充分发挥领导作用持续提升质量管理水平

领导是企业的决策者,决定着企业发展的根本方向、宗旨和规划,控制着企业的资源和各项管理措施的落实,协调着企业内部各部门的各项活动.企业领导的作用对于企业的发展是至关重要的,对于企业的质量管理更是不可替代的.企业质量管理工作成效与企业领导的意识和参与程度有着极大关系.在一个企业中,最高管理层是领导,而领导不仅仅是指＂最高管理层＂,还包括各质量职能部门的各级管理者.只有充分发挥各级领导层的领导作用,企业的质量管理水平才能得到整体提升.在我公司的质量管理工作中,各级领导层充分发挥了各自的作用,构建了适宜的质量管理运行环境和操作平台,从而持续不断地提升公司的质量管理水平.总结公司近几年的质量管理工作实践,领导的作用主要体现在以下几个方面.     

北送公司把握重点谋划关键提升管理

在今年初的北京送变电公司职代会上,该公司总经理刘钧这样定义2012年:“作为大建设、大检修体系中的送变电企业,公司将迎来重要的战略机遇期,同时也将进入关键的管理转型期和复杂的改革攻坚期.” 在这一关键时期,冀北电力有限公司“三集五大”体系建设启动会召开,尹积军总经理的讲话为该公司破解难题指明了方向:“以‘三集五大’体系建设为抓手,改革体制、完善机制、构造功能完善的技术支撑体系,是化解各类矛盾、破解各项难题的最佳途径.”     

用标准化提升安全生产管理水平的监理实践

一、前言由中国电力建设咨询公司和广西正远电力工程建设监理有限责任公司联合监理的大唐桂冠合山发电有限公司2×330MW级机组中的1#机在2004年12月17日4时15分顺利通过168小时满负荷试运行,至此,大唐桂冠合山发电有限公司2×330MW级机组圆满地实现了年内双投产的目标,(比合同工期整整提前4个半月投产发电)。在工程建设期间,由于较多的非电力建设企业作为分包商参与工程施工,而各分包商的安全技术管理水平良莠不齐,作业人员(尤其是民工)的安全意识淡薄,施工中存在不少安全隐患,个别隐患险些酿成安全事故。针对上述情况,笔者及时抓住问题的…     

用活管理方法 提升管理水平

管理是企业永恒的主题。"工欲善其事,必先利其器",只有掌握了好的管理工作方法,才能事半功倍地做好管理。统筹兼顾统筹兼顾是基本的管理工作方法。"统"即统揽全局,就是要求管理者自觉想大事、谋全局,站在全局上去思考、去谋划、去推进。具体到销售企业,就是要增强企业的系统意识和大局意识,将企业中心工作紧紧围绕集团公司、销售公司制定的目标去抓落实,确保各项决策和部署的落实。多年来,各销售企业认真贯彻落实总部决策部署,做到步调一致、令行禁止,切实     

如何提升农电管理水平

做好农电管理工作是县供电企业发展的基石,随着电力体制改革的不断深入和供电所专业化管理的逐步实施,县供电企业必须切实抓好安全生产、经营管理、优质服务、队伍建设这四个根本环节。才能有效推进农电标准化建设,实现农电管理水平的全面提升。     

石油销售企业营销管理水平提升的路径设计

随着中国社会经济的迅猛发展,对石油产品的需求不断提升;国家大力倡导"互联网+"发展,对石油销售企业的营销管理水平提出了更高的要求。因此,相关企业必须重新认识并定位自身的销售管理工作,不断创新自身营销管理方式,提升管理的水平。文章详细分析了石油销售企业营销管理的特点,探讨营销管理水平提升的路径,供相关人员开展营销管理工作进行参考。     

推进数字化建设提升企业管理水平

大力推进企业数字化建设。一是加强智慧平台建设。(1)应用实名制管理系统。集团各事业部所有项目都必须安装集团自主研发的实名制软件,必须按规定将各类人员综合信息即时、准确、全面录入平台,为集团先人一拍掌握人员信息、快人一步培育后备人才,实现实名制系统大数据价值增值奠定基础。(2)开发项目成本管理系统。     

承德供电公司 承德县分公司

<正>承德县地处河北省东北部塞外山区,总面积3844.33平方千米,人口45.26万。承德县分公司是承德供电公司直管企业,担负着全县24个乡镇、401个行政村、14余万高低压客户的供电服务工作。现有110千伏变电站5座,总容量32.775万千伏安,35千伏变电站9座,总容量11.27万千伏安。110千伏输电线路8条,总长134.3千米,35千伏输电线路14条,总长260.997千米,10千伏配电线路71条,总长2107.4千米,配电变压器1551台。     

