美国银行业零售业务发展战略类型--美国商业银行的业务改革与调整战略(二)

发展零售业务部门是美国银行业在80年代后期以来业务发展战略的一个重要内容,也取得了很明显的效果.1996年美国全部银行贷出中零售业务的比例由1985年的31%上升到45%,而资产规模前100的银行贷出中零售业务所占比例上升的更加明显.可以说零售业务是90年代美国商业银行增长最快的部门,成为支持美国银行业走出困境的主要业务支柱.美国银行业在发展零售业务的战略调整中,出现了多种战略方式,这就是零售客户主办银行型、特定业务集中型及密切联系顾客型.这些战略选择类型对我国有一定的借鉴意义.本文将简要介绍美国银行业发展零售业务的各种战略的特点及近年来零售业务新的发展动态.     

美国银行业投资类金融商品销售战略--美国商业银行的业务改革与调整战略(四)

经济发展到相应的阶段,必然会对商业银行的服务内容产生新的要求,即银行不仅能够提供传统的存贷款业务,而且能够提供围绕个人投资的服务内容,这也成为美国20多年来金融市场需求变化的一个重要方面.适应这种需求变化要求是银行转变经营观念的具体体现.同时,银行销售投资类金融商品又是向"超级金融服务"转化及向服务全能化发展的重要方面.美国银行业在80年代以来的经营改革过程中,积极开展了投资类金融销售业务,对银行业的生存战略调整和服务理念的转换都产生了积极的影响,特别是美国银行业在投资类金融商品上有着许多很有特色的做法,对我国商业银行的经营管理改革有着一定的借鉴意义.     

金融脱媒环境下美国商业银行经营策略分析

20世纪80年代末到90年代初，美国商业银行由于受到金融自由化和“脱媒化”的影响，经营业绩大面积恶化，利润大幅度下滑，全行业亏损严重，破产银行和问题银行的数量急剧增加。在经历了80年代末的经营危机以后，美国商业银行从90年代开始实行全面的改革，通过调整发展战略、引入新的经营理念和采用新的管理方法，在调整业务、改革机构和改善经营状况等方面取得了很大成效。到90年代中后期，美国银行业逐渐恢复了竞争能力，彻底扭转了经营困境。在资本市场发展如此繁荣的美国，商业银行的经营业绩并没有因为传统业务被挤占而一蹶不振，反而开创出了新的盈利空间，并与资本市场形成了良性互动的发展态势，共同促进了整个经济体系的持续增长。     

美国银行业批发业务发展战略——美国商业银行的业务改革与调整战略(八)

批发业务历来是银行业最主要的业务领域.在90年代美国银行业的改革调整中,尽管批发业务没有像零售业务那样受到重视,发生的变化也没有零售业务那样引人注目,但是,银团贷款比例的增加、"贷款的资本市场商品化”,贷款流通市场的发展以及贷款业务中金融新技术的应用等,可能预示了银行业批发业务发展的趋势.而梅隆银行通过将产业(顾客)特定化、确定主办银行指向、构建有效的营业网络、调整信贷业务的位置以及重视信用质量等措施,对批发业务部门进行了重组,其成功经验对于我们研究国有商业银行的业务改革与发展将会提供一些参考价值.     

美国银行业的信息技术运用战略——美国商业银行的业务改革与调整战略(六)

信息技术的飞速发展及其在银行业中的广泛应用,大大地改变了银行业的面貌.对现代商业银行来说,能否有效地把当代信息技术运用到自身的业务之中,决定着银行的金融综合科技实力.从全球范围看,目前在信息技术的运用上美国银行业处于领先地位.美国银行业在信息技术运用中的一些经验及当前的一些发展趋势,对我国银行业发展信息技术有着许多可以借鉴之处.本文对90年代以来美国银行业信息系统发展的主要特征、运用信息技术的战略变化、信息技术的投资构成变化、信息技术投资开发策略的变化以及信息技术运用对银行业的影响等,进行了简要的考察,指出信息技术的运用是衡量银行竞争能力的重要标志.     

中国银行业并购分析与战略

银行的并购活动随金融自由化逐渐增多.20世纪90年代初银行并购呈现出规模巨大、参与主体多元化、方式多样化及跨国并购趋势;商业银行并购高潮迭起,超级大银行、超大型金融百货公司不断出现.在金融全球化迅猛发展背景下,实现银行国际化是我国银行业发展的重要战略目标.随着中国经济在世界经济构成中担当的角色日益重要,市场竞争越来越烈,通过银行并购来拓展海外业务,充分利用国内外资源,参与国际银行业竞争与合作,日益与国际接轨,实现中国银行多样化、风险分散化的经营战略.     

