由“巨人”危机想到的

由﹃巨人﹄危机想到的□关永健一年前，珠海巨人集团的广告还铺天盖地、势不可挡。可前不久，粤港媒体却竞相报道“巨人”陷入危机的新闻，称“巨人”光是健康食品产业就交了近亿元的“学费”；正在兴建的７０层巨人大厦因资金不足，而未能履行给集资者丰厚回报的承诺；集...     

缺乏团队精神的“巨人”

史玉柱及其巨人集团在中国民营企业发展史上,都能占据一席之地。究其巨人集团大起之后大落的原因,我们发现,在“巨人”的成长壮大过程中,其团队精神是何等的薄弱,以至“巨人”为“疾”所困时,员工想到的不是医治它,而是乘机鲸吞蚕食“巨人”的肌肤。     

中国企业批判(之三)

第三章审视战略一“巨人”危机的启示１９９７年上半年，中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十年代末，曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业，由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此，巨人集团成...     

“巨人”站立在十差广告之上 ——“脑白金”的电视广告策划

从1997年珠海“巨人”近乎坍塌到2001年在上海重新申请注册巨人公司,从风靡全国的脑黄金到风光更胜一筹的脑白金,仅仅四年。 四年之间,“巨人”重新站立—— 站立在“十差广告”之上……     

巨人网络的“二八法则”

2007年11月1日，巨人网络在美国纽约交易所成功上市，成为中国市值最高的网游企业。另据资料显示，2006年第一季度巨人网络亏损52万元，第二季度首次实现盈利，运营利润为4396万元，第三季度运营利润突破1亿元。同样在2007年上半年，百度净利润约为1．632亿元人民币，同期巨人网络上半年净利润竟达到了5123亿元人民币，这就是巨人的超速增长，网上对巨人商业模式创新的探讨与评论不下百篇，但透过这些现象和分析，我们来看看“巨人神话”的背后到底蕴含着什么样的商业思想。     

走下“暴利”神坛的网游业史玉柱挑起“价格战”？

巨人网游盈利模式的改变是否会改变资本市场对其预期，同时巨人的“薄利多销”是否会引发整个网游行业上演“价格战”，都有待观察。     

“征途”纽约上市 “巨人”靠游戏发家

去年，美国东部时间11月1日9点整，巨人网络在纽约股票交易所开锣上市，股票代码GA。在此前的IPO中，巨人已募得10．45亿美元；中国商界的传奇人物史玉柱身价暴涨越过500亿元大关，直接进入中国富豪榜三强。     

当危机袭来，你该怎么办？——危机管理3步曲

近年来，媒体监督职能日益强化，企业危机事件因此层出不穷，从几年前的巨人事件到最近的巨能钙事件，残酷的现实反复证明着舆论危机所带来的巨大破坏。一旦舆论危机袭来，企业该如何突围?     

“巨人”内部控制案例分析

巨人集团演绎了中国“知识青年”冲浪市场经济最惨烈的悲喜剧和最为传奇的财富故事。掌门人史玉柱从一穷二白的创业青年,到《福布斯》排名大陆富豪第八位;在遭受几乎是毁灭性的失败后,又从负债2．5亿元之巨的全国“首负”,迅速崛起,成长为身家500亿元的内地新首富。以1997年为分界线,之前为老“巨人”,高开低走,盛极而衰;之后为新“巨人”,惊天逆转,涅磐重生。     

企业的增长管理

巨人集团,一个曾经红遍全国的知名企业,在不到2年的时间从一个注册资本金200万元的小企业飞速发展成为销售额近4亿元,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,发展速度令人难以置信.然而同样令人难以置信的是,1996年底,随着企业的飞速增长,巨人集团陷入了财务危机,结果这个巨人以更快的速度轰然倒下,尽管当"巨人"危机的时候,一度只差2000万元的周转资金就能渡过难关.     

