基层会计人员绩效评价指标体系研究

基层会计人员绩效评价指标体系在建构和发展过程中的科学性和质量性水平,对于我国会计工作人员工作绩效评价工作的科学性和合理性水平具备深刻影响,本文围绕基层会计人员绩效评价指标体系问题,选取三个具体方面展开了简要的分析论述.     

关于建立基层行信贷风险经理管理机制的探讨

我国商业银行近几年开始推行风险经理制.目前,包括中国银行、中国建设银行、中国农业银行等在内的多家商业银行都在推行风险经理制.但我国商业银行风险经理制与国外同业存在着较大的差距.     

加强商业银行基层行案件防控工作的思考

坚持"预防为主、查防并举、惩防并重、标本兼治"的原则,建立和完善监督检查体系,加大警示教育和问责力度,努力探索建立防范案件风险的长效机制,从源头上消除各类案件风险隐患。近年来,国内各大商业银行在案件防控工作方面做了大量的工作,案件防控能力都有所加强,但从内外部监管机构和审计通报中可以看出,各商业银行基层机构不同程     

对基层行防范操作风险的思考

基层行作为商业银行经营活动的主体，在承担着价值创造任务的同时，也承担着一定的经营风险。这些风险成因很多，但主要来自银行外部和银行内部两个方面．因内部管理不善、员工违规操作引发的业务差错、事故、案件是构成基层行风险的主要组成部分。因此，研究和加强对基层行经营活动的操作风险控制非常必要。     

对提升基层行风险防控能力的思考

任何一起案件的发生都不能脱离基层的业务平台,也离不开基层员工的操作处理。因此,降低管理“重心”、前移防范“关口”已成为内控管理的重要问题。如何搭建科学的层级互动平台,不断提升基层行风险防控的能力,在基层树起安全屏障,是当前案件防控工作中亟待解决的一个课题。     

经济资本控制下基层行经营行为变化的若干思考

在银行股份制改革的现实背景下,经济资本管理模式的产生对商业银行经营体制的创新提供了新的发展空间,经济资本管理作为一种比较先进的商业银行管理技术,将使总分行管理体制下的基层行经营行为发生重大变化。     

对基层行信贷风险责任认定工作的几点思考

信贷风险责任认定制度作为防范化解信贷风险,促进业务健康发展的一道“后督防线”和切实遏制信贷风险的一剂猛药,在各家商业银行推行四年来,确实起到了给一部分人“吃药”、对其他人“治病防病”的作用,对培育基层行信贷经营、审批人员的风险意识,降低信贷业务风险尤其是操作风     

基层行反洗钱工作面临的困扰与出路

反洗钱工作是金融机构的一项重要的内部风险防控工作，然而我国商业银行特别是基层行在实际操作过程中，还面临不少困扰，存在诸多问题和困惑，需要寻求妥善的对策和出台相应的政策措施加以解决。     

基层行ATM考核的思考

ATM作为现代基层商业银行的重要组成部分，其目的主要不外乎为分流柜台小额客户与实现中间业务收入。笔者认为，商业银行对ATM的考核应从单一业务量考核向综合项目考核过渡，避免出现取款业务量少、查询业务量畸高的现象。     

商业银行基层行会计业务风险浅析

随着商业银行体制改革的不断深化,产权得到进一步明晰,公司治理进一步优化,风险控制能力和经营管理水平显著提高。作者结合工作实际,对商业银行基层行会计业务管理方面存在的问题进行了深入分析,并从培育企业合规文化、加强规章制度建设、健全业绩考核机制、强化授权与审批管理、完善会计电算系统、规范业务监督管理等方面提出了对策建议。     

关于加强基层行内控建设及案件防范工作的思考

从严治行规范经营一直是近年农行的主要经营方略,为此农总行出台了一系列内控管理及违规处理办法,强化了内控建设,加固了全行内控防线。但当前一些基层行仍不时出现案件及事故,这虽有社会环境恶化等客观因素,但更多的是我们在内控建设及制度执行中存在这样和那样的问题。本文拟就如何加强内控建设及案件防范工作进行分析与思考。一、当前基层行在内控管理及案防中存在的问题与原因。从近年案件情况通报及责任事故来看,许多案件的发生都起源于安保思想不到位、制度执行不力、工作作风不实、纪律松散等看似细枝末节的小事情。     

提高基层行风险内控集约化管理能力的思考

一、基层商业银行风险内控集约化管理存在的主要问题 （一）依靠人工检查为主的日常业务风险揭示机制日益受到挑战 一是业务检查人员力量有限，而前台的业务量不断地成倍增加，越来越难以通过手工方式对业务进行逐笔梳理，从而实现风险检查的全面覆盖。二是传统的业务检查过于依赖检查人员个人积累的经验。由于检查人员个人素质和认识理解上的参差不齐，自然就形成了对风险识别和把握上的千差万别。     

关于调动国有银行基层行领导人员积极性的思考

随着市场竞争的加剧,金融行业面临的挑战日益严峻,在这样一种大环境下,银行业对员工的素质要求必然越来越高,国有银行作为"世界500强"企业,更是需要优秀的员工带动企业的发展,基层行领导人员处在承上启下的关键位置,是上级行决策的主要执行者、任务责任人,是企业的中坚力量,所以充分调动发挥基层行领导人员的积极性,对推动银行的稳步发展起着举足轻重的作用。本文以农业银行为例,通过调研探索影响基层行领导人员积极性的潜在因素,从而提出一些相对应的建议。