特力屋模式给我们的启示

在当前世界经济危机的情况下，特力屋逆势飞扬、逆势扩张。自2004年进入中国内地市场，在上海百联西郊开设第一家店以后．年销售额以平均20％的速度快速增长。特力屋快速发展给我们很多启示．值得好好研究。     

一道菜成就一项事业 “诸葛烤鱼”做热餐饮投资

2005年4月-6月，一个独一无二的投资项目——重庆“诸葛烤鱼”．以其三个月发展50多家加盟商，并且开业一家火爆一家．加盟商最量节节攀升的突出业绩，渐渐确立了自己在餐饮投资领域的新领军地位。从已开业的加盟商火爆场面来看，每开业一家就在当地掀起一股烤鱼狂潮。每店都需提前定座，食客均排队拿号；各地投资者都喜笑颜开．像江苏淮安的方先生、河南开封的张先生、山东招远的温先生、陕西商洛的候先生等投资的店面部有几百平米，虽然投资较大．但利润也同样可观，真可讲“日进斗金”。对此，连中国饭店协会的领导都大胆预言．“诸葛烤鱼”正在缔造一个新的投资神话，发展前景不可估量。为此，记者对部分加置商进行了采访。     

门店印象系列 家乐福湖南长沙店

芙蓉广场店该店是2002年6月28日开张，坐落在芙蓉中路芙蓉广场下，位处于长沙市写字楼比较集中的区域。超市整体营业面积为5000平米，实际经营面积在3500平米以内，整个超市设有39个收银台，虽然是周一，但是这里的生意仍然十分火热。超市里陈列整洁有致，家电部分陈列有：空调11台、冰箱19台、洗衣机14台、彩电92台（平板电视62台）。     

外拓营销提升公司形象内强管理提高团队素质

上海第一食品杨浦销售有限公司（以下简称第一食品杨浦店）是上海第一食品连锁发展有限公司旗下企业．地处上海市级商业中心——五角场的万达广场,是一家集专业食品零售、休闲美食、东南亚特色餐饮及大型宴会餐饮的提案型主题食品专业店,经营面积21000平米,拥有万余种商品。整个商场共有五层楼面．品牌荟萃,风格迥异。     

五年打造一流品牌——百联物业发展改革的实践探索

2004年11月1日．为切实贯彻百联集团业态整合的决策部署，原四大集团所属的12家物业管理企业在“我们有个共同的名字叫百联”旗帜的引领下，拆除围墙．打破壁垒．实施联合重组．拉开了百联物业做大、做优、做强的序幕。     

双皮奶店经营火爆 广东名小吃掀起餐饮投资新热潮

<正>一碗双皮奶年利20万一个不到30平米的小店,地理位置一般,装修也不豪华,月纯利润竟达两万多元,年利高达20万以上!——如此不可思议的事情就发生在广州食铭甜品连锁店里。究其成功的秘诀,首先归因于小店的镇店之宝,就是素有广东甜品之王美誉的"双皮奶"。这种由牛奶、蛋清和白糖等混合炖制而成的特色小吃,起源于广东顺德,至今已有百余年历史。其状如膏,色洁白,口感细腻嫩滑,如丝如绸,入口即化;口味香而不重,甜而不腻,吃后唇齿留香。     

投资好去处 名品运动营

2006年8月5日，位于北京大兴区兴华大街百联清城国际购物中心2层，营业面积近3000余平米的“名品”运动营及位于三层的“名品”折扣广场住鲜化簇搠、锣鼓喧天中隆重开业。     

小包子店搞垮大快餐

我住的小区边，在七八年前就有一间由本地人开的快餐店，有150多平米，主要经营西式早点、广东风味的粥，很是红火了一段时问。我也经常到那去吃．可是最近关门了。[第一段]     

上海百联房地产经营管理有限公司

上海百联房地产经营管理有限公司是上海百联集团的下属企业．于二00五年六月由原上海一百集团置业有限公司，上海华联集团置业有限公司和上海友谊集团置业有限公司、物资集团所属房产经营企业改制重组的新建公司。     

