家族企业“侏儒症”文化思考

国外研究资料显示,只有30%的家族企业能够生存至第二代,10%—15%能够生存至第三代。这些企业的平均寿命为24年,正好与创业者与企业维持关系的时间相一致。而中国情况则更为严峻,随着企业规模扩大,一些知名的家族企业都不同程度地遭遇了失败:"巨人大厦"轰然倒塌,"三株"庞大的营销网络倾刻瓦解,"飞龙"官司缠身,腾飞受挫,"爱多"风雨之后早已面目全非……面对家族企业这一经营现状,人们不禁反思:中国家族企业为什么会如此普遍地染上"侏儒症"?是什么导致了中国家族企业长不大?仅从经济层面分析的原因,看来是不能全面解释这一现象的。本文试从家庭文化角度探讨中国家族企业"侏儒症"的原因并提出解决的策略。     

家族企业管理水平亟待提高

家族企业作为特殊的经济组织形式;目前在我国企业群体中占有相当大的比例.在家族企业迅猛发展的同时,其特有的家族--企业两个系统相互冲突的特性以及浓重的"家文化"特征,使得家族企业在向现代企业转型过程中遇到了阻碍.     

对我国家族企业的多视角剖析

中国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度，家族式的企业在中国生存和发展有着深厚文化背景和土壤，而这种文化在一定程度上推动了家族企业的发展。汪丁丁指出“从那个最深厚的文化层次中流传下来，至今仍是中国人行为核心的，是“家的概念”。费孝通的“差序格局”反映在家族企业中便是：企业主是这个企业的核心，环绕着这个核心的是与企业主有血缘关系的管理层，再向外推进，则是更低级的管理人员和具体工作人员。这些因素反映在家族企业的运作过程中，就形成了家族企业独特的竞争力——家族精神，这有利于家族企业的发展。在中国，虽然家文化、家族组织曾受到强烈冲击，但现实表明：“家族主义”或“泛家族主义”倾向在中国的各种组织或单位中都惊人地相似，并普遍地存在着。     

中国的家族企业方兴未艾

家族企业,作为一种最普遍的企业类型,早已遍及世界各个国家和地区,塑造出诸如包玉刚、李嘉诚、蔡万霖、刘永好之类的企业巨人。中国的家族企业产生于改革开放之初,并随改革开放的进行而不断发展壮大,个体私营经济的兴起是家族企业兴起的重要标志。社会主义市场经济体制的逐步完善为家族企业的发展提供了良好的环境,国有企业的停滞不前为家族企业的发展让出了一定的空间,加入WTO将为家族企业发展新型产品和劳务提供更大的市场,下岗职工的增多为家族企业提供了廉价劳动力,贷款利率的降低为其融资提供了方便条件,原有家族企业的成…     

从权威关系看家族企业的职业化发展

家族企业在各国经济发展中扮演着重要角色，但我国家族企业普遍呈现生命周期较短的现象，如何延长家族企业的生命周期，不少学者开始从家族企业这个组织形式本身寻找原因。家族企业发展到一定阶段，必然要走向管理的职业化，本文基于权威关系探讨了中小型家族企业的职业化发展，认为家族企业职业化实质上是企业治理结构中权威关系的改变。     

文化重构:中国家族企业可持续发展的路径选择

家族企业作为一种普遍的企业组织形式,活跃在世界经济的每一角落.据克林·盖尔西克( 1998)等的研究,由家庭所有或经营的企业占到全世界企业的 65%～ 80%,世界 500强企业中有 40%属于家族企业.我国家族企业的发展虽然只有 20多年的历史,但其增长速度之快却令人瞩目,与此同时,家族企业的寿命普遍不长也令人痛惜.家族企业能持续发展吗?这是企业界和学术界共同关注的问题.一些专家、学者从产权改革、技术创新、资本结构、政策环境、法制建设等方面做了探讨,但对家族企业文化的研究还不够.其实,企业文化才是支撑企业发展的最持久动力.但目前我国家族企业文化还存在诸多缺陷,因此,有必要重构家族企业文化以支撑家族企业的可持续发展.     