“风云巨人”史玉柱——揭开巨人“不死”之谜

提起史玉柱，无人不知他从4000元起家，在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列，成为中国知识分子创富的典范。后来，他随珠峰“巨人大厦”而倒下，背负数亿债务。再后来，他在上海东山再起，再度成为公众关注的焦点人物。经过多年隐匿与修炼后，他以巨人投资有限公司董事长身份重出江湖，狂掀市场“脑白     

巨人网络:打造“梦幻办公”

如同以往的标新立异,史玉柱对办公环境的打造也奉行一个原则:一定要有一个亮点。究竟是什么魔力,吸引腾讯、阿里巴巴等互联网巨头纷纷前往巨人产业园参观?在位于上海松江的巨人产业园区,一片宏大而超乎想象的生态办公区赫然矗立,号称"从地里生长出来的建筑物",看上去绝对养眼。而走进巨人网络的总部办公楼,一个仿佛单独悬空着的结构,被置于一楼大厅的中央。另一边,是一个斜跑式的长梯,下面坐落有一间会议室,在会议室的顶面上又种了一棵     

“洋医生”医治“日本病”

上世纪90年代,日本泡沫经济破灭。从宏观上看,日本经济就像患上了严重的“半身不遂”,并经久难愈。而从微观上来看,构成日本经济巨人骨骼和肌体的大中型公司纷纷陷入困境。     

史玉柱：双面“巨人”

对市场、对客户的理解永远最透彻、最深刻。——柳传志据称,他是第一个身穿运动衣进入纽交所的人。为此,纽交所专门办了一个特批。这样漠视规则的性格也许只有像史玉柱一样经历过"生死轮回"的人才能够拥有。2007年11月1日,巨人网络(NYSE:GA)成功登陆纽约证交所,融资超过10亿美元,成为在美国市场IPO市值最大的中国民营企业。而巨人网络的董事局主席兼首席     

企业危机管理

在市场经济条件下,企业生产经营面临着多种危机．如果危机处理不当就会使企业多年建立起来的良好形象化为泡影。在国内,如巨人、爱多、三株、秦池、阜阳奶粉等：在国外,如三菱越野车事件、东芝笔记本电脑事件等,都是危机防范不到位．解决危机办法不得当,而使品牌走向衰落,就连世界500强企业的雀巢、肯德基、强生、高露洁、麦当劳等,都程度不同地产生了危机。     

中国企业家“原罪”的思考

改革开放的时代是一个需要巨人、能人、英雄，而又能产生巨人、能人和英雄的不平凡的时代。然而，当我们回首往事，翻检历史时忽然发现：步鑫生风光不再，年广九四面楚歌，马胜利马失前蹄，王遂舟壮志难酬，禹作敏折戟沉沙，牟其中谋略未成，余志安暗渡陈仓，褚时健晚节不...     

化“危”为“机”

在当今繁纷复杂的经营环境和激烈的市场竞争中，每个企业都不可避免地会遇到各种突如其来的危机。诸如营销危机、信誉危机、形象危机等等。用不同的心态和行动对待危机，会产生截然不同的效果。用积极的心态思考问题，采取适当行动，能使你扭转劣势，反败为胜。从事物发展...     

突破自身“瓶颈”

近年是民营企业的多事之秋,沈阳飞龙溃败,珠海巨人跌倒,山东三株受挫……这一切都昭示着民营企业要想长盛不衰并非易事。相当多的企业家,我们刚刚认识并开始了解他们,热切地     

百度的“移动”拼图

“巨人”逆袭 当一年半之前腾讯、阿里巴巴和奇虎360等国内互联网巨头铆足精神和集中火力扑向移动互联地带时,百度CEO李彦宏还信誓旦旦地提出“酒驾理论”,认为移动互联网没有商业模式,一时间,作为中国最大的互联网公司之一,百度在移动互联网鲜有动作,人们也不得不为这位搜索巨人可能输在互联网的起点上担心.然而,刚刚过去的一年,百度向移动互联网所发起的攻击却超出了所有人的想象.     

创新“马拉松”微软聚变

Kinect两个月销售800万台，这成为吉尼斯世界纪录。人们再次看到了巨人耍起酷来的威力，听到了它在电子消费市场里的咆哮。