美国银行业服务渠道发展战略——美国商业银行的业务改革与调整战略（五）

银行经营要很好地适应顾客对金融服务的要求,满足顾客的要求,必须注意把顾客对银行服务的感受及要求在时间、场所及方式上具体地体现出来,在人们更多地追求生活多样化的今天,银行业必须充分考虑提供服务的渠道在形态、位置及时间上更好地满足顾客去接近需求的问题。90年代以来,随着个人金融服务需求多样化的深入发展,美国银行业大力调整了传统店铺的经营方式,注重发展了更加贴近人们生活、使人们享受更多方便的诸如“超市银行型”营业网点、ATM、电话银行和PC银行等新型服务渠道。本文将简要地介绍美国银行业在90年代战略调整过程中的服务渠道发展的情况,以供我国银行界参考。     

美国银行业服务渠道发展战略——美国商业银行的业务改革与调整战略(五)

银行经营要很好地适应顾客对金融服务的需求,满足顾客的要求,必须注意把顾客对银行服务的感受及要求在时间、场所及方式上具体地体现出来。在人们更多地追求生活多样化的今天,银行业必须充分考虑提供服务的渠道在形态、位置及时间上更好地满足顾客去接近需求的问题。90年代以来,随着个人金融服务需求多样化的深入发展,美国银行业大力调整了传统店铺的经营方式,注重发展了更加贴近人们生活、使人们享受更多方便的诸如"超市银行型"营业网点、ATM、电话银行和PC银行等新型服务渠道。本文将简要地介绍美国银行业在90年代战略调整过程中的服务渠道发展的情况,以供我国银行界参考。     

中国银行业并购分析与战略

银行的并购活动随金融自由化逐渐增多。20世纪90年代初银行并购呈现出规模巨大、参与主体多元化、方式多样化及跨国并购趋势;商业银行并购高潮迭起,超级大银行、超大型金融百货公司不断出现。在金融全球化迅猛发展背景下,实现银行国际化是我国银行业发展的重要战略目标。随着中国经济在世界经济构成中担当的角色日益重要,市场竞争越来越烈,通过银行并购来拓展海外业务,充分利用国内外资源,参与国际银行业竞争与合作,日益与国际接轨,实现中国银行多样化、风险分散化的经营战略。     

美国银行业金融商品的差别化竞争战略--美国商业银行的业务改革与调整战略(三)

金融服务业的市场竞争主要是满足顾客的需要,为顾客提供满意的服务.顾客拥有的资产多少的不同,对将来预期需要的不同,都使得所需要的服务有所不同.这些不同构成了银行在市场竞争、特别是零售业务竞争中实施差别化战略的基础.本文着重介绍了90年代以来,在金融改革不断深入、市场形势不断变化的情况下,美国银行业通过加深对顾客金融消费特点的认识,注意根据依据顾客的金融消费特点,明确追求"能够比同业更低的价格来提供金融商品及服务"、"提供别人提供不了的商品"和"提供别人提供不了的服务及方便性"等差别化经营方式,以对我国商业银行的经营改革提供一些经验借鉴.     

美国大型银行集团:战略调整与业绩表现

正2011年初以来,美国银行业的盈利状况较2010年继续改善。美国联邦存款保险公司11月数据显示,7437家参保金融机构第三季度利润总和达353亿美元,比上年同期增长48.3%,为2007年第二季度以来的最高水平,63%的参保金融机构净利润同比出现增长。规模最大的四家银行集团中,除摩根大通净利润同比下降之外,美国银行、花旗集团、富国银行净利润均出现上涨。然而,次贷危机的"创伤"仍在困扰着美国银行业。在危机阴影依然笼罩、欧洲债务问题再起波澜的宏观环境下,银行的经营战略将是影响长期业绩表现的关键因素。本文试对四大银行集团危机后的战略调整与近期业绩表现进行分析。     

英国四大银行经营战略的变革与启示

上世纪90年代以前,英国银行在“大的是好的”的观念引导下,采取了不计代价追求规模、增长和市场份额的经营战略,这与我国目前多元化银行组织体系下各类银行普遍追求业务规模和市场份额,并导致整个银行业经营战略趋同的状况颇为相似。20世纪90年代以后,英国银行业在日益严峻的竞争环境下,逐渐认识到大的并不总是美好的,必须将战略重点集中于具有核心竞争能力的领域,实施各具特色的经营战略。随着我国金融市场的不断开放和分业经营限制的逐步松动,以四大银行为首的我国商业银行在向综合化和国际化发展过程中,应根据自身情况确立市场与业务定位,有所为有所不为,努力发挥自身长处,实施更加体现核心竞争力的差异化经营战略。     

