从本顷上说,是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务的允诺。从消费者的角度讲,品牌是消费者对一个企业、一个产品的评价,其中包括认知度、美誉度（满意度）、忠诚腰、品牌联想等要素;从企业的角度讲,品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品慨念等信息并与目标消费群体建立稳固关系的一种载体和一种产品品技的担保及履行职责的承诺。     

以借牌与创牌策略打造中国企业的成功品牌

企业想创建一个成功品牌往往伴随着巨大的风险,借牌发展的策略是一个不错的思路。但仅仅是借牌还远远不够,创牌才是最终目的,而更适合于中国企业的应该是借牌之后再创牌的方式。希望有更多的中国企业成功地推出自己的品牌,希望出现更多"中国创造"的产品。     

金融危机下中小企业品牌传播的SWOT分析及策略

2008年的金融危机给全球经济带来了巨大影响。但是危机中同样孕育着机遇,金融危机的爆发可能是中小企业品牌的挑战,也可能是中小企业品牌发展的机遇。中小企业可以利用金融危机下的机遇进行品牌传播,提升品牌的影响力。     

浅谈中小企业客户关系管理实施策略

客户关系管理产生发展于上个世纪美国,是指以客户为中心,将企业的客户作为最重要的企业资源,以信息技术为手段,并充分利用现代化的管理方法。完善客户服务,提高客户满意度。从而提高企业的竞争能力的一种新型管理机制。从管理角度看,它是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理理念和管理模式;从技术角度看,由于客户关系管理一般要借助于计算机软件和硬件系统,因此它也是一种管理软件和技术。