家族企业与现代企业制度融合问题

家族企业常常被描述为一种落后的企业组织形式。并认为是企业进一步发展的障碍。但在家族企业占绝大部分比例的浙江，依靠家族企业区域产业集群。成为中国最具增长潜力的地区。原因在于浙江许多家族企业在经营中。已经融合了现代企业制度的特点，从制度层面上克服了家族企业自身发展中的弊端。促进了企业的长效发展。中国的家族企业若能融合现代企业制度将是经济形式中绝对有效率的一种。     

飞雁模型对家族企业制度变迁的解释

赤松和青木昌彦所描述的"飞雁模式"为企业制度变迁提供了一个分析模型,本文运用简化的制度变迁模型对家族企业的发展进行了形象的分析.中国家族企业由于所处环境和自身条件的约束,出现了一些特殊现象,本文从制度成本的角度,运用飞雁模型进行了解释.     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。     

家族企业管理模式研究

一、家族企业的定义 在现代经济生活中,家族企业是企业种群中最大的一族,不仅数量众多,而且类型复杂多样.究竟什么是家族企业?不少专家学者从不同角度作了描述.潘必胜先生认为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业.台湾学者叶银华从股权和经营控制权两个角度,提出以临界控制持股比率来认定家族企业.虽然各种说法存在一些差别,但基本核心还是一致的:家族企业是一个家族所有并控制的企业.其实,家族企业的认定并非绝对,只是程度上的区别.     

家族理性--家族企业研究的新假设

家族企业的研究是当前的一个热点问题。然而简单套用西方企业理论的现象，阻碍着对家族企业本质的认识。西方企业理论假设与方法的缺陷是导致其不能对家族企业的问题做出合理的理论解释的根本原因。因此，应当为家族企业的研究寻找新的基础假设。这个假设应该是家族理性。     

当代中国家族企业转型与政府职能转变

中国当代的家族企业产生于改革开放初期，它的产生与当代中国的特定环境尤其是体制、政策环境是相适应的。随着实践的发展，很多家族企业的组织形式和管理方式已成为私营经济进一步发展的桎梏。家族企业实现制度创新，需要政府在转变职能、法规制定以及经理人市场和金融市场的完善方面积极推进制度供给。     

论家族企业的治理优势--兼与叶国灿、黄云峰同志商榷

家族企业是非常重要而有效的一种产业组织形式,也是世界上最具普遍意义的一种企业类型.然而目前学界对家族企业的治理优势存在着许多认识上的误区,作者认为中国家族企业具有巨大的比较优势和竞争优势,家族企业的家族治理与现代企业制度并无本质的区别,是治理企业的手段而不是目的,应该积极鼓励和扶持家族企业的发展,为家族企业的可持续发展创造一切可能的条件.     

家族企业可持续发展的策略研究

家族企业作为一种企业组织形式,其存在具有必然性,但现阶段其发展面临着许多的瓶颈问题.如何实现家族企业的可持续发展成为关系家族企业生存和发展的核心问题.文章从我国家族企业发展存在的具体问题入手,提出了家族企业可持续发展的建议.     

家族企业应重视引进管理型人才

受传统观念的影响,主流经济学常常把家族企业看成一种落后的经济形式。实际上,占中国经济总量70%~80%的民营企业中将近90%以上是家族企业。家族企业的发展状况直接影响着我国的经济发展。在现代制度的企业中,管理型人     

西方家族企业理论研究现状

家族企业在现代社会中占据着非常重要的地位;同时,家族企业的理论研究也成为西方国家企业理论研究的热点之一.本文以1996年以来西方家族企业研究文献为基础,总结了家族企业研究八个方面的发展,并进行了简要述评.     

我国家族企业制度选择的动因

企业究竟选择何种企业制度,受企业内、外部诸因素的影响和制约。对于家族企业自身而言,保持这一传统的企业模式是有其内在原因的。寻找这一企业制度选择的内在动因,才能理解家族企业在当前的社会历史条件下,我国民营企业多以家族企业存在的现象,进一步使我们能够全面认识家族企业的发展方向。     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中,家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力.但随着市场经济体系的不断完善,家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现,如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等.在竞争日益激烈的市场经济条件下.如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式,已成为中国家族企业的当务之急.改变管理理念,建立现代企业制度,使家族企业逐渐演变为公众公司,是中国家族企业可持续发展的根本出路.     

家族企业治理的优化目标

家族企业管理者应重视研究创新企业治理方式、革新企业治理结构,不断适应市场经济的发展,最终建立现代企业管理制度我国家族企业治理模式存在着企业所有权与企业管理的紧密结合,家族在企业管理中发挥着控制和管理职能。在家族企业的治理中仍然为家族成员的意志左右,家族成员占有企业绝大多数股份,这为家族成员管理家族企业奠定了企业产权的基础。家族企业的治理模     

中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色,分析家族企业管理的优劣,决然不是是非好坏那么简单,家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待.在某种程度上说,我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,是制度环境和文化观念综合作用的结果.因此在研究家族企业管理的问题的时候,既要探索它的现实意义和存在问题,也要有辨证的眼光看到它的优势所在.