加强企业内部财务管理的思考

企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配。都跟财务管理有关。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。其次，通过核算、分析，对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财     

新形势下房地产企业财务管理的问题与对策分析

随着近几年来我国房地产调控政策的密集出台,房地产行业的"春天"已渐行渐远,房地产企业面临的经营压力将逐步加大.因此必须要加强财务管理,以控制财务风险,降低成本,提高收益.本文在分析房地产企业财务管理必要性的基础上,指出当前房地产企业财务管理存在的问题并分析其原因,最后提出加强房地产企业财务管理的对策建议.     

现金净流量与净利润差异分析

《企业会计准则———现金流量表》的发布实施已经第三个年头了。现金流量表取代财务状况变动表 ,凸现了企业盈利的含金量程度。从近年公布的上市公司年报资料看 ,约有５０ %的上市公司经营性现金净流量小于同年的净利润 ,约２５ %的企业经营性现金净流量为负数 ,暴露出资金捉襟见肘的窘境 ,不免让人对其盈利的后续力持保留态度。现金流量表中所反映的“现金及现金等价物净增加额”（即现金净流量）是经营活动、投资活动及筹资活动三部分现金流入流出相抵后的净额之和。经营活动现金流量是企业主营业务引入资金能力的体现 ,是企业通过运用所…     

近看花旗银行现金池的四种典型

花旗银行现金池的四种典型应用,案例不同,主要作用各异。不过,相同的是,都能够在不同程度上实现集团公司CFO们对流动资金管理的相关要求,如在集团公司层面管理和控制整个集团的流动资金、减少资金成本、在保证流动性的前提下获取最高资金回报、通过短期投资来积极管理闲置资金     

房地产企业筹资管理问题的对策研究

房地产行业是资金密集型的高风险行业,单个项目的开发期通常也要两三年以上,甚至更长,开发周期越长对资金的依赖程度就越高。建立完好的企业筹资管理,实现房地产企业的跨越式发展。     

浅谈房地产行业的目标成本管理

控制和降低房地产业的开发成本,是增强企业盈利和市场竞争能力的主要途径。由于房地产业的产品之间存在多方面的差异,每个产品的个性很强,因此比较适合运用目标成本方法来进行成本控制、实行成本管理。房地产行业的这个特点又决定了开发项目目标成本的确定,必须在立项的同时同步完成,因此,房地产行业成本管理的重点必须前移到项目开发的前期—规划设计阶段。本文试对房地产行业推行目标成本管理中的具体问题进行探讨。一、目标成本的确定在房地产项目开发前期,首先要提出可行性研究方案。而可行性研究的最终体现是经济价值的测算。可以说可…     

论房地产行业营运资金管理的优化

从当前高速发展的国民经济形势来看,房地产业取得了瞩目的成就,这其中营运资金的管理起着决定性作用.在市场竞争环境下房地产业的资金周转活动有着独特的特点,例如资金周转周期一般较长、需求量较大,但是回笼的速度较慢.本文就主要立足于房地产企业资金营运管理的特点,坚持实事求是并且从实际出发,才能不断发现资金管理中的问题,逐步在实践中探索创新之路.所以,加强对营运资金的管理,从根本上促进房地产企业正常运转,才能不断取得较高的经济利益,让其在激烈的市场竞争中长久屹立.     

合资可行性研究中现金流量表的几个问题

财务现金流量表是合资项目经济评价的主要依据,是可行性研究报告的重要组成部份,但是笔者看到的某些合资项目可行性研究报告中所附的现金流量表,尚有诸多不符要求之处。现对如何编制该表,提出一些管见,供商讨。     

企业如何建立现金池

当前现金池是各大企业广泛追捧的一项资金集中化管理工具。现金池有效地通过委托贷款的方式实现了集团内资金的划拨,满足了企业集团内部的资金需求和供给,降低了整个集团的财务成本,提高了资金管理效率。总的来说,对于集团企业而言,     

房地产项目资金成本控制

资金成本控制关系到房地产项目利润水平,实践中可以从强化成本控制管理、科学测算资金需求总量与时间节点、明确资金管理方案等方面推动成本节约。     

房地产项目资金成本控制

资金成本控制关系到房地产项目利润水平,实践中可以从强化成本控制管理、科学测算资金需求总量与时间节点、明确资金管理方案等方面推动成本节约。     

企业存货模式环境下现金流的控制改进

在当前的经济形势下,企业最关心的莫过于资金问题,而2012年2月份备受关注和热议的莫过于中国人民银行的最新决定,从2012年2月24日起,下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。相关的经济人士也分析到,2月份起各地经济活动逐渐恢复正常,企业信贷需求、投资需求、货币需求都在逐渐回升,在这样的背景下,央行下调准备金率可向市场投放适当的流动性,以支持企业资金需求。毕竟对于企业来说,资金持有问题、现金流量问题,是与经营活动休戚相关的。那么在当今形势下,在企业存货模式下,企业管理人员、财务人员又该如何应对资金尤其是现金流的问题呢?下面笔者就结合自己的工作经验做一些探讨。     

最佳现金持有量确定方法及其评价

现金是企业中流动性最强的资产,现金具有最直接的购买和偿还能力,同时也是盈利性最弱的资产.因此企业应该确定最佳现金持有量,以最大限度的降低持有成本,使之达到最优数量和最佳利用效果。     

最佳现金持有量确定方法及其评价

现金是企业中流动性最强的资产,现金具有最直接的购买和偿还能力,同时也是盈利性最弱的资产.因此企业应该确定最佳现金持有量,以最大限度的降低持有成本,使之达到最优数量和最佳利用效果.     

企业存货模式环境下现金流的控制改进

在当前的经济形势下,企业最关心的莫过于资金问题,而2012年2月份备受关注和热议的莫过于中国人民银行的最新决定,从2012年2月24日起,下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。相关的经济人士也分析到,2月份起各地经济活动逐渐恢复正常,企业信贷需求、投资需求、货币需求都在逐渐回升,在这样的背景下,央行下调准备金率可向市场投放适当的流动性,以支持企业资金需求。毕竟对于企业来说,资金持有问题、现金流量问题,是与经营活动休戚相关的。那么在当今形势下,在企业存货模式下,企业管理人员、财务人员又该如何应对资金尤其是现金流的问题呢?下面笔者就结合自己的工作经验做一些探讨。     

浅谈完善存货管理模式以改变企业现金流

现金流与企业的生产和发展密切相关,而存贷管理是现金流运行状况的重要指标,提高存贷管理水平,能为企业现金流的稳定运行提供保障.本文对存贷管理以及现金流进行了简要介绍,在对我国企业存贷管理现状进行分析的基础上,从归口统一、定额管理和信息化建设三方面提出存贷管理应采取的对策.     

中小房地产企业退出房地产行业的资金流向探讨

2011年是楼市动荡的一年,国家先后出台了多项政策:其一限购令,其二提高房贷成本,其三征收房产税等使得房地产行业过快增长得到了一定的降温,多项措施的实施给高烧下的房地产多少降了点温度,至少目前大幅增长的房价稳中有降,这无疑给中国政府和中国的老百姓减轻了负担.房价平稳的结果就有部分房地产企业退出房地产企业,退出行业就会有资金退出,这笔不小的的资金的去向是值得探讨的一个问题.     

行业生命周期与现金流战略

通常每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程，这个过程称为行业的生命周期。一般来说，行业的生命周期可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。处在行业生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。