变革创新持续改进全面提升管理水平

2012年3月,国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）全面部署中央企业开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司（以下简称公司）认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,扎实开展管理提升活动,持续推动公司管理提升,加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。     

销售企业需提升劳务工管理水平

2008年新劳动合同法实施以来,中国石化销售企业使用劳务工的数量越来越大,劳务工已成为销售一线的主力,对劳务工的管理事关企业人才队伍建设和长远发展。加强和完善劳务工管理,仍然是销售企业需要认真面对的一个课题。     

物资供应公司 深化集约化管理 提升物资供应保障能力

物资供应公司作为物资集约化深入推进的生力军,找准定位,争先晋位,取得了物资集约化管理的一系列喜人成果,为冀北电力有限公司"三集五大"体系建设提供了坚强的物资供应保障。     

华兴公司:提升公司竞争力 提高员工幸福感

正2014年,中国核工业华兴建设有限公司将按照中国核建的战略布局和工作部署,以稳中求进的态度,积极应对内外部变化,把握新的发展机遇,把打造高素质的人才队伍作为一切工作的基石,把提升公司的核心竞争力、提高员工的幸福指数作为一切工作的出发点和落脚点,公司紧紧围绕十三项重点工作,努力开创公司转型升级新局面。确保工程建造的质量安全。更加牢固地树立"质量与安全生产"意识,公司将安全质量管理     

以规范化提升基础管理水平

2007年,山西省电力公司开展了以四规范一加强(规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设)为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。为什么要实施规范化管理近年来,按照国家电网公司集团化运作、集约化发展、     

大力推进信息化 提升企业管理水平

大家知道，目前中国制造业企业一方面面临着经济全球化和全球信息化的挑战和压力，另一方面又面临着企业缺乏有效管理、市场竞争加剧、原材料价格上涨和用户需求多变等挑战和压力。在这种环境下，所有的企业都希望尽快提高自身的研发水平、制造水平和管理水平，进而全面提升企业竞争力。那么，怎样才能实现这些目标呢？尽管每家企业的答案不尽相同，但有一条是必不可少的，那就是大力推进企业信息化建设，并将信息化与工业化发展实行紧密融合，相辅相成，互为作用。     

提升油田技术监测管理水平的实践与认识

长庆油田技术监测中心遵循"科学、公正、精准、服务、高效"工作准则,突出质量计量管理体系建设,严控产品取样、操作流程、数据记录、智能判定、标准执行等5大环节,落实比武、科研与培训等3项保障措施,构建责任落实长效机制,为推进技术监测管理水平全面提升,如期建成与西部大庆相匹配的技术监测中心提供了有力保障。     

强化企业管理水平的提升

管理是企业永恒的主题，而强化管理是企业实现可持续发展的必由之路。像一个人的成长一样，一个企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。在企业的生存阶段，企业往往面临客户、产品、现金流等方面的危机。渡过这一阶段后，企业就进入成长阶段，这时常常会面临企业管理和经营决策等方面的挑战，这直接关系到企业在经营上能否迈上新台阶。在建立起比较完善的经营管理体系后，企业在经营管理中面临的最大挑战就是应付竞争力危机，需要加快新品开发、开拓新业务。成功经历这一阶段后，     

沉心静气 凝心聚力 持续提升县公司和供电所管理水平

县公司和供电所是供电企业核心业务的最基本单元,是服务和联系客户的最前沿阵地,其管理水平的高低,直接影响着企业各项决策部署能否贯彻到底,各项规章制度能否全面执行,各项工作要求能否落地落实,也决定着国网公司服务品牌能否充分彰显,“人民电业为人民”的企业宗旨能否有效践行。     

基础达标：提升供电所管理水平

云南电网公司的供电所基础达标管理工作，注重软件建设，适度兼顾硬件建设，为提升供电所管理水平打下坚实的基础。软件建设从规范化、信息化、流程化三个方面进行建设，硬件建设主要以满足对客户的优质服务为出发点进行设计和改进。供电所的基础管理达标工作有利于全面提升县级供电企业管理水平和服务能力，开拓农村电力市场。     

运用六西格码提升电力企业管理水平

六西格码管理法最早由摩托罗拉公司在20世纪80年代提出,在1992年实现六西格码,以后通用电气积极推行,取得市场价值第一的卓越业绩,六西格码理论由此逐渐完善,并且在实践中不断得到推广。六西格码管理是企业保持和获得在生产经营上的成功并将其生产利润最大化的综合管理体系和发展战略,它能够严格、集中、高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以“零缺陷”为完美追求目标,带动质量成本的大幅度降低,最终实现安全、经济、效益的显著提升和企业竞争力的重大突破。     

以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂(以下简称乌江渡发电厂)在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES(质量、环境和职业健康安全)管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平。