美国商业银行营销组合策略研究

一、美国银行营销组合策略之特征1·产品策略(1)产品(业务)均衡化从上世纪90年代以来,由于银行经营环境的变化和同业竞争加剧,美国银行业对经营领域进行了改革和战略性调整。在稳步发展传统业务的同时,积极开拓零售业务和表外业务,使美国银行业务发展不但呈现出多元化特征,而且     

美国银行业客户管理信息系统发展战略——美国商业银行的业务改革与调整战略(七)

客户信息管理系统是银行业零售业务的重要的技术支持系统.有效的客户信息管理系统可以使银行在巨大的客户信息中找到最有用的信息,可以分析出明确的市场发展指向,大大提高银行零售业务市场开发的针对性,提高获得顾客的能力.有效的客户信息管理系统的运用还可以大大加快银行事务处理的速度,降低银行的业务处理成本.本文将简要介绍美国银行业90年代客户信息管理系统的发展,通过介绍客户信息管理系统的基本内容、数据仓库型客户信息管理系统,以及美洲银行客户信息管理系统的实例,可以了解到美国银行业客户信息管理系统的一个概貌.     

新形势下推进我国银行业国际化经营的战略思考

经济金融全球化是当今重要的时代潮流,它深刻地影响着世界经济格局,也对我国经济金融发展产生深远的影响.本文在全面分析我国银行业国际化经营现状的基础上,提出了推进我国银行业国际化经营战略的基本设想:统一规划和构建银行业国际化经营的战略平台;积极建立以大型商业银行为主体的国际化经营机构布局;重点拓展亚洲、欧洲、美国三大金融战略区域;有选择地推进我国银行业对国外银行机构的重组、并购和联合经营;选择成熟的国际金融产品为平台,逐步构建银行业国际化经营的产品序列;以我国跨国公司为载体,加强国际化经营的战略协同;进一步构建与国际银行业接轨的风险控制系统.     

商业银行应注重经营战略的调整

随着中国加入WTO进程的日益临近,银行业如何通过商业化改革,尽快适应金融全球化发展的客观需要,对于我国银行业能否在激烈的国际银行业竞争中立于不败之地,显得尤为重要,也尤为迫切.笔者认为,当前商业银行经营必须进行战略调整,而国际化是其改革的必然,为此,需做好以下工作.     

“企业重组和银行不良债权处置”交流会综述

针对当前我国实体经济高杠杆率和金融机构不良资产处置压力大的突出问题,由江西省金融学会主办的"企业重组和银行不良债权处置"交流会于2016年11月11日在南昌召开,中国银行江西省分行、江西银行协办。地方政府官员、专家学者及金融业界高管云集南昌,就当前不良资产现状、企业经营重组方式及银行不良债权处置模式创新等热点问题进行了充分的交流和研讨,为企业改革重组和战略发展以及银行业不良资产处置实践把脉支招。     

对商业银行经营战略转型问题的思考

一、积极发展零售银行业务 纵观国际银行业的发展,随着资本市场的发展和居民金融需求的提升,面向私人的零售银行业务正在成为现代商业银行发展的重点领域和利润增长的主要来源.国际上著名的大银行如花旗、汇丰、德意志银行等,零售业务的利润贡献都在50%以上.从银行转型看,美国的商业银行从1988年开始摸索新的发展模式,在经历了痛苦的调整后,银行业的平均盈利水平明显提高,其中很重要的一个方面就是转向私人银行业务的发展.而且,伴随着金融创新的不断推进,这种转变还在继续深化.因此,积极发展零售业务,应该成为我国商业银行经营战略转型的一个重要方面.     

美国商业银行营销组合策略研究

一、美国银行营销组合策略之特征 1. 产品策略 (1)产品(业务)均衡化 从上世纪90年代以来,由于银行经营环境的变化和同业竞争加剧,美国银行业对经营领域进行了改革和战略性调整.在稳步发展传统业务的同时,积极开拓零售业务和表外业务,使美国银行业务发展不但呈现出多元化特征,而且呈现出均衡性特征.其均衡性主要表现在两个方面,即批发业务和零售业务的均衡化、表外业务和表内业务的均衡化.     

新形势下推进我国银行业国际化经营的战略思考

经济金融全球化是当今重要的时代潮流，它深刻地影响着世界经济格局，也对我国经济金融发展产生深远的影响。本文在全面分析我国银行业国际化经营现状的基础上，提出了推进我国银行业国际化经营战略的基本设想：统一规划和构建银行业国际化经营的战略平台；积极建立以大型商业银行为主体的国际化经营机构布局；重点拓展亚洲、欧洲、美国三大金融战略区域；有选择地推进我国银行业对国外银行机构的重组、并购和联合经营；选择成熟的国际金融产品为平台，逐步构建银行业国际化经营的产品序列；以我国跨国公司为载体，加强国际化经营的战略协同；进一步构建与国际银行业接轨的风险控制系统。