探索企业内部控制如何创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业生存和发展的保证。然而，目前我国企业的内部控制还相当脆弱，许多企业对内部控制的认识还     

新经济条件下企业内部控制的对策

经济纵横 在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之一上，因此，加强内部控制是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。     

健全内部控制制度是企业生存和发展的保证

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制是最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。企业内部控制的观念创新在计划经济时代，…     

理念创新与内部控制局限性的关系

在竞争日趋激烈的情况下,企业面临着两个基本选择：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

企业内部控制的创新

目前，我国许多企业的内部控制还相当脆弱．主要体现为客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化：二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。     

论企业内部会计控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，它是现代企业管理的重要手段，而内部会计控制则是内部控制中的重中之重。在市场竞争日趋激烈的今天，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应是建立在内部协调性的基础上，因此，加强企业内部控制是企业最基本的工作，     

施工企业内部会计控制问题及对策研究

随着现代企业制度的确立和发展,施工企业作为国民经济支柱性产业的经营主体,面临着如何适应外部环境变化和如何协调内部资源的有效利用两个基本问题。因为企业对外部的适应与否是建立在内部协调的基础上的,所以,加强施工企业的内部会计控制,不但是其最基础的工作,而且是其生存发展的有力保证。本文在简要介绍施工企业内部会计控制理论的基础上,对其中存在的问题进行了剖析,继而提出了相应的应对措施,以供学习研究。     

谈铁路企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，而内部控制活动作为企业最基础性的工作，是企业内部管理活动的重要组成部分，它能使企业各项作业有条不紊，且更经济有效地运行，并促使企业各项经济目标的顺利实现。     

中小企业内部控制:现状、架构与措施

目前,在企业管理方面,中小企业面临两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。企业内部的协调性是根本,企业对外部环境的适应性建立在内部各种资源的协调利用的基础之上。而目前我国中小企业内部控制极为薄弱,严重阻碍了中小企业的发展。鉴于此,本文结合我国中小企业内部控制的现状,提出有针对性的分步建立内部控制框架体系,旨在使中小企业合法、合规、合理、健康、有序的发展。     

试论企业内部会计控制制度

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用.而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作.     

企业内部控制的实施情况调查分析 ——以南京地区为主

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。文章通过对南京及周边地区企业内部控制实施的现状调查,分析目前在企业实施内部控制的过程中存在的问题,并提出一些有针对性的建议,以期推动我国企业内部控制制度的实施。     

美国内部控制发展的启示

通过对美国内部控制发展各阶段的认识，分析了我国当前内部控制现状、存在问题及成因。建议通过加快现代企业制度建设、加强法制建设等企业外部环境建设，完善企业内部控制环境，为内部控制机制建立一个良好的运行环境，进而保证内部控制目标的实现。     

浅谈施工企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，是一种内部自我协调、制约、检查、修正、评价和完善的控制系统。一个企业的生存发展，除了要具备良好的外部环境，还必须具备完善的内部管理系统，当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。随着基本建设管理体制的改革创新，现在普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设     

谈企业如何加强内部控制

随着我国经济的持续稳定发展．企业的赢利能力大幅度增强．如何进一步完善企业的内部控制制度来保障企业更好的发展是每一个企业所面临的紧迫任务。企业的内部控制工作是企业财务控制最重要的控制手段之一．它是保证企业的财务制度有效进行的有利保障手段．企业内部控制的好坏直接影响到企业的最终经济指标．如何发挥内部控制职能来协调财务整体工作是每个单位所面临的问题．提高内部控制的有效性．就是提高了组织的效率。内部控制系统职能包括监控、评估和分析组织的风险和控制；检查、确认信息和政策、程序和法律的遵守情况。通过与管理人员合作，会计人员向高级执行管理层和董事会提供保证，表明风险受到恰当控制，组织的治理是稳固的和有效的。而且．如果组织中有可以提高的空间，会计人员将提出加强程序、政策或效率方面的建议。[第一段]     

浅析完善内部控制制度提高企业经济效益

企业的内部控制工作对于企业的日常经营与管理有着至关重要的作用，如何建立科学、有效的内部控制制度，是企业管理者的工作重点内容，同时也是实现企业良性发展的重要保证。只有加强内部控制制度的实现，才可以切实保证企业的发展水平与内部资产管理水平，从而提高企业的经济效益，保证企业在激烈的市场竞争中处于有利的位置。     

实施内部控制应协调好的关系

内部控制是一个调节的过程，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业内部控制制度必须随之完善和发展。企业在完善内部控制的过程中应注意协调好以下关系。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制的制度一直是我国企业改革发展面临的一个重要问题，本文从内部控制的含义入手，分析了企业外部环境及内部环境两方面存在的问题，并针对性的提出了改革意见。     

企业集团内部控制制度失效探析

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用.加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证.     

基建企业应注重内部审计工作

内部审计作为企业的自我约束机制，已成为现代企业制度的重要组成部分．是部门和单位健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。随着企业内部环境和外部环境的变化，内部审计的地位、职能、作用、方法等也应发生相应的转变。如何开展内部审计工作，促进企业的快速发展亦显得更为重要，现结合实际谈几点看法。