百联南方：挑战上海社区商业服务业——访百联南方购物中心总经理钱建强

短短6年来，百联南方已经发展成为上海西南部最大的社区型购物中心．作为上海百联集团“组团式”发展的一方诸侯，目前百联南方，日均人流量已经突破35万人次，双休日高达8万人次，04年销量额突破16亿元。百联南方成功的最大意义在于对国内发展社区型购物中心．完善社区商业购物满足社区消费服务，进行了成功探索和大胆创新，从创办至今6年来，百联南方，在经营理念，整体布局．商品定位等方面的不断调整中有哪些创新理念和独家做法？在发展中又面临哪些新的挑战？在新兴的居住社区，如何推进现代服务业？带着这些话题，在一个炎热盛夏的上午，记者采访了百联南方购物中心总经理钱建强先生。     

欧倍德启动中国百店计划

2004年1月18日,欧倍德天津福安店开业。据此前欧倍德与中国商业地产联盟、《商业时代》杂志社联合在天津举行“欧倍德天津发展战略研讨会”上传出的消息称:2004年是欧倍德启动百店计划的第一年,而天津福安店的开业正式揭开了这一宏大计划的序幕。 百店计划 作为全球著名建材连锁超市的欧倍德虽然早在1998年就已进入中国,但在进入中国市场至今长达5年的时间里,欧倍德在华只有6家店铺,而且行事低调。因此,     

“捏大”≠“做强”

“百联”差点天折——那是一段鲜为人知的插曲，却是引发了人们对于百联的辨证思考。     

百联内部重组之困

百联模式能否获得成功的关键，是旗下340亿资产能否成功整合。百联要的不是单纯“大”的规模，而是“强”的竞争力，正如一位原华联商厦的股民所担心的：“泥巴捏在一起还是泥巴。”百联要的自然不是泥巴，而是把原本分散的泥巴和石子加上坚韧的钢筋，浇铸成坚实的混凝土。     

新商机

7—11便利店将在京开350家店，好美家获百联集团1．6亿元增资豪言5年开百店，天津泰达要建300米摩天楼，永乐杭州旗舰店周六开业年内还计划新开三家，大连洛明研制彩色喷墨专用超薄发光膜，家得宝获批落户上海各大霸主掀起“百店大战”。     

百联南方目标:中国特色社区购物中心经典范例

短短6年来,百联南方已经发展成为上海西南部最大的社区型购物中心,作为上海百联集团“组团式”发展的一方诸侯,目前百联南方,日均人流量已经突破3．5万人次,双休日高达8万人次,2005年销售额突破 17．6亿元。百联南方成功的最大意义在于对国内发展社区型购物中心,完善社区商业购物满足社区消费服务,进行了成功探索和大胆创新,从创办至今6年来,百联南方在经营理念,整体布局,商品定位等方面的不断调整中有哪些创新理念和独家做法?在发展中又面临哪些新的挑战?在新兴的居住社区,如何推进现代服务业?     

百联汽车驶上快车道

百联集团成立后,百联汽车是系统内第一家使用“百联”商标的企业,从此驶上了快车道。五年中,在百联集团和物贸股份公司的“车头”引领下,百联汽车树立和落实科学发展观。以品牌代理作支撑。以综合销售求规模,以新旧车联动为特色,以诚信服务创品牌,经营业务快速发展,综合实力不断增强。呈良好发展态势。     

中国家电连锁超市的“黑马”——记北京国美电器有限公司

引子 1987年元月一日,是中国的传统节日,当人们三五成群地来到被京城百姓称之为"购物金三角"的西单、王府井、前门购物时,谁也没有注意到,位于前门珠市口东大街的一家百余平米的家用电器小店开张营业了.     

小小卡通店月盈过万

创业历程深圳燕南路,绿树掩映。街边一家名为“MITI”的店,毫不起眼,仅15平米。 然而,就这样一家店,卖卡通玩具、卡通文具、卡通收藏性饮品等小玩意,一个月却有三四万元的营业额,一万多元的纯利润。     

一品鲜设备5年无故障 加盟店批发自用都赚钱

<正>年终喜报频频至一品鲜百店加盟百店火"一品鲜"作为一项本小利大的投资项目,面向全国招商已经整整五年有余了。不但加盟商遍布全国各地,而且"百店加盟百店火"的财富神话,更是在业内缔造了声名远播的千里美誉。2010年底,一品鲜食业·项目管理总部再一次赢     

VIP营销展特色旗舰东方创辉煌

东方商厦,作为百联旗下一颗璀璨的明珠．伴随着百联这5年来的发展壮大,坚定信念,挑战自我．努力拼搏,历经市场的锤炼,绽放出更加绚丽的光彩。