标杆管理实施之我见

标杆管理是促进企业经营管理持续改进的重要工具,有助于企业建立切实可行的、具有激励性的目标,提高企业缋效,建立学习型组织,形成自己的核心能力.企业在实施标杆管理中应注意标杆瞄准过程小组的建立.注重全方位过程管理,选择正确的标杆瞄准对象,注重持续改进及双向沟通,避免形式上的标杆瞄准,树立正确的标杆管理理念.     

如何有效实施标杆管理

文章分析了我国企业在实施标杆管理时存在的主要问题,并论述了有效实施标杆管理的关键环节。     

引进标杆管理 提高行政效率

在当代中国各级行政机关中,行政效率低下这个问题在不同程度上普遍存在。文章试图通过分析效率低下的原因,提出在行政部门引进标杆管理的相应对策,针对标杆管理的涵义及其实践意义进行分析,并就在实行标杆管理时应该注意的一系列问题提出了一些看法,以期使行政效率得以提高。     

浅谈造价管理

在做任何事情多的过程中,每个事情的主体都期望该事项利益的最大化,那么就需要对该事件的盏本进行控制和管理。从某种意义上说,投资者为了获得投资项目的预期利益,就需要对项目进行项目策划、决策及实施,直至竣工验收等一系列投资管理活动。在上述活动中所花费的全部费用,就构成了造价。而在这个过程中所实施的一系列的管理,可称之为造价管理。本文以工程造价管理为例,以工程造价全过程管理为主线。系统地介绍了建设工程造价的组成、计价的原理、计价依据和建设工程造价管理各个阶段的内容和方法,从各个方面对造价管理进行分析,初步探究造价管理的各个步骤,造价管理能够有进一步的了解。体现了我国当前工程造价管理体制改革中的最新精神。     

实施标杆管理的几点思考

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。文中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用，分析了我国企业在实施标杆管理时应特别予以关注的几方面要点，即标杆目标的选择要适当；标杆管理的核心是模仿与创新并重；标杆管理应重在实施。     

关于标杆管理及其存在问题的探讨

由于我国的企业管理水平相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广泛的操作空间。本文在介绍标杆管理基本原理及本质的基础上,分析了此种管理方法在我国企业的实践运用中存在的问题,强调我国企业在标杆管理的学习中要注重创新精神,防止企业战略趋同。     

浅析建筑工程造价管理

建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的主要组成部分,控制工程造价的目的不仅仅是控制项目投资不超批复投资限额,而更主要的意义在于合理使用人力、物力和财力,以取得最大限度的投资效益.建筑工程造价长久存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象,严重困扰着建筑工程投资效益管理.     

标杆管理在公路项目管理中的应用

杆管理具有实效性、广泛适用性、极强操作性、较大现实性和激励性特点,在工程项目管理中达到典型示范控制效果,在公路建设中利用标杆管理方法提高了公路建设水准,在环保、质量和工期方面得到了有效控制,值得在工程中应用．     

电价管理存在问题及对策研究

电价管理是电力市场营销的关键环节之一。对电价进行科学管理是供电公司提高盈利水平和深入市场渗透的重要保证,并且通过电价的杠杆调节作用有利于促进节能降耗目标的实现。本文分析了目前关于销售电价的规定,指出供电公司在销售电价管理中普遍存在的电价预测、电价监管、电价风险控制、用电量审核等问题,并针对性的提出了相应具体解决措施,最后以某市供电分公司2009年的电价管理状况为例进行了实证研究。     

造价工程师在造价管理领域充分发挥自己的作用

随着我国加入世贸,市场经济的发展进一步深化,造价工程师在社会地位及经济地位上都有所提高,地位的提高也就意味着责任更加重大,在造价领域也应该起到越来越重要的作用.本文论述了在当前形势下造价工程师应该如何充分发挥自己的作用,以帮助工程项目完成得更好更快.     

浅论建筑造价的管理

建筑造价管理效果的好坏直接影响着建筑物的质量与价格.本文从中国目前的造价管理现状入手,分析了建筑造价存在管理问题的原因,提出应在建筑造价管理中重视包括加强参与者的沟通和协作、加强全过程控制等具体解决策略.     

电力企业电价与收费管理探析

电价和收费管理一直是与电力相关的企业生产管理中的一个重要环节,它关系到客户对电力企业的满意度状况以及电力企业的最终盈利成果。电价和收费管理是电力企业管理工作中的一项重要内容,电费回收率和售电均价的高低,是关系到电力企业经济效益的重要指标。在现代社会中,不断强化电力企业电费电价管理,加强服务质量从而为广大消费者提高更快捷更方便的电力,对整个电力相关企业实现经济利益和社会效益最大化都有着积极的促进作用。文章对电力企业如何开展电价与收费管理进行讨论和探析。     

电价管理存在问题及对策研究

电价管理是电力市场营销的关键环节之一.对电价进行科学管理是供电公司提高盈利水平和深入市场渗透的重要保证,并且通过电价的杠杆调节作用有利于促进节能降耗目标的实现.本文分析了目前关于销售电价的规定,指出供电公司在销售电价管理中普遍存在的电价预测、电价监管、电价风险控制、用电量审核等问题,并针对性的提出了相应具体解决措施,最后以某市供电分公司2009年的电价管理状况为例进行了实证研究.     

实施标杆管理 提升企业成本控制力——关于标杆化管理的几点思考

标杆管理作为提升企业经营业绩一项基本工具,在目前世界范围内已投入广泛应用,通过近两年来的工作实践也充分表明,运用好标杆管理,能够激发职工竞争意识,营造全员参与成本控制氛围,不断完善和持续改进成本管理,达到降本增效的目的。文章重点结合工作实际,利用现代化的管理方法,深入研究标杆管理的内涵和潜力,提升成本控制力,提出一些可行性意见和建议。     

水利工程造价管理

水利工程造价是水利项目建设的一个重要控制指标,是保证工程项目质量和安全的一个重要因素.论文通过对水利建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段中工程造价管理所存在的问题进行探讨,提出了实现建设项目工程造价有效控制的主要途径和措施.     

标杆管理在全面预算管理中的应用研究

现代市场经济条件下,市场环境和经济环境瞬息万变,一家企业的经营者如果未能充分认识预算并科学实行预算管理,则会影响企业的正常生产经营活动,严重的甚至会使企业濒临难以为继的困境。本文围绕标杆管理在全面预算管理中的应用开展了研究,探讨如何建立以标杆管理为出发点的全面预算管理体系,希望通过借鉴标杆管理思想促进企业在激烈的市场竞争中增强竞争优势,通过标杆管理和全面预算管理的有机结合提升预算管理的效率和水平,推动企业目标实现。     

利用标杆管理提升甘肃旅游竞争力

近年来旅游业发展迅速，已经进入快速发展期，但是甘肃旅游业的发展却比较落后，发展速度较慢，如何使甘肃旅游业实现更快更好的发展成为甘肃理论界热议的话题。文章的创新之处在于首次提出利用标杆管理来提升甘肃旅游竞争力，就如何利用这一有效的管理理念促进甘肃旅游业的发展做了有益的探讨。     

园林工程造价管理概述

园林工程造价管理涉及到很多方面.所处的环境错中复杂,本文针对团工程的特点,阐述了园林工程管理的现状,存在的问题以及改进的措施.     

建筑工程的造价管理

随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看。对建筑市场的灵魂一建筑工程造价管理都涉及不深,还缺乏从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题。