加强品牌管理 打造竞争优势

品牌观念自从８０年代传入我国,经过了从无到有、从模糊到清晰的历程,现在品牌观念在许多行业已深入人心,并成为企业攻城掠地的有力武器。以宝洁公司为首的一批具有较强品牌管理能力的国际性大公司进入中国,则为我们带来具体的、先进的品牌管理模式,同时也直接威胁了许多企业的生存。一个企业,如果想通过自身努力在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟并取得良好发展,其前提将是建立企业自有品牌并实施科学管理。 品牌管理作为一项基础性管理工作．对企业抢占市场制高点、谋求良好效益作用明显。概括起来讲,良好的品牌有利于提升企业形象…     

品牌管理策略:王老吉品牌成功的原因

品牌自身并没有销售力,但品牌却与消费者的信任感、忠诚度相结合显示出强大的力量。品牌塑造是一个动态的演进过程,企业应首先根据产品的特点进行品牌定位,然后开展有力的品牌扩展。在品牌扩展过程中,品牌文化的内涵可以是多元化的,而产品精神应该是单一的。品牌推广的目的是通过对产品精神的强化使产品更具吸引力和说服力,为产品创造核心竞争优势。     

从国外企业品牌管理看我国企业品牌管理

在经济化全球的今天,中国企业若想在全球范围的激烈竞争中生存发展,重视品牌管理就成为企业的必修课。品牌管理已经成为企业竞争最有效的手段,有效的品牌管理也成为企业成功发展的关键。基于此形势,通过分析研究国内外企业的品牌管理,对我国企业品牌管理提出加强对策。     

品牌管理:企业与消费者的互动

<正>20世纪90年代开始,随着我国“买方市场”的形成,企业之间的竞争越来越激烈。市场营销已从产品销售阶段发展到品牌营销这一高级阶段,企业竞争从而也进入品牌经营、品牌竞争的新时代。中国最具权威的北京名牌资产评估事务所,对100多个中国品牌进行的价值研究和评估结果表明:中国企业已进入品牌竞争时代。     

品牌定位与品牌管理

品牌定位是市场营销发展的必然产物,差异化是品牌定位的依据。然而,仅仅了解品牌定位的一般概念是远远不够的,还应像庖丁解牛一样分析品牌定位,从不同的视角洞察品牌定位,这样才会对品牌定位有更全面、更深刻的认识。     

出版社品牌战略的选择与实施

随着国家有关出版产业政策和市场竞争环境的变化,“事业单位,企业管理”的出版社即将“转制”为企业,这是出版产业化的必然趋势。作为企业的出版社,面对日益复杂的生存环境,制定适合自身特点的切实可行的发展战略,尤其是实施品牌战略,是出版社实现可持续发展的当务之急。     

企业文化在品牌管理中的作用

目前，随着市场竞争的日益激烈，一些企业、组织、团体开始注意到企业文化对于提高品牌竞争力的超然价值，以及对本组织可持续发展的战略性意义。但是，在不少企业的市场行为中，企业文化与企业品牌之间似乎缺少某些必然或直接的联系，从而导致了在企业的市场行为中就品牌而论品牌、就企业文化而论企业文化的现象。因此，有必要将品牌管理与企业文化结合，将两者有机结合起来进行整体研究，通过深度挖掘企业文化在品牌中的内涵与底蕴，从中探讨、分析企业文化在品牌管理中的作用。     

小企业如何做好品牌管理

随着我国市场经济建设的发展,商品时代逐渐发展成品牌时代,许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争,消费者的消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。在品牌时代下,品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗,谁拥有消费群体所公认的强势品牌,谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。     

小企业如何做好品牌管理

随着我国市场经济建设的发展,商品时代逐渐发展成品牌时代,许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争,消费者的消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。在品牌时代下,品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗,谁拥有消费群体所公认的强势品牌,谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。     

我国企业品牌管理存在的问题及对策

21世纪是品牌经营和品牌竞争的时代。美国广告研究专家莱利·莱特(LarryLight)有句名言:“未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。”温家宝总理曾经指出过,一个国家拥有品牌的多少,关乎国家竞争力的强弱。中共十六大也第一次把品牌战略写进政府工作报告中,因为中国的经济要发展,就必须有一批具有国际竞争力的世界级企业来支撑,就必须要有具有高美誉度、高顾客忠诚度的强势品牌,但是目前我国在全球品牌100强名单中还没有零的突破,因为我国企业品牌管理中还存在着许多薄弱环节,如品…     

试论当代企业如何实现品牌管理

<正>由于我国市场经济的高速发展和巨大的市场吸引,国内外企业的竞争日趋激烈。那么,我国企业如何塑造品牌,如何实现最优化的品牌管理,已成为众多企业关注的焦点。笔者认为,在激烈的市场竞争中,我国企业只有认清当前形势,明确目标,树立多层次性的品牌理念,强化品牌营销,     

进入WTO“中国制造”当自强！

当今之中国,几乎正在成为世界的加工厂,MADE IN CHINA(中国制造)正在风靡全球.但是,在中国跨进WTO大门之际,中国制造的各种危机亦开始引发或已经爆发.说中国制造到了最危险的时候,绝不为过.     

品牌运营策略的矩阵分析模型

在新经济环境下,企业间的竞争日渐成为品牌的竞争.要想与国外公司竞争,国内企业成功的关键在于尽快提升品牌管理水平.本文在帮助企业将其品牌正确定位的基础之上,提出了对应的品牌管理价值法则和经营策略.     

品牌运营策略的矩阵分析模型

在新经济环境下,企业间的竞争日渐成为品牌的竞争。要想与国外公司竞争,国内企业成功的关键在于尽快提升品牌 管理水平。本文在帮助企业将其品牌正确定位的基础之上,提出了对应的品牌管理价值法则和经营策略。     

品牌管理中的“变与不变”

随着竞争的加剧,企业之间的竞争已不仅仅是产品或技术的竞争。越来越多的企业已经意识到品牌对增强企业市场竞争力的重要性。中国企业因缺乏相关经验而在品牌管理上呈现混乱现象。本文从“变”与“不变”两个方面来论述中国企业在品牌管理上应如何操作,指出品牌核心价值是要恒定坚持的,而营销传播活动是可以围绕核心价值作适当变化的。     

品牌管理的五大基石

21世纪，全球经济进入了品牌国际化的竞争时代，品牌已经成为一种新的“国际语言”。无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子，比如IBM、可口可乐、麦当劳、柯达、耐克、摩托罗拉、SONY等等，它们已经超越了民族文化的障碍，以其独特的魅力，吸引着全球消费者。     

品牌管理的九大方略

21世纪,全球已进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户,其作用也日益突出,在这个品牌竞天下的营销时代,品牌竞争力成为企业核心竞争力的重要组成部分,塑造良好的品牌,培育和提升品牌竞争力成为当今企业重要的战略决策。     

品牌管理体系化建设的要领

随着工业化水平的不断提高、信息技术的不断发展、经济全球化趋势的不断加强,企业的竞争正在不断升级。与此同时,市场营销也由早期的产品、市场导向,向顾客、服务导向转变,处在当前市场竞争环境下的企业,正面临着产品、市场、顾客、服务等综合性竞争力的较量,     

品牌管理的群体基础分析

越来越多的企业已经认识到品牌的重要性,但也存在着很多对品牌和品牌管理不同的看法.具有长远发展思路的企业,具备好的品牌管理,对于产品参与市场竞争并取胜有着至关重要的意义.企业品牌管理所涉及的人的要素,是包括企业内外各群体的综合,也可称为企业品牌的群体基础.     

商战中的造势策略

势，在兵战中有着重要作用，孙子兵法云：激水之疾，至于漂石者，势也。意思是：急速奔腾的洪流，之所以能漂流石头，最主要的原因在于势。势在孙子兵法中是重要的核心概念。势最直接的意思就是力量，而且是极为强大的力量，强大到万物莫能当，就因为势太厉害了。所以，孙子主张以“势”胜敌。这些思想在商战中同样重要。无论是新产品推广和新区域市场开发都需要企业通过造势，形成有利于己方的竞争优势。遗憾的是，目前不少企业的竞争优势只是建立在价格竞争的低层次基础之上，结果是众多的企业为了争取顾客、扩大市场份额，热衷于掠夺式的低价竞争方式，陷入了恶性竞争的泥潭。恶性价格竞争使企业付出了惨痛的代价，换来的只是暂时扩大的市场占有率和微薄的利润。殊不知，当这些企业欢呼“胜利”之际，已逐渐陷入不能自拔的困境。“百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。”这是企业竞争的最高境界，即“不战而胜”。企业为了在市场竞争中取得优势，达到孙子所说的“不战而屈人之兵”的境界，就必须对原有的市场竞争平台进行重构和创新，增加企业的竞争“势”能，使企业始终站在市场竞争的制高点上。